“個體-組織”情境嵌套下CEO互聯網行業經歷與平臺企業戰略變革

陳爽英 傅 鋒 李啟月

(電子科技大學經濟與管理學院)

1 研究背景

近年來，平臺企業“井噴式”的市場價值引人矚目：全球市值排名前十的企業，平臺企業約占一半。值得關注的是，在復雜多變、模糊且充滿不確定性的互聯網商業環境中，平臺企業的發展不僅僅是表層加速“量變”——如用戶數量、市值規模、生命周期等快速變化，更是深層次的敏捷性戰略變革——如App快速迭代升級、組織架構不斷調整、商業生態系統的頻繁擴張、商業模式的快速創新等。CEO作為平臺企業戰略變革的決策者，其行業經歷作為一種工作經歷，既是企業非常有價值的資源，也是企業戰略變革的重要影響因素[1]。

已有文獻基于學習理論，不斷關注CEO工作經歷的影響作用，主要研究CEO海外經歷[1]、變革經歷[2]、職業經歷[3]等對企業戰略變革的影響。在此基礎上，有學者拓展研究其情境機制，如企業績效[2]、董事會權力[3]、制度因素[4]等情境的調節作用。雖然現有關于CEO不同類型的工作經歷對企業戰略變革影響的研究比較豐富，但主要基于傳統業態或組織模式，對于CEO行業經歷如何影響企業戰略變革的相關研究，則相對匱乏。值得關注的是，行業經歷以及由此形成的行業知識或行業能力，是企業CEO的重要特質或資源，是影響企業戰略變革的重要因素[5]。平臺企業作為“互聯網+”的新業態或新組織模式，具有互聯網行業與傳統行業融合的“雙元”行業特征[6]。可見，CEO行業經歷如何影響平臺企業戰略變革，有待深入研究?！?br>