關于路橋施工企業工程成本核算問題的分析

張春香

摘要：隨著我國社會生產力的快速發展，建筑行業市場競爭日益激烈，建筑企業只有降低工程項目的施工成本才能夠增強企業的競爭力，為企業帶來最大的經濟效益。由于路橋工程具有較長的施工周期，也是消耗材料較多的建筑工程類項目，對于施工企業來說，對施工成本以及費用實行有效的控制是增加利潤的有效途徑，因此要大力控制企業成本和費用。本文首先介紹了路橋工程施工成本以及費用控制的重要性，其次，深刻分析了對于路橋施工企業在成本和費用控制存在的問題，最后，提出了控制路橋施工企業成本和費用的有效措施。

關鍵詞：路橋施工;企業成本;費用控制

1控制路橋施工企業成本和費用的重要性

首先，路橋施工企業對建筑工程項目成本與費用實行嚴格的控制，有利于企業競爭力的增強。通常來說，施工企業對成本和費用實行有效的控制能夠很好地了解建筑行業市場的運行環境和行業相關動態，可以將市場作為出發點，制定合理的施工項目目標成本，并且要積極的開展與項目相關的經營活動，以改善施工技術的方式來降低路橋施工過程中的材料損耗，同時還要提高施工效率，縮短施工周期，為企業謀得最大的利潤空間，提高企業的市場競爭能力。其次，路橋施工企業對項目成本與費用實行嚴格的控制能夠在很大程度上優化企業的管理，并且能夠為企業帶來很大的經濟效益。路橋施工企業要想對成本和費用實行有效的控制，應該從施工管理的每一個環節出發，立足于工程項目的施工管理路程，對每一個環節的流程都要進行綜合考慮，保證每一個施工環節都能夠得到很好地優化。通過對于施工項目管理的優化以及改善施工方法的方式來對施工成本和費用進行有效的控制，將施工成本和費用盡最大可能的降到最低，從而增加企業的經濟效益。最后，施工企業對成本和費用進行有效的控制能夠有效的提高路橋施工企業的創新能力，而降低施工成本并非是一件易事，而是需要具備較強的創新能力以及管理創新能力來提高施工效率，最終實現降低成本和費用的目的。

2目前控制路橋施工企業成本和費用中存在的問題

2.1? 路橋施工企業缺乏成本控制意識

目前，我國大多數路橋施工企業的管理人員對于施工成本的內涵還是具有一定的了解的，并且在實行傳統的施工成本控制的管理制度，但是，在某種程度上來說，缺乏一定的對于施工成本控制觀念在實際的建筑工程項目施工的過程中，一味地重視項目的規模與排場，而忽視了成本的節約;在進行施工材料采購的時候，著重于施工企業的短期利益，而沒有長遠的利益意識，出現了嚴重的鋪張浪費的現象，最終導致施工企業的施工效益降低。我國有一部分的施工企業雖然對施工成本控制工作上做了很大的改進，但是有很大一部分都是處于止步于對上級旨意下達的狀態，實際的工作并沒有得到落實，使工作項目出現了成本控制責任不清楚的現象，導致成本控制工作無法進行開展，施工企業成本控制不佳。

2.2? 完善橋施工成本控制，改善管理方法

路橋施工項目具有較長的周期，是一項較為復雜的項目，并且對于施工成本和費用的控制也是一件周期較長，復雜性較大并且具有動態性的工作。為了保障能夠有效地控制施工成本和費用，首先就要加強對于施工項目各個環節的控制，加強各部門之間的合作，建立一個較為完整的體系。在我國實際的路橋施工中，大多數只是關心自身多需要承擔的那一部分的成本控制，忽視了項目其他環節的成本控制，各個部門之間都是彼此孤立的，使得整個項目的成本控制缺乏一定的系統性。除此之外，較多的路橋施工企業對于成本控制的分段管理上都應用的是較為簡單的方法，只是憑借自身的工作經驗進行人為的估算，并沒有結合實際情況進行周全的考慮，在管理方法和管路觀念上都較為落后，無法及時的引進先進的管理手段和管理觀念，在一定程度上阻礙了項目成本控制工作的開展。

2.3? 路橋施工項目的成本控制與施工質量存在不和諧

路橋工程項目的施工質量是施工企業賴以生存發展的基礎，只有將施工質量和施工成本控制進行有機的結合才能夠保證施工成本控制工作能夠順利開展。但是，在實際的路橋項目在施工過程中，進行成本控制時一般都是以錯誤的思想作為指導，在施工材料縮減和人工成本降低等方面都存在著很大的不合理，對整個項目的施工質量造成了很大的影響，使得施工成本與施工質量形成對比，導致企業因為工程質量沒有達到相關要求而產生很大的損失，甚至對施工企業的社會形象和聲譽都造成了很大的影響。

3路橋施工成本核算問題的解決措施

3.1? 健全成本核算體系為保證成本核算工作中存在的問題得到有效解決，保證其計算結果的準確性與價值性，使其能夠真正推動工程管理進步為企業可持續發展奠定堅實基礎，應當重視上述問題與實際情況的結合，以便于能夠更好處理企業成本核算過程中存在的問題;在進行工程項目建設過程中，應當重視對成本核算的工作應用，建筑施工企業管理者應當制訂各類管理制度并有效實施，使成本核算工作有章可循;將各個部門之間需負責的工作分工明確，關鍵重點指標以KPI指標的形式下發各部門以明確目標及考核范圍，應用賞罰分明的制度促使企業員工能夠正確完成工作，端正自身工作態度，使工作質量與工作效率不斷提升。

3.2? 加強工程項目成本核算管控力度

首先，項目部要對工程數量嚴加管控，確保整個項目建安成本始終處于可控狀態。要從源頭計劃部門計價結算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起，在進場材料的審核把關要嚴格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進場做到賬實相符。最后，項目部要對機械使用費管控到位。項目部機械使用費在整個項目成本中占比僅次于材料費，做好機械臺班管控可以有效降低相關責任成本。

3.3? 健全成本管理考核機制

民營家居企業加強成本管理，應重視完善成本管理考核機制。將成本管理細化、指標化，從而保證成本管理的具體落實，可以針對各個部門制定成本控制指標，并在月底進行成本管理績效目標考核，對于完成成本控制指標的員工或者部門，給予獎勵，通過績效考核的方式調動民營家居企業員工工作的積極性，加強成本管理績效考核，可以調動全員參與成本管理，能夠有效的提升成本管控的效率。

3.4? 保證路橋施工企業核算手段的動態發展

保證路橋施工企業成本核算質量，需要保證企業成本核算能夠根據企業的情況對自身進行調整與完善，保證自身更加符合企業發展的實際情況，能在企業的發展過程中發揮更大的作用。提升建筑施工企業成本核算流程、制度的靈活性需要從以下方面入手。第一，分清核算主次，保證企業核算工作能夠重點把握主要部分，而在次要部分增強靈活性。第二，完善企業反饋制度，保證企業核算編制團隊能夠根據反饋數據及時對企業核算制度與流程進行改進與完善，保證企業成本核算流程與制度符合企業發展實際需求。

4結束語

近些年來，由于建筑市場競爭日益激烈，建筑企業為了提高自身的的市場競爭力，必須要降低企業的成本和費用，因此，路橋施工企業對成本、費用實行嚴格的控制是有必要的。本文對于控制成本、費用的重要性進行了闡述，并且分析了成本、費用控制過程中所存在的問題，同時提出了相應的解決措施，希望通過本文的論述，能夠對降低建筑工程施工成本、費用起到積極地作用。

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