優(yōu)秀企業(yè)文化鑄就基業(yè)長青

沈曉英

摘 要：在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅要受到科技力、經(jīng)濟(jì)力等“硬性競爭力”的影響，企業(yè)的“軟性競爭力”——企業(yè)文化，更因其獨(dú)特的功能和作用對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用，特別是優(yōu)秀的企業(yè)文化。縱觀國內(nèi)外百年企業(yè)，歷經(jīng)風(fēng)雨而一路凱歌，都已將優(yōu)秀的企業(yè)文化作為經(jīng)營管理的靈魂，作為可持續(xù)發(fā)展的命脈，作為基業(yè)長青的基石。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用可見一斑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;核心競爭力;基業(yè)長青

中圖分類號： F27 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A ? ? ?文章編號： 1673-1069（2016）30-16-2

0 ?引言

以往業(yè)績的高低，來看企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)狀況，也是衡量企業(yè)發(fā)展的進(jìn)步與否的標(biāo)尺。久而久之，企業(yè)更注重企業(yè)文化。經(jīng)驗(yàn)來談，小企業(yè)發(fā)展到知名企業(yè)的關(guān)鍵所在：良好的企業(yè)文化，無論從技術(shù)上、還是從管理發(fā)展創(chuàng)新來說。良好的企業(yè)文化成為主要競爭力。也是企業(yè)長久發(fā)展的源泉動力，也是企業(yè)建立長久發(fā)展的重要基石。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)文化作為企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。筆者結(jié)合企業(yè)自身情況，對企業(yè)文化的認(rèn)知進(jìn)行論述分析。

1 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個性的

個性是企業(yè)文化的生命，就猶如人之于個性一樣。如果一個企業(yè)的文化不能充分體現(xiàn)個性，那么，這種文化就很難說是優(yōu)秀的。在個性上有幾個共同點(diǎn)：第一：領(lǐng)導(dǎo)者的精神個性。實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和思考，更重要的是，只有當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神個性時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才可做到身體力行和不遺余力地宣貫;第二：企業(yè)的組織個性。體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一些成功的精神特質(zhì)和做法，這些精神特質(zhì)和做法，尤其是精神特質(zhì)，對企業(yè)未來的成功具有極大價值;第三：企業(yè)的品牌個性。品牌個性往往根植于企業(yè)的文化個性。

面對市場激烈競爭，為圓百年二航夢想，二航人矢志追求更新、更優(yōu)、更強(qiáng)，專心、專注做專業(yè)事，并不斷汲取國內(nèi)外先進(jìn)理念，永葆企業(yè)生機(jī)活力。這些文化個性在每一個二航人身上得到了很好的體現(xiàn)，匯聚成力，成就了二航局年產(chǎn)值超過300億的輝煌。

2 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的

顯而易見，一個企業(yè)的文化只有充分體現(xiàn)對其戰(zhàn)略的全面支持功能，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能。人們通常認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化必定能有效地提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。但事實(shí)上，這只是優(yōu)秀企業(yè)文化的結(jié)果而非原因。

我們還是以二航局的發(fā)展為例。二航局的三步走戰(zhàn)略，每一步都和二航局企業(yè)文化深度融合，交相輝映。第一步，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，實(shí)現(xiàn)管理領(lǐng)先，這體現(xiàn)了二航局“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神;第二步，通過調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)盈利模式的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展，這貫徹了二航局“強(qiáng)內(nèi)涵、擴(kuò)外延、做久遠(yuǎn)”的企業(yè)發(fā)展觀;第三步，實(shí)施資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)資本并舉，將二航局建設(shè)成為具有全方位服務(wù)能力的國際化大型建筑企業(yè)，這是二航局“成為世界一流的工程建設(shè)企業(yè)，成就基業(yè)長青的百年二航偉業(yè)”的企業(yè)愿景。

而當(dāng)前，根據(jù)中國交建提出的“強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、打造‘五商中交，實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展”戰(zhàn)略構(gòu)想，二航局已積極適應(yīng)、跟進(jìn)、融入新的企業(yè)文化，在中交新的發(fā)展體系和責(zé)任體系中找準(zhǔn)定位，在經(jīng)營和管理架構(gòu)上快速深度對接，全面融入集團(tuán)“利益共同體”和“生命共同體”，通過將新的企業(yè)文化迅速融入“五商中交”的建設(shè)理念中，為打造“升級版中交”貢獻(xiàn)力量。企業(yè)文化這個“軟科學(xué)”在二航局可以說是起到了潤物細(xì)無聲的作用。

3 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準(zhǔn)則的

基本商業(yè)準(zhǔn)則，是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則，例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會受到市場的拋棄。我們很難想象，一個不講誠信的企業(yè)或沒有職業(yè)化精神的企業(yè)，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供應(yīng)商的信任、社會公眾的認(rèn)同和尊敬，而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續(xù)發(fā)展？這些基本的商業(yè)準(zhǔn)則，是企業(yè)必須遵守的底線之一。一個企業(yè)只有遵守這些底線，才能保證企業(yè)外部的適應(yīng)性。

許多企業(yè)，包括全球性的跨國公司，正是由于沒有遵守這些基本商業(yè)底線而在瞬間崩潰和消亡。如美國能源巨頭安然公司的垮臺和德隆危機(jī)，就是源于其信任危機(jī)。與之相反的，二航局正是在“誠信共贏，拼搏奉獻(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)，超越自我”的企業(yè)核心價值觀的指引下，堅(jiān)持走“為業(yè)主奉獻(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品”的有質(zhì)量發(fā)展之路，才一步步成為市場遍及全國29個省（市、自治區(qū)）及13個國家的一流建筑企業(yè)。“喬治？理查森”獎、“魯班獎”、“詹天佑獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“中國市政工程金杯獎”等國內(nèi)外、省部級100多項(xiàng)建筑大獎，這些沉甸甸的榮譽(yù)深刻見證了二航局卓越發(fā)展之路。沒有堅(jiān)守，就沒有成功，沒有底線，就沒有卓越，堅(jiān)守基本的商業(yè)準(zhǔn)則，才能讓企業(yè)走得更久、更遠(yuǎn)。

4 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)發(fā)展變化的

一個企業(yè)的成長要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長、成熟三個階段。打造“升級版中交”也是中交集團(tuán)基于不斷變化的綜合環(huán)境順勢而為，為續(xù)寫輝煌而做出的一種必然選擇。中國企業(yè)的最大優(yōu)勢是成本優(yōu)勢，這一優(yōu)勢正在消失，必須通過扎實(shí)的、系統(tǒng)的改革、創(chuàng)新、調(diào)整、提升來實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展，方能重新激發(fā)活力，拓展市場空間，提高企業(yè)競爭力，所以，企業(yè)必須要根據(jù)發(fā)展變化來不斷構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣，優(yōu)秀企業(yè)文化才能助力企業(yè)健康發(fā)展。

5 ?企業(yè)的先進(jìn)性表現(xiàn)在于良好的企業(yè)文化素養(yǎng)

企業(yè)以人為本，建立良好的企業(yè)文化，讓所有員工擁有主人翁意識，讓員工擁有真正的自主意識，從而帶動員工的積極性，為企業(yè)建立健康有序的發(fā)展環(huán)境。但是一旦偏離的積極的人性化標(biāo)準(zhǔn)，如果脫離了員工擁護(hù)，企業(yè)也即將面臨困境，所謂企業(yè)文化圍繞員工素養(yǎng)，更加人性化，企業(yè)得到，良好的發(fā)展。

中國交建正在經(jīng)歷著深刻的嬗變，由傳統(tǒng)的工程承包商向現(xiàn)代的投資商、運(yùn)營商、開發(fā)商、集成商轉(zhuǎn)變，在“工程師”文化基因基礎(chǔ)上，不斷吸收現(xiàn)代“商業(yè)”文化，實(shí)現(xiàn)由“技”到“商”的文化重塑，實(shí)現(xiàn)由“工程師”到“商人”的人性轉(zhuǎn)變，人性在企業(yè)文化中的分量可見一斑，毫無疑問地，基于人性的企業(yè)文化也將更有生命力。

優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用有很多，在這里，我們重點(diǎn)談其中的幾個內(nèi)容：首先，主要競爭力。企業(yè)想要穩(wěn)定長久的發(fā)展，需要招賢納士，對企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，核心競爭力必不可少，一家企業(yè)要想長久的立于不敗之地，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，必須提高自身能力，具備一定的知識儲備，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的建議。企業(yè)的發(fā)展離不開人員的穩(wěn)定，所以二者相輔相成，企業(yè)強(qiáng)大、優(yōu)秀的人才方可施展才華。其次，企業(yè)凝聚力。企業(yè)為了適應(yīng)市場競爭，健康有序的發(fā)展，企業(yè)文化融合了員工和領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力，從一個企業(yè)的凝聚力看出企業(yè)的綜合競爭力，如果形同散沙，對企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。從而增強(qiáng)員工凝聚力也成為優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。最后，建立良好聲譽(yù)。企業(yè)文化作為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，正確的帶動員工的工作積極性，企業(yè)文化如春風(fēng)、促進(jìn)員工熱愛工作，為企業(yè)樹立良好的形象。從而無形之中推動企業(yè)的健康發(fā)展。

21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。正如同GE公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里，只需要加一加馬力;而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。“五商中交”業(yè)已成形，“中交夢”業(yè)已點(diǎn)燃，在優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，中交必將朝著建設(shè)成為世界一流企業(yè)的發(fā)展方向大步前進(jìn)。優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的基石。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 陶華.功勛[M].中國文化出版社，2011，2.

[2] 郝宏.淺談優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)[J].中華工商時報，2006，11.

[3] 中交第二航務(wù)工程局有限公司企業(yè)文化發(fā)展大綱.

[4] 打造“五商中交”實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展（學(xué)習(xí)資料匯編）.