國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑研究

柯尚逵

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-114-02

摘 要 本文研究內容為國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑，先闡述了國有企業(yè)基層黨建工作存在問題，如基層黨建組織自身定位模糊、經(jīng)濟方面和政治方面融合度較低、沒有完善國企黨建工作體制、黨建工作模式比較落后，然后又提出了幾點切實可行的創(chuàng)新路徑；例如創(chuàng)新工作路徑、優(yōu)化工作理念，改革工作模式等，通過以上幾點創(chuàng)新路徑，希望能夠為創(chuàng)新國企黨建工作建設提供參考。

關鍵詞 國企基層 黨建工作 創(chuàng)新路徑

對于我國的經(jīng)濟發(fā)展來說，國有企業(yè)是重要的一部分，國有企業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟社會發(fā)展有著直接聯(lián)系，相關部門必須要高度重視，將國有企業(yè)黨組織建設放在一個高度，這對于國企的經(jīng)濟發(fā)展來說起著重要的作用?；诖耍芯繃笃髽I(yè)發(fā)展形式，進一步深入研究國企基層黨建工作創(chuàng)新路徑。

一、國有企業(yè)基層黨建工作存在問題

在我國經(jīng)濟創(chuàng)新性發(fā)展背景下，國有企業(yè)在經(jīng)濟方面，也在不斷的創(chuàng)新和改革，改動了管理體制和方針對策，但是前期條件下，這些改動要符合我國社會發(fā)展基本要求，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮指向性作用。但現(xiàn)階段，國企基層黨建升級建設中也存在一些不足，如黨建工作還存在著不足之處，不能更好地滿足黨建創(chuàng)新性需求，其中主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）基層黨建組織缺乏自我管控意識

國有企業(yè)在開展基層黨建工作過程中，一些基層黨組織對自身的定位還比較模糊，這種情況下，對基層黨組織建設順利發(fā)展會產生一定的影響，這也給基層黨組織建設帶來了一定的難點。對于國有企業(yè)來說，對自身發(fā)展定位只有明確了，這樣以來黨組織中的每個黨員對自己的工作職能有所了解，進而使自身的競爭力有所增強，促使每一名員工將工作的高效性和有序性體現(xiàn)出來。從基層黨組織建設自身進行分析，定位模糊的主要原因有：沒有給予高度重視，在管理階段中，沒有制定科學合理的管理方案，對黨組織工作建設缺少監(jiān)督和管理環(huán)節(jié)，在各個方面直接限制了組織本身。從某種角度上來看，在執(zhí)行具體工作過程中，沒有落實到位，進而導致建設思路比較模糊，這直接會影響到國有企業(yè)基層黨組織建設工作效果。

（二）經(jīng)濟和政治管理執(zhí)行力差

現(xiàn)階段，對于國有企業(yè)的基本特征而言，要將經(jīng)濟和政治融合，不僅發(fā)揮出經(jīng)濟的作用，而且通過經(jīng)濟層面發(fā)展推動社會整體經(jīng)濟不斷進步，而且還要發(fā)揮出政治方面作用。很多國有企業(yè)的黨組織建設方面不僅具備經(jīng)濟能力，其政治作用比較強，對相關工作能夠更好地落實。但是，對于一些國有企業(yè)基層黨建工作來說，經(jīng)濟作用和政治作用沒有更好地融合，融合性相對來說比較低，兩者之間缺少統(tǒng)一性。僅以淳安縣六大國企為例，掌握著淳安核心山水、城市基建、旅游、水電等資源，是功能性企業(yè)，事關淳安的社會經(jīng)濟發(fā)展，既要講經(jīng)濟效益，也要講政治效益，而這里面黨組織發(fā)揮著非常重要的作用，只有把握好發(fā)展方向才能成為一個負責任國企。

（三）沒有完善國企黨建工作體制

一些國企基層在建設黨組織過程中，相關體制機制不夠健全。對于國有企業(yè)基層黨建工作來說，其自身體制有著明顯依賴性。從企業(yè)自身進行分析，對工作體制進行進一步完善，才能夠更好地落實基層黨組織建設，進而提高工作效果。在現(xiàn)階段，國企基層黨組織建設還存在很多不足之處：僅以淳安縣六大國企為例，因體制約束，90%以上的黨支部書記都是部室、單位的負責人，平均年齡45歲，自身本職工作就很繁重，又要兼顧支部工作，精力嚴重不足，創(chuàng)新思維欠缺，支部工作能完成一般性考核任務就不錯了，談何創(chuàng)新和突破。而相反，許多年輕有干勁的黨員因為各種原因無法擔任支部書記職務，自己的能力和想法沒有平臺施展，久而久之也就失去了激情和干勁。

（四）黨建工作模式比較落后

從國有企業(yè)實際開展基層黨建工作角度上來看，現(xiàn)階段，很多企業(yè)在開展黨組織建設管理中，開展的相對來說比較落后，而且還存在一些不足之處。其問題產生的原因就是企業(yè)的發(fā)展相對來說比較落后，對新時代發(fā)展模式和具有吸引力工作形式不能夠更好地適應，缺乏創(chuàng)新意識和能力。僅以淳安縣新安江生態(tài)開發(fā)集團有限公司為例，作為擁有58年歷史的縣域老牌林漁企業(yè)，職工平均年齡46歲，大專以下文化程度人員占34%，旅游營銷、規(guī)劃設計、工程管理等人才嚴重缺乏，老舊思想嚴重，企業(yè)發(fā)展緩慢，黨建和企業(yè)生產經(jīng)營管理的融合度不高，存在一定程度的“兩張皮”現(xiàn)象，黨建沒能很好的引領和服務企業(yè)發(fā)展。

二、國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新工作理念

為了能夠順利開展國企黨建工作的創(chuàng)新，相關管理人員和工作人員必須要改變以往傳統(tǒng)的工作思路，使自身工作意識獲得提高，并不斷探索和研究現(xiàn)階段發(fā)展中對國有企業(yè)基層黨建建設組織要求，進而使工作落實程度有所提高[1]。首先，在觀念上要不斷創(chuàng)新，為基層黨建工作人員傳授知識和教育，促使基層黨建工作人員對觀念創(chuàng)新有著深刻的認識，并意識到其重要性?？梢詮墓ぷ鞯闹攸c內容入手，根據(jù)相關工作機制，來剖析和分類工作種類。其次，為了能夠更好地適應現(xiàn)階段發(fā)展，在具體工作中，要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新工作觀念，讓黨建工作人員不忘黨的初心，始終維護黨，跟黨走，防止對黨組織建設發(fā)展有害行為發(fā)生，并借鑒相關工作經(jīng)驗，將基層黨建工作優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（二）創(chuàng)新工作機制

國有企業(yè)為了能夠科學化落實基層黨建工作，最有效的途徑就是創(chuàng)新工作機制，從改良工作機制角度上來看，在創(chuàng)新工作機制過程中，可以從領導管理體制開始著手，使企業(yè)形成新的管理模式，為基層黨建工作科學化分配和合理化進行責任分擔提供了重要的保障。而且管理體系相對來說也比較清晰明了，使黨建工作效果獲得提高，還能防止一些問題出現(xiàn)。除此之外，相關管理人員在管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程中一定要重視質量，質量的高與低對黨建整體工作效果有著直接關系?；诖?，這也為基層黨建工作順利開展的措施提供重要保障，尤其是相關責任人在落實具體工作過程中，對于質量來說，要進行研究和分析，并對工作責任制落實到位，從而使工作制度質量獲得效果[2]。

（三）改革工作模式

為了全面落實黨組織建設管理工作。相關管理人員要不斷創(chuàng)新工作模式。創(chuàng)新出具有較強活力的工作模式，但是前提條件下，對于時代發(fā)展方向能夠更好地適應，具有時代特色和吸引力的[3]。這對于相關設計人員來說，結合國企基層黨建組織工作實施要求，進行科學規(guī)劃和深入分析，但是所確定的科學工作模式必須是能使工作落實效果獲得提高的。在當今社會，隨著信息化的不斷發(fā)展，設計人員要在信息化基礎之上，將所制定的工作模式融入信息化。因為科學的信息化管理模式，能給工作帶來了方便，而且還能提高工作效果，更好地落實基層黨建工作[4]。

（四）創(chuàng)新基層黨建文化

每一種文化形式，其實就是企業(yè)發(fā)展核心凝聚力?；诖?，基層黨建工作的實施與基層黨建文化創(chuàng)新有著密切聯(lián)系。從高層管理人員角度上來看，結合黨建工作重要任務，將黨建工作良好工作氛圍營造出來，進而促進基層黨員都能夠積極主動參與企業(yè)文化熏陶中，使基層黨建工作效果獲得提高[5]。對于國企基層黨建工作來說，要意識到創(chuàng)新基層黨建文化重要性，與此同時，這在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，也是一個必不可缺環(huán)節(jié)。

三、結語

總而言之，新時期背景下，從開展基層黨建工作角度上來看，也給其發(fā)展過程帶來了挑戰(zhàn)。基于此，對開展方向我們要不斷改善，這對于創(chuàng)新性發(fā)展來說起著重要的作用。根據(jù)以上情況，這就要求基層黨建工作人員要從各個方面入手，進行改善和創(chuàng)新，如工作模式、文化氛圍、創(chuàng)新理念等等，進而為基層管理工作落實程度提供了重要保障。而且還能夠更好地落實國有企業(yè)基層黨建工作，使我國的整體經(jīng)濟水平獲得提高，促進我國國有企業(yè)日后更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉婧.國企創(chuàng)新基層黨建工作中存在問題及解決路徑[J].現(xiàn)代企業(yè)，2020（2）：56.

[2]劉偉.新時代國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑探究[J].智庫時代，2019（52）：15-16.

[3]白應科.新時期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（8）：107.

[4]劉晉.國企基層黨建工作存在的問題及創(chuàng)新路徑[J].文化學刊，2019（1）：196-197.

[5]張健.新時期國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（23）：186-187.