德性倫理主導下組織主人翁行為多元驅動路徑扎根研究

岳 磊 晁 罡 王 磊 常賽超

(1.華南理工大學工商管理學院；2.華南師范大學政治與公共管理學院)

1 研究背景

組織主人翁行為是一個本土化概念，指“員工基于將自己視為所在組織的‘主人’這一心理狀態而引發的一系列有利于提高組織有效性的行為”[1]，它包含了學習進取、人際和諧、顧全大局等內在維度[2]，對于改善員工的工作績效有積極效應[3]。組織主人翁行為是針對組織公民行為而提出的，在組織公民行為的前因研究中，做個“好戰士”的德性倫理視角是其最初的理論解讀[4]。但是后續的研究普遍從“利”和“情”兩個角度，即基于功利計算和關系認同的視角解讀其形成機制，并且驗證了這些機制的并存關系[5]。這些機制似乎也能解釋組織主人翁行為的成因，但尚未得到充分的挖掘整理。更進一步而言，一方面，在中國的語境中，組織主人翁行為不僅是一種值得稱道的行為，還反映了一種高尚品質和理想信念，是“主人翁意識”和“主人翁精神”的深刻體現；另一方面，組織主人翁行為是在中國特有的家文化背景中產生的[1]。不可否認，當員工對企業產生“家”的認同時，“家好我才好”之盤算、對“家的溫情”之回報自然會激勵其做出“顧家”的舉動。但是需要指出的是，在中國人的觀念中，良好的持家、顧家行為更是一種個人內在向善品性的自然外化。基于以上考慮，作為本土概念，組織主人翁行為的德性基礎在其前因研究中應得到學界和企業界足夠的關注和重視。……