蔡遠忠
中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)07-076-02
摘 要 進入新時代,建設具有新時代中國特色社會主義的國有企業制度、加強黨的建設、增強黨的領導、發揮出國有建筑企業的政治特色是目前國有建筑企業發展改革的重點。新時代背景下黨建工作對于現代企業的管理具有非常重要的指導作用,那么怎樣使得深度黨建工作更好的在改革過程中與國有建筑企業現代法人經營治理模式下的生產經營融合就顯得尤為重要,基于此本文將針對國有建筑企業來詳細探析黨建工作與生產經營深度融合中的問題以及具體實踐措施。
關鍵詞 國有建筑企業 黨建工作 生產經營 深度融合
隨著國際經濟水平的提高,我國的經濟也從增長階段轉換到了追求高質量階段。近年來隨著國企改革的深入,高質量則更是成為了企業發展的核心,為了使國有建筑企業資產能夠保值、增值,所以又給企業的黨建工作帶來了新挑戰。根據最新要求我們會發現固有的傳統的黨建工作模式已經滿足不了新形勢下日益增長的需求,因此要求國有建筑企業要以新時代中國特色社會主義思想為指導,發揮出國企獨有的政治優勢,將生產經營與黨建工作充分深度融合在一起,讓黨建績效體現在生產經營工作實效之中。
一、國有建筑企業基層黨組織建設與生產經營深度融入結合過程中面臨和存在的主要問題
(一)黨建與生產經營不能有效融合
一直以來,國有建筑企業黨組織融入企業治理結構并成為其有機組成部分還不夠。現階段國有建筑企業的黨組織基層建設首要目標就是提升自身的組織能力,并且要明確突出政治核心作用,因此需要加強基層黨組織的制度化、規范化、標準化建設。目前國有建筑企業在新形勢下要探索“把建設高素質經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍和增強國有經濟活力、控制力、影響力貫穿國有建筑企業黨組織活動始終,確保黨組織參與決策、帶頭執行、有效監督,發揮政治核心作用”[1]。
(二)黨建人才匱乏,黨組織自身建設有待進一步提高
當前大部分國有建筑企業基層黨組織建設存在以下問題:其一,黨組織的領導班子綜合素質不高。一些企業的存在兼職領導兼而不管的現象,黨務干部的知識結構不豐富,對經濟業務的管理不熟練,對于做好參與決策和經營管理工作沒有足夠的信心,是得在進行企業重大問題的決策中沒有足夠的話語權;其二,基層黨務干部隊伍穩定性不足。對于基層黨務干部隊伍存在兼職化以及年輕化的現象,沒有做好系統的黨建理論和黨務工作培訓,對于黨務工作而言,知識不夠豐富、工作經驗有待提升。此外,不能很好的做好黨務工作職業發展目標建設,導致很多人員產生人心理不平衡的狀況,在對待工作過程中不積極應對,想轉崗搞業務、技術、行政工作;其三,在黨組織工作方式方面較為落后,沒有很好的融入生產經營管理活動中,導致黨建體制機制和企業的發展相比較為落后,使得黨建工作缺乏活力。
(三)宣傳工作分離,思想政治工作與企業文化建設工作缺乏有機融合
宣傳工作是企業生產經營與黨建的共同的核心工作,目前國有建筑企業宣傳方式較為單一,不能順應時代發展,更不能吸引廣大黨員的注意力,宣傳內容太過于正式、嚴肅,沒有和國有建筑企業工程項目施工、生產經營聯系在一起,不能很好地將理論與實踐統一,推廣范圍不夠廣,影響力也不夠大,宣傳效果不理想。思想政治工作和企業文化建設工作分別是深度黨建工作模式與現代國有建筑企業法人經營治理下既相互區別又相互聯系的兩項工作。但是,在實踐中目前大多數國有建筑企業的思想政治工作多還停留在上傳下達的被動狀態,活動內容和形式單一且缺乏新意,加之缺乏科學有效的激勵機制,致使不少企業員工的凝聚力、向心力、活力與戰斗力沒有被充分激發出來。企業文化的建設比較表面化,沒有持續性以及深入性,需要在和思想政治工作的有機融合中發揮作用[2]。
二、將黨建工作與生產經營深度融合的必要性
(一)提升發展質量
目前為止,我國的國有建筑企業都將“堅定服務生產,提高企業效益,增強內外競爭力”作為黨組織建設的出發點和終極目標,用國有建筑企業改革的實際成果來檢驗黨建的施行情況,充分說明了當今社會甚至未來社會都會將黨建與生產經營融合的理念作為深入發展目標,以此產生最大的發展動能,用來完成生產經營目標,從整體上提升企業的發展質量[3]。
(二)發揮最大價值
要讓國有建筑企業的黨建工作有實際作為就必須在經營生產中開展黨建工作,將黨組織引領作用與黨員干部的模范先鋒作用充分發揮出來,帶領廣大黨員與群眾一同排除萬難、改革創新,上下一心合作完成已經制定的生產經營目標。我們不難發現,現有經濟效益較高的國有建筑企業都有一個統一的特點,那就是非常重視黨建工作,這樣的現狀也充分表明了對于國有建筑企業生產經營來說黨建工作在企業生產經營工作的價值,只有做好這項工作才能為企業帶來競爭力,從而高效實現目標價值。
三、黨建工作深度融合生產經營的實踐措施
國有建筑企業深度黨建與企業現代法人經營治理結構缺一不可,黨建工作的有效開展是順利開展生產經營的堅實保障。現代國有建筑企業只有充分發揮黨組織的政治核心作用,把深度黨建工作與企業生產經營治理結構深度融合,才能使黨建工作取得長足進步,企業效益獲得更大突破。
(一)明確黨組織的核心定位并建立健全黨組織參與重大問題決策的體制機制
首先要明確和堅持企業黨組織是企業的政治核心這一基本定位不動搖。在進行黨組織建設的過程中要充分依靠企業的中心工作,將黨建工作融入到生產經營管理中,保證在法定治理結構中黨組織成員的法定身份,依法履職,做好協調發展,對各方的利益做好維護,提升企業可持續發展的思想保障,規范黨組織進行決策參與的方式:其一,凡提交董事會、總經理辦公會等重大會議審議決定的事項,原則上事先都要經過黨委會集體討論決定。所有和員工切身利益相關的問題都要經過職代會通過,經理層和黨群有關各方負責落實。其二,對于重大問題的研究,需要運用董事會、經理班子的黨委成員通過多種方式做出建議,充分的體現出在企業決策中黨組織的主張,將法人治理結構的決策結果反饋給黨組織。其三,對于不按決策程序和規則辦事、造成重大經濟損失或政治影響的,將給予相應的黨紀政紀處分[4]。
(二)開展特色黨建活動引領并助推企業生產經營的各項工作
建筑是一個風險性很強的行業需要企業黨組織進行統一領導,聯合各個部門展開推動安全生產責任制的相關活動,豐富活動種類,讓全員在參與過程中樹立安全生產的理念,從而能在實際的建筑生產工作中注重項目的安全和生產管理工作。企業內部的基層黨組織要積極并充分與工程管理部門、技術部門聯合,將施工生產當做主要戰場,在企業內部各個崗位開展勞動競賽、技術創新、質量創優等活動,充分調動員工的積極性,以黨建帶動工建、以黨建帶動團建,積極培養出建筑行業的全能型人才,切實為企業生產經營服務。另外,定期舉辦專題知識培訓講座,將技術管理、設備管理、施工管理等作為主講主題,結合企業的建筑項目以及實際操作中的問題,和全體黨員干部職工進行深度探討,提升員工的參與度。同時,根據工程項目實施的實際要求,開展黨員示范崗、責任區、突擊隊等豐富多彩的特色黨工團活動,讓黨建與生產經營緊密聯系在一起,增強企業內部凝聚力,將國有建筑企業政治優勢轉化為企業內部的核心競爭力,切實保證企業能夠長遠發展。
(三)堅持“黨管干部、黨管人才”原則,建立完企業的領導體制和人才選擇任用機制
任何時期,改革、人才與創新這三個要素都是企業可持續發展的核心,而不論是政府機關還是國有建筑企業,“人”都是工作的根本。“黨管干部、黨管人才”是黨組織發揮政治核心作用的主要方式之一,它體現在黨對干部的選拔、教育、培養、使用和發展等全方面。要建立現代企業用人制度,對于黨管干部和公司企業人事權力的沖突要及時的解決,從根本上深化改革,完善公司制企業的運行機制。國有建筑企業黨委要對基層黨組織負責人、各層級干部人才的選拔任用高度重視并嚴格把關。建立起一套規范化、科學化、制度化干部選拔任用體系機制,切實將黨組織和黨員干部的作用發揮、崗位職責、績效考核、工程項目管理與企業、項目生產經營成效進行密切結合。
(四)創建黨建信息化宣傳平臺,將思想政治工作和企業文化建設相融合
目前社會信息流通速度極快,只有在宣傳方法上不斷創新才能緊抓生產經營熱點,做好國有建筑企業宣傳工作,從而推動黨建與生產經營深度融合發展模式。首先從企業重點工程項目入手,企業黨組織積極牽頭組織策劃,以項目施工現場、各個生產環節、技術創新、高質量發展、優秀員工的先進事跡等作為宣傳切入點,結合企業自身特點及優勢,讓企業文化能夠在廣大干部職工的日常生活中傳播。同時,著力創新開發黨建信息化宣傳平臺,開發微心愿、微建議、微視頻、微黨課、工程項目施工一線隨手拍、安全微曝光、線上學習和交流、視頻點播等信息化宣傳平臺版塊,扎實有效開展信息化平臺下的黨政工團宣傳教育和實踐活動,搭建黨員干部職工網上“連心橋”,拉近員工與企業和黨組織的距離,讓廣大黨員干部職工能夠深度了解和融入企業文化。將黨建信息化思想政治宣傳與企業文化和生產經營宣傳完美結合,為生產經營工作的推進起到很好的鋪墊作用,從而轉化為具有外在影響與號召力的宣傳及形象品牌。通過手機APP、微信、微博、微視頻、電腦端等新媒體形式向外界同步呈現并充分宣傳和展示,積極發揮平臺資訊優勢,將信息技術平臺應用到黨建工作中,推動企業黨政工團宣傳工作廣覆蓋、常態化、高質量,充分展現黨建工作引領與企業生產經營深度融合下的國有建筑企業美好形象。
四、結語
綜上所述,在企業改革的新時代背景下,想要賦予國有建筑企業基層黨組織無限的生命力與動力,讓其發揮出自身最大的價值,就必須將其與生產經營深度融合,并且要對實踐方法積極探索,本著敢于嘗試的精神大膽實踐,結合國有建筑企業的實際狀況與未來發展前景,關注生產經營中的重點,參與企業重大問題的決策、堅持黨管干部、黨管人才原則,加大綜合宣傳力度和企業黨建工作體制機制的創新,發揮黨組織政治核心作用,形成與生產相統一的黨建工作模式,促進企業的發展進程。
參考文獻:
[1]蘭建軍.黨建與業務深度融合的基層黨建工作模式研究[J].現代商貿工業,2019:116-118.
[2]任文元.基層黨建工作與企業發展深度融合的探索與思考[J].辦公室業務,2019(3):21.
[3]黃孝斌.新形勢下加強建筑企業基層黨建工作的思考[J].經濟研究導刊,2019(17):198-199.
[4]李賢明.對國有企業黨建工作與改革發展生產經營深度融合的思考[J].企業改革與管理,2019(21):202-203.