基于核心競爭力的企業財務戰略管理策略

肖琳

摘 要：在當前經濟社會快速發展的新形勢下，企業之間的競爭越發激烈，在這種新形勢下，企業為提升自身競爭力，并將其打造成為企業發展的核心優勢，則需要重視企業財務戰略管理。通過強化企業財務戰略管理，可以促進企業經營目標的實現，也能夠實現對財務風險的有效規避和防范，從而積極推進企業健康發展。

關鍵詞：核心競爭力;財務戰略管理;籌資;收益;團隊

企業核心競爭力作為企業經營過程中形成的核心能力，是企業在競爭中占據優勢的重要保障。企業通過提升自身核心競爭力，可以實現企業保值增值，在競爭中占據主動。而企業在實際運營過程中的管理、營銷、技術和文化等不易被模仿，且隨著各種因素的影響，企業核心競爭力能夠實現動態調整。企業在制定財務戰略的過程中，需要以核心競爭力為基礎，并以此保障財務戰略目標的實現。因此在企業發展過程中，需要明確自身核心競爭優勢，使其為財務戰略提供重要的指導，同時科學的財務戰略也能夠服務于企業核心競爭力。下文著重探討基于核心競爭力的企業財務戰略管理策略。

一、構建財務戰略管理框架

財務戰略作為企業的長遠戰略，是企業持續發展的關鍵所在，因此在具體制定過程中，需要針對企業發展中的內外部環境進行深入分析、預測和評估，并以財務戰略目標為基礎搭建財務戰略管理框架。具體需要以核心競爭力和戰略成本為主要內容，并重視財務戰略管理分析工具的應用，針對企業財務戰略相關活動進行謀劃，確保其具有全局性、長期性和創造性。在實際構建財務戰略管理框架的過程中，還要以企業競爭力為著眼點，在企業發展較為成熟時，財務戰略則要以穩健型為主，盡可能降低財務風險發生幾率。同時企業在投資過程中，還需要重視投資方向的拓展，在企業資金充足的情況下，可以考慮負債籌資，并對籌集的資金實現合理利用。

二、強化財務管理戰略實施的針對性

企業核心競爭力的形成需要經歷四個不同的時期，而且針對不同時期可以實施相對應的財務管理戰略，以便于獲得較好的成效。

第一，在企業核心競爭力孕育期內實施集中財務戰略，具體需要依托于企業實際情況，在資金不足的情況下，則要重視集中資金發展核心業務，并生產主要產品來提升市場占有率，打造企業特色產品。同時還要加大研發力度，通過研發新技術和引進先進技術來提升企業整體競爭力。此外，企業要避免盲目擴張，在投資過程中關注收益的同時還要對資本積累給予充分的重視。企業處在孕育期時，其經營風險較高，且融資難度較大，這種情況下可實施低負債籌資戰略，具體可以利用權益資金籌資，或利用自有資金與政策性資金進行籌資，以降低經營風險。為避免出現資金不足風險，企業還應實施不分配戰略，即在實際生產過程中，需要針對生產價值鏈進行深入挖掘，利用其增值環節來提升核心競爭力，并通過采用低微股利策略，進一步增加企業資本積累。

第二，在成長期內，企業可通過實施擴張型財務戰略來提升核心競爭力，推進企業資產規模的擴大。在具體籌資過程中可采用高負債戰略，通過從外部籌措資金，留存企業大部分利潤，并利用負債籌資發揮財務杠桿作用。在投資方面則應實施一體化戰略，充分發揮自身優勢，并對企業資金流向進行全面分析，進一步拓展企業業務的廣度和深度。處于成長期的企業，其資金流出量較大，企業擁有較多的投資機會，這也使其對資金的需求量較大，因此企業在收益分配方面應重視采用不支付股利或是低現金股利方式。

第三，處于成熟期的企業實施財務戰略需要以穩健型為主，以此降低企業經營過程中的財務風險，并實現企業資源的優化利用，助推企業擴大資產規模，進一步提升財務績效。在該時期，企業在籌資時可以采用負債融資，這主要是由于該階段企業經營風險相對較小，資金有了一定的積累。同時還要積極拓展投資領域，實施多元化投資，促進企業經營的多元化發展。而且在成熟期內，企業籌資能力較強，資金積累也具有一定的規模，支付能力提升，因此在收益分配方面可以考慮股利分配方式。

第四，在企業核心競爭力的衰退期，核心產品和技術競爭優勢不斷喪失，在這種情況下，企業可通過實施防御型財務戰略來使企業積蓄力量，有效防范財務危機。在具體籌資過程中，由于該階段企業資金流量較小，現金凈流量相對平衡，對風險具有較強的抵御能力，企業可采取高負債籌資方式，適當增加債務融資。投資方面宜實施縮減轉移投資戰略，即通過縮減與企業核心競爭力相關的投資業務，尋找新的競爭優勢，重視新核心競爭力的培育。該階段企業宜采取高收益分配戰略，在不影響企業未來投資的情況下，給予股東較高的股利和適當的補償。

三、創建新型財務管理團隊

由于企業核心競爭力的形成需要經歷不同的階段，這就使企業財務戰略需要隨著環境的變化而進行調整，因此給財務管理人員帶來了較大的挑戰。在這種情況下，企業需要重視對財務人員的培訓，提升財務人員對財務信息的敏銳度，強化其財務分析能力，使其能夠對財務活動進行理性分析和開展。同時，企業財務人員還要對核心競爭力有一個深入的了解，明確自身優勢。因此企業需要強化培訓，并重視財務管理團隊建設，通過培養出更多的財務戰略管理型人才，為企業的健康發展提供重要的人才保障。

四、結語

在現代企業發展過程中，財務戰略管理是企業提高管理水平的重要手段，可基于戰略層面對企業財務環境進行分析和評估，科學規劃企業資源，實現企業資源的優化利用，確保發揮出資源的最大價值。此外，企業通過實施財務戰略管理也能夠進一步增加自身競爭優勢。因此企業要基于核心競爭力構建完善的財務戰略管理體系，使其更好地服務于企業戰略目標，實現企業資源的優化配置，從而為企業利潤目標的實現打下堅實的基礎。

參考文獻

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