國有企業加強青年人才培養的有效策略探討

聶純

[摘 要] 人才資源是第一資源，隨著社會經濟的不斷發展，企業競爭也愈發激烈，特別是國有企業，當前正處于改革的關鍵時期。青年人才資源能夠有效提升企業競爭力，我國國有企業在青年人才隊伍的建設已取得較大成果，但相對于比較發達的西方國家，我國青年人才的培養仍處于初步探索階段。因此，如何培養國有企業青年人才是我國當前亟待解決的一個問題。文章對當前國有企業青年人才培養上存在的問題進行了簡單闡述，并基于此提出了加強青年人才培養的策略。

[關鍵詞] 國有企業；青年人才；培養策略

中圖分類號：F241 文獻標識碼：A

國有企業要實現可持續發展，必須要有源源不斷的人才輸入，這就要求國有企業要定期對青年人才進行選拔、儲備。因此，國有企業要對青年人才的培養引起足夠重視，對當前青年人才中存在的問題進行仔細分析，積極探索可行的人才培養方案，才能為企業發展注入新鮮血液。

一、國有企業發展高素質青年人才隊伍的重要性

（一）青年人才有著較好的創新力

當前，我國越來越重視人才的教育工作，國有企業青年人才教育水平較之前已有很大提高，同時他們的專業素養和綜合能力也有了大幅度的提升。青年人才是一個國有企業中最先掌握先進科學技術的關鍵力量，雖然經驗不足，但只要在今后的工作中拼搏奮斗、堅持不懈，一定會成為高素質人才[1]。國有企業青年人才隊伍一旦有了工作經驗，再結合本身過硬的專業水平，定會給企業創造更多的價值，為提高企業管理水平做出巨大貢獻。與此同時，青年人才隊伍都有著強烈的個性特征，因此希望在工作崗位上，能夠不斷成長為更好的自己，獲得更廣闊的發展平臺，實現自我價值。當青年人才掌握了先進的科學技術手段并且有著豐富的經驗時，他們對工作的熱情會越來越高，渴望在工作崗位上實現自我價值最大化，希望能夠為企業的更好發展出謀劃策。

（二）青年人才隊伍的思想比較超前

就當前國有企業青年人才結構而言，大部分都是80后和90后，他們正處于互聯網快速發展的時代，對新事物的敏感度比較高，接受能力強，思維也比較活躍敏捷，對經濟發展敏感度較高。他們會不斷關注國內外行業的發展形勢，可以根據企業當前的發展狀況提出自己的見解和看法，在一定程度上能夠有效促進企業的可持續發展。

（三）青年人才有較強的發展可塑性

青年人思想解放、精力充沛、工作熱情高、對新生事物較為敏感，可塑性強，但參加工作時間相對不長，世界觀、人生觀、價值觀正處于形成和發展階段，對企業和社會了解得不夠深入，對價值的選擇和判斷容易受到外界因素的干擾。國有企業通過正確的思想宣傳、良好的企業文化熏陶和大量的先進典型事例加以引導和培養，這對青年人的健康成長是極其有利的。除此之外，還要加強青年人才隊伍建設，提升企業內部整體結構，加強青年人才的儲備。

二、當前國有企業青年人才培養的主要問題

目前，很多國有企業都逐漸意識到人才對于企業發展的重要作用，并且初步建立了人才培訓機制和人才培養方案。但是就實施情況來看，其效果并不明顯，國有企業的人才發展戰略與社會、科學的發展差距較大，這就會導致在青年人才培養過程中產生一系列問題。

（一）青年人才思想建設差異性較大

很多國有企業的青年人才在參加工作時，想法是很單純的，想在此實現自我價值，但隨著時間的工作越長，會逐漸受到外界因素的影響，使得他們產生了強烈的落差感。有些青年人才思想積極，一直堅持自己的理想和抱負；還有部分青年人才的思想承受能力不足，很容易受到各種不良風氣的影響，從而出現做事浮躁、集體意識淡薄等情況。這就使得在同一企業中，青年人才隊伍的思想差距過大，這會對企業的發展產生一定的負面影響[2]。

（二）國有企業的人才激勵體系不夠健全

據調查顯示，很多人都認為自己在工作中付出了很多，但卻沒有得到相應的回報，與企業收入相比，自己的工資還處于較低水平。企業人才激勵體系不合理，內部考核不規范，就會大大降低員工的工作效率，打擊他們的積極性，從而影響工作質量，這對企業的可持續發展是十分不利的。尤其是生產企業，其質量要求高、工作壓力大，但缺乏相應的物質和精神激勵，員工對工作就沒有熱情，從而影響企業的經濟效益。

（三）國有企業青年人才隊伍結構不合理

國有企業有著眾多的工作崗位，需要各種人才，但不是所有崗位都有足夠的職工，更無法確定能否招到與崗位能力要求相匹配的專業人才，國有企業隊伍建設已有斷檔現象出現，這對企業的平穩發展是十分不利的。在青年隊伍建設中，操作人員、宣傳人員、技術骨干等人才都比較少，因此，各個國有企業應當根據當前青年隊伍的人才結構探索解決辦法。

（四）青年人才隊伍缺乏專業培訓

培養青年人才是一項漫長而又艱苦的工程，就當前的情形來看，很多國有企業都沒有健全的人才培訓體系。部分國有企業的培訓方法過于單一、培訓形式仍舊停留在理論灌溉式、培訓內容缺乏實用性，青年人才只是被動接受培訓，缺乏學習培訓的互動性和主動參與，使得培訓效果與目標相去甚遠，也就無法給國有企業發展注入鮮活力量。

三、國有企業加強青年人才培養的有效策略

（一）將理想信念和個人發展融合起來，提升理想高度

少年強則國強，國有企業要不斷對青年人才進行引導，讓他們牢牢堅定信念，腳踏實地，走在時代前沿，在實現偉大夢想的同時放飛自己的理想。引導他們在新時代下謀劃自己的人生，將個人榮辱與企業發展緊密聯系在一起，與民族興旺緊密聯系在一起，與國家命運緊密聯系在一起。引導青年人才積極融入新時代，憑借自己那顆火熱的心在企業撰寫輝煌，為企業創造更大的價值。

（二）建立科學合理的人才培養機制，提高思想認識

國有企業要把人才培養作為企業發展的首要推動力量，建立科學合理的人才培養機制，充分尊重人才的個性和稟賦，特別是青年人才群體。青年人才是國有企業發展的中堅力量，而青年人才剛接觸工作崗位時，生活、工作的各種壓力會讓他們產生焦慮情緒，因此想要讓他們安心留在企業，發揮他們的才干，國有企業要幫助他們成長、為他們賦能，要結合市場需求，給他們講解企業的整體部署及規劃，增強他們的責任感、使命感[3]。

（三）幫助青年人才建立職業規劃

在青年人才剛進入工作崗位時，先讓他們填寫職業規劃，人事部門可以結合他們的發展目標和方向給他們安排合適的崗位。其次，國有企業要建立科學合理的人才培養體系，保證他們在該崗位工作一段時間后有職位提升或薪資提高的機會，這樣有利于他們在工作中找到自我定位，實現個人價值，促使青年人才將個人發展目標和企業戰略結合起來，為實現這個目標而努力奮斗。

（四）建立完善的人才培養激勵機制

國有企業要想發揮人才優勢，需要建立完善的人才培養激勵機制，一是建立有利于人才培養的薪酬激勵體系和精神激勵制度，薪酬激勵體系可以包括團隊薪酬、超額績效、股權激勵等；企業在給予員工物質上的薪酬之外，更應該在精神層面上關愛、尊重、支持和認可員工。二是建立有利于人才培養的選拔和激勵制度，通過公開、平等、競爭、擇優的原則選拔優秀人才，提高人才參與培養的積極性。

（五）加強企業文化建設，注重人文關懷

青年人才的職業規劃很容易受到個人情感的影響，所以國有企業要始終堅持以人為本的人才管理理念。從青年人才的角度出發，考慮他們的具體情況，為他們提供適合的發展道路和職業規劃，構建青年人才展示平臺，組織導師帶徒、交流大會、創新理念征集、結對幫扶等活動。同時，國有企業要對青年人才的業余生活予以關注，積極組織開展聯誼會、讀書沙龍、興趣小組等各類青年人才感興趣的活動，保證他們身心的健康發展，加深他們對企業文化的認知和了解，增強企業凝聚力，讓他們在企業中感受到溫暖，產生歸屬感，從而促使他們積極參與到工作中。

四、結語

總而言之，國有企業要想在激烈的市場競爭中實現可持續發展，就要明確青年人才培養的重要性，清楚地認識到市場的競爭實質就是人才的競爭。要提高企業戰斗力，就一定要加強青年人才隊伍建設，將重點放在人才培養和人才儲備上，不斷為企業注入新鮮血液，努力實現企業的總體戰略目標。

參考文獻：

[1]盧李東，陳小娟.淺談加強國有企業青年人才培養工作[J].人力資源社會保障（浙江），2012（7）：50-51.

[2]張昆.新形勢下國有企業青年人才培養培育的五維思考[J].河北青年管理干部學院學報，2019（3）：19-22.

[3]郭薇.國有企業青年人才隊伍建設的重要性分析[J].企業改革與管理，2020（10）：85-86.