企業成本控制現狀及對策

摘要：在企業發展的過程當中，成本控制是企業管理體系的重要組成部分。優化企業成本控制體系，不僅可以提高企業的管理能力，也可以提升企業的綜合市場競爭力。本文主要分析企業成本控制中存在的問題以及具體的問題解決策略。

關鍵詞：企業;成本控制;現狀;對策

引言

隨著我國經濟發展體系的不斷完善，越來越多的企業開始關注自身的內部管理，尤其是重視企業內部控制。從宏觀層面來看，企業內部控制是企業降低管理成本提高企業經營效益的一個重要方式。從微觀層面來看，內部控制也已經成為企業財務管理以及項目管理體系的不可或缺的部分。本文圍繞企業成本控制中存在的一些問題，探討具體的應對思路與策略，對于促進企業成本控制優化有著一定的積極意義。

一、成本控制的內涵

目前，在學術領域圍繞成本控制的內涵還沒有達成較為廣泛的共識。一般來說，企業成本控制主要是以目標為指導所采取的相關的措施方法的總稱。成本控制主要是在進行企業運營和發展過程當中，對可能產生的相關的成本支出進行宏觀、微觀的管理。其主要的出發點是降低成本支出，提高企業的綜合營運能力。從具體的成本控制內容來看，它主要包括企業的投資成本、風險成本、管理成本。其中管理成本包括企業的人力資源管理成本以及企業戰略決策成本等等。成本控制是企業降低支出，提升綜合競爭發展水平的一個重要基礎。如何有效地提高企業成本控制的方法和效能顯得尤為重要。

二、企業成本控制的現狀

為了更好地了解我國一些企業在成本控制中所取得的一些經驗和存在的不足，本文通過走訪調研獲得一手資料。從整體來看，企業成本控制中還存在著以下幾個方面的問題。

首先，成本控制方法有待提升。在進行企業成本控制的過程當中，方法扮演著極為重要的角色。只有成本控制方法的科學與有效，才能夠為今后的成本控制以及相關的成本控制目標的實現奠定良好的基礎。從目前來看，企業進行的成本控制主要是關鍵指標成本控制法為主。圍繞企業在生產、運營、銷售、后續開發等諸多環節進行成本控制。這種關鍵指標成本控制方法具有一定的優勢，但是，隨著企業發展規模的不斷擴大，特別是其業務運營范圍的不斷擴充，原有的關鍵指標控制法已經很難滿足企業成本控制的需求。因此，在今后的企業成本控制優化與提升中，還應該對成本控制的方法進行提升。

其次，成本控制人員綜合素養有待提升。在進行企業成本控制過程當中，不僅需要科學的成本控制方法來進行助力，也需要相關的人員參與其中。在這個過程當中，企業的相關工作人員自身成本控制的專業素養以及相關的經驗積累的差異，也在一定層面上直接影響著企業成本控制預期目標的實現程度。由于受到諸多因素的影響，我國一些企業在員工的成本控制素養以及成本控制的相關引導和支持體系方面還存在一定不足。這就導致了員工的主動性和積極性沒有得到有效的發揮，影響了企業成本控制的效能，也不利于企業的長遠發展。基于此，在今后的企業成本控制優化與提升中，還應該在員工的綜合素養發展方面進一步的進行提高。

最后，成本控制保障體系有待完善。在進行成本控制發展與優化過程當中相應的保障體系扮演著重要的兜底作用。只有以保障體系為基礎，圍繞保障體系所需要的相關人力資源、物力資源、財力資源進行統籌和優化，才能夠更大層面的發揮出成本控制所具有的價值和作用。從目前來看，企業在進行成本控制中之所以出現成本控制效果不理想，相關目標沒有實現，其中一個主要原因是圍繞成本控制所需要的后續保障體系和相關的保障資源的匹配存在不足，這一點也影響了企業成本控制的綜合目標的實現。基于此，在今后的企業成本控制發展過程當中，還應該在必要的保障體系方面進行統籌和優化。

總之，從以上的分析中可以看出，在當前的企業運營和發展的過程當中，圍繞成本控制的員工綜合素養成本控制的方式方法以及成本控制的保障體系等方面還存在一些不足。這些不足也為今后的企業成本控制的優化和提升指明了發展方向。

三、企業成本控制存在問題的原因

在上文中，主要探討了企業在成本控制中所存在的一些問題，導致這些問題產生的原因主要體現在以下幾個方面：

一方面，主觀方面的原因。從主觀層面來看，一些企業在日常運營和發展的過程當中，將更多的重心放在了企業新產品的研發以及新市場的開拓。這一點無可非議，但是，在企業不斷向前推進過程當中，原有的成本管理體系以及成本控制體系沒有得到有效地推進，也是影響相關發展的一個重要因素。基于此，在今后的企業優化和發展中，特別是在成本控制的優化中，應該將成本控制意識進一步進行強化，將成本控制作為企業發展戰略體系的一部分，只有這樣，才能夠滿足綜合提升需求。

另一方面，客觀方面的原因。在企業進行發展過程當中，成本控制不僅需要企業在相關的人員匹配方面進行提升，也需要企業不斷地在人才的素養培訓以及相關的環境監管體系方面進行匹配。由于受到內外的壓力的影響，很多企業對于自身的員工素養培訓以及相關的成本控制的框架和機構設置的方面存在滯后性。這一點也影響了整體成本控制的效果。

總之，無論是主觀方面的原因，還是客觀方面的原因，在今后的企業成本控制優化和發展過程當中，還應該不斷地圍繞成本控制所需要的主觀意識以及客觀資源進行匹配。

四、企業成本控制優化對策

首先，優化成本控制方法。在今后的企業成本控制提升和發展過程當中應該不斷地圍繞成本控制所需要的方式方法，進一步地進行統籌和優化。尤其是要以目標為導向，通過過程控制法，以結果為導向，提高成本控制方式方法的科學性。在這過程當中，企業可以直接借鑒其他企業在成本控制中所形成的方式、方法以及經驗，通過這種方式來有效地縮短自身在成本控制中所存在的一些誤區。尤其是隨著企業發展規模的不斷擴大，成本控制其所具有的價值也在不斷地凸顯。因此，要高度重視方式方法的科學與提升。為了有效地提高企業成本控制的效果，在企業今后的成本控制手段方面，也應該進一步地結合信息化手段來對控制效果進行提升。例如，公司可以不斷地健全企業信息化管理系統。通過大數據平臺分析當前在企業成本控制中所存在的一些漏洞和不足。通過這種方式來有效地杜絕成本支出的浪費，也可以通過預算的科學制定來統籌兼顧企業實際成本支出與日常預算支出之間的關系。

其次，提高員工成本控制素養。在今后的企業優化發展過程當中，優化員工素養已經成為企業發展的重要動力，特別是在成本控制體系中，員工所扮演的角色正更是不可或缺。在這一背景下，企業一方面需要加大成本控制專業員工的引進，在源頭上為企業成本控制提供人力資源支持;另一方面，還應該強化必要的崗位培訓體系，尤其是應該充分地意識到成本控制中所需要的專業技能專業素養所具有的價值，不斷地完善培訓體系，強化培訓團隊伍。通過這種方式來最大層面地為企業員工和企業成本培訓成本控制提供有力的支持。

最后，強化成本控制保障體系。為了系統地推進企業成本控制在現有基礎上獲得更大水平的提升，企業應該對成本控制的制度、成本控制的文化、成本控制的組織框架進行系統的完善，其主要的出發點是形成良性的成本控制保障體系，圍繞成本控制目標形成閉環管理。通過這種方式來最大層面的助力成本控制預期目標的實現。需要強調的是，在進行保障體系優化中，一方面，需要注重保障體系的有效性;另一方面，還應該注重保障體系的常態化。通過常態化管理來更大層面的促進企業成本控制的可持續運營。

結語

隨著企業發展規模的不斷擴大，企業所面對的市場競爭壓力也在不斷加大。在這一背景下，管理水平的高低也成為了企業核心競爭力的體現所在。本文主要分析了在當前的企業運營中，其成本控制的現狀以及問題的主要表現。最后探討了問題的解決思路和策略。希望本文的研究能夠有助于促進企業成本控制，獲得更大水平的提升。

參考文獻：

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[2]?? 于富生，邸叢枝.基于價值鏈理念的企業成本控制系統的設想[J].財務與會計，2018（6）：47-47.

作者簡介：

郭霖（1993——）女，山東省濰坊人。青島科技大學MBA在讀。研究方向：生產運作。