論企業文化激勵對于員工管理的價值與功用

朱娜

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-125-01

摘 要 企業文化是一個企業的精神內核，借助企業文化激勵，加強對員工的科學管理，能夠更好地構筑員工向心力，提升企業凝聚力，能夠夯實員工責任意識，為企業發展保障護航，同時企業文化還能激發員工工作效能，助推員工去創新探索、相互協作，從而攻克更多經營上的難關，實現員工個人與企業的共同成長。

關鍵詞 企業文化激勵 員工管理 人力資源 企業文化

隨著社會意識的日益復雜化與多元化，企業對員工的管理手段也日趨多樣化，其中以企業文化為導向，激勵員工實現更好的自我價值，是當今企業人力資源管理中的重要方式。文化立人，借助企業文化的力量作為員工激勵手段，與物質激勵、福利激勵等手段并行運用，能夠更好地實現員工的科學化管理，為企業打造一支高素質創新型的人才隊伍。

一、企業文化激勵的概念內涵

企業文化是企業于經營管理中不斷累積、改進而形成的具有企業自身特點、符合企業發展需求的經營理念、團隊精神、價值標準等的綜合，是企業內全體員工共同奮斗的目標，是所有員工必須遵守的準則，也是一個企業經營觀、價值觀的內在體現[1]。企業文化是企業經營的內核驅動，也是員工管理的準繩與引線，企業文化激勵正是以企業文化來對員工進行精神上的導引。借助企業文化來激勵員工，能夠調動員工的主動性、積極性與創新性，使得員工在企業內找到一種歸屬感、榮譽感、自尊感，從而增強員工與企業的緊密關系，培養員工忠誠度，驅使員工與企業共同成長。

二、企業文化激勵對于員工管理的價值與功用

（一）構筑員工凝聚力

企業文化激勵最為首要的功用在于能夠凝聚人心，在員工中形成感召力，讓員工凝聚成一股繩，齊心協力去攻克艱難。企業的凝聚力不是靠一些硬性規定和強制性措施就能輕易建立的，文化才具有吸聚人心的功能，企業文化是員工普遍接受的組織內部規范，是員工大多認可的工作價值理念，員工如果認同本單位的企業文化，就具有相對統一的思想認知，并遵守相同的行為準則，也就能實現步調一致的協作與配合，無形中構筑起了團隊的凝聚力[2]。文化激勵要以潤物細無聲的方式引導員工，在公平透明、關注員工需求、創展機會的制度基礎之上，將企業文化的理念精髓日漸滲透到員工的意識之中，從而創建一個平等友愛、互幫互助、團結向上的工作氛圍，建立起員工與企業共成長的愿景，增強整個企業向心力與凝聚力。

（二）提升員工責任意識

文化激勵能夠激發人的潛在能量，塑造人的意志品格，那些健康、正向的精神引導，能夠賦予人內心強大的驅動，去奮勇向前、披荊斬棘。企業文化的激勵也是源于此，一方面企業公正嚴格的制度拉起了一道道規矩的警戒線，約束了員工的違紀行為，引導員工把工作目標與崗位職責內化為行為習慣，從而增強了員工的必須要承擔自身職責的敬畏之心。另一方面員工有個體發展需要被滿足的需求，有遠大的戰略目標在上，有正面的典范形象在前，就能對員工產生文化激勵效應，調動員工積極性與主動性，促使員工自覺承擔起工作責任，朝著企業經營的目標共同奮斗。

（三）激發員工工作效能

與物質激勵手段不同，精神文化方面的激勵是一種更加堅實的、持續的、有力的手段。企業文化激勵號召員工把眼光放向個人的長遠發展，將個人與企業的發展有機地融合，追求員工與企業的共同成長、共同進步。優秀的企業文化，可以激勵員工的精神狀態，激活員工的思維潛能，推進員工的工作效率，鼓勵員工以取得工作成就作為精神滿足，引導員工與企業實現共贏[3]。一個企業的文化如果是追求利益至上的，那么必然導向員工以追求利益為先，就導致員工可能急功近利、搶功內斗、茍且眼前；而如果一個企業的文化風貌倡導的是公平正義、積極進取、團結協作，那么在這種文化氛圍的激勵之下，員工自然也會形成追求卓越、踏實穩進、樂于合作的精神風貌，這樣就能提高組織內整體的工作效能，從而實現那些更長遠、更艱難的目標。

（四）助推員工創新探索

人創造文化，與此同時文化也會創造人。文化的驅動力是非常強大的，文化激勵能夠激發人的好奇心與潛能，文化激勵運用到位，能夠觸發人的后勁，調動人的積極性全身心投入到某個奮斗目標之中。創新與探索是企業持續前進的內核驅動，在一個鼓勵創新的企業文化氛圍下，員工的潛能將被積極地調動起來，團隊協作能力將被最大化地激發，往往那些創新性的點子就在這個過程中實現。同時，企業文化的寬容度與革新頻率也是激勵員工創新性的關鍵，只有有容乃大的文化氛圍才能引導員工暢所欲言、集思廣益，同時也只有不斷自我革新的企業文化才能與企業持續地創新發展相匹配，與員工的創新性能力相契合[4]。

三、結語

員工管理關乎企業的健康運行，只有采用科學的手法來進行，才能提高人力資源管理的效能。企業文化激勵在全面調動員工積極性、激發員工潛能、開拓員工創新力、提升員工工作效率上發揮著積極的作用。借助文化育人的優勢，采用文化激勵手段，更好地引導員工與企業共同發展，實現雙贏。

參考文獻：

[1]劉曉玲.文化激勵在培育時代新人中的功能與作用[J].思想教育研究，2019（06）：82-86.

[2]劉珍珍.構建現代企業文化對新生代員工的激勵作用研究[J].合肥師范學院學報，2018，36（05）：53-57.

[3]張漫.企業家精神帶來的文化激勵效應研究——以王健林對萬達集團的影響為例[J].知識經濟，2017（16）：37-38+40.

[4]蒙俊.互聯網時代的員工激勵研究：一種依托文化維系的內在激勵模式——以阿里巴巴集團為例[J].中國人力資源開發，2016（16）：16-21.