克扣型領導影響員工創意領地行為的條件過程研究

黃 杰 唐春勇

(西南交通大學經濟管理學院)

1 研究背景

現代組織在實現規模經濟的同時也存在“血汗工廠”模式的問題。在該模式下，員工得不到發展，利益被侵占，工時長、待遇低[1]，管理層對員工實施克扣型領導風格，即把員工看作自我謀利的工具，不惜操控員工以達到個人目的(如把員工的成果占為己有，施加毫無理由的業績壓力等[2])。克扣型領導比其他基于欺凌的破壞性領導(如辱虐管理等)對員工工作產出的危害更大。辱虐管理雖然表現出非肢體敵意行為，但辱虐型管理者可以通過滿足員工利益從而達到自己的目的[3]，而克扣型領導只考慮自身利益，不給員工任何發展機會[2]。有研究表明，消極刺激對個體的影響比積極刺激的影響更大[4]。克扣型領導作為一種消極刺激，與注重促進員工發展和成長的公仆式領導(積極刺激)剛好相反，其消極影響也更大。但以往研究卻很少把克扣型領導作為一種獨立的領導類型進行探討，只是提及破壞性領導可能包含領導者利己或克扣行為[5]。需要指出的是，這不但不利于學者深入考察克扣型領導對員工的消極影響，也不利于企業實施干預管理。此外，克扣型領導也明顯區別于自利型領導，前者注重對員工進行克扣和操控，后者注重資源分配是否偏向領導自身[6]。鑒于此，本研究選擇對這一問題進行深入探析具有較為重要的理論價值和現實意義。

公平啟發理論認為，員工的整體公平印象受組織中公平信息所啟發，使個體在心理上產生消極情緒或認知，進而使員工更加注重個人利益[11]。……