平臺領導力對探索式創新的影響及平臺開放度的調節作用

張 鎰 劉人懷

(1.廣東金融學院工商管理學院；2.暨南大學戰略管理研究中心)

1 研究背景

近年來，平臺理論成為國內外學術界高度關注的理論前沿和熱門話題。平臺企業作為資源配置、價值創造和利益協調的重要組織，是推動技術創新和商業創新的重要力量，也對傳統企業經營模式與競爭方式產生了深刻影響[1，2]。

平臺改變了傳統產業鏈的線性關系，將企業業務進行模塊化，各個模塊經過有機的協同而形成開放的網絡系統，在此基礎上，形成一個由固定模塊和若干自由模塊組成的平臺生態系統[3]。平臺企業構建的創新生態系統是一個開放式創新生態系統，其業務邊界可以根據平臺企業內外部及平臺用戶的具體情境進行靈活調整，因此，在平臺生態系統內，平臺企業的創新活動變得更加頻繁。

探索式創新是一種較為激進的創新方式，通常表現為對新知識、新技術、新流程、新工藝的探索，具有強大的破壞性、顛覆性和復雜性[4]。目前，學術界關于平臺創新方面的理論研究，主要涉及平臺組織演化、平臺網絡、平臺架構等方面，而關于平臺企業進行探索式創新的研究成果還較少。

平臺領導力作為平臺企業領導地位的一種體現，是平臺企業具有的一種獨特能力[5]，能夠調動和分配創新要素，對平臺模塊化進行有機組合與協調[6]，形成一個資源共享、價值共創和互惠共贏的松散耦合型時空結構，對平臺架構、平臺運行、規則制定及技術創新等方面都產生了重要影響[7]。……