新時期做好電力企業勞動組織管理的思考

江英

摘要：隨著時代的發展科技的進步，電力企業在配電自動化等項目上都取得了重大的突破。電力企業要更好更快的發展必須做好勞動組制管理，因為勞動組織管理，是電力企業一切管理的基礎，新時期電力企業的勞動組織管理要與時俱進的發展。

關鍵詞：新時期;電力企業;勞動組織管理;思考

前言

電力企業的發展離不開勞動組織管理它是電力企業的管理基礎，勞動組織管理的好壞直接影響到電力企業的發展。當前電力企業的勞動組織管理存在很多問題，因此必須對新時期電力企業的勞動組織管理進行深入的探討，采取科學有效的勞動組織管理形式促進電力企業的快速發展。

1 企業勞動組制管理意義

（1）企業勞動組織內涵

企業勞動組織就是在工作中，對電力企業的職工進行統籌的安排，對職工按照一定的規章制度進行管理，處理好員工之間企業和職工設備和職工的關系，根據環境的變化調整職工的組織關系，為了調動職工的積極性改善工作環境，通過勞動組織管理，提高勞動效率促進電力企業穩定的發展。

（2）勞動組織管理的重要性

電力企業的勞動組織管理是電力企業管理的基礎，企業的快速發展要依靠眾多高素質的企業員工，還要有合理的激勵機制和高效的勞動組織管理。在這些條件中高效的勞動組織管理尤為重要，企業的勞動組織管理水平決定了一個企業的組織協調能力。所以電力企業的高速發展離不開勞動組織管理。

電力企業勞動管理具有以下的意義：

第一、電力企業的長期構想與計劃要依靠勞動組織管理才能順利實現，只有采取科學有效的勞動組制管理，才能確保電力企業的各項制度得以有效的執行。電力企業的戰略目標是由人力資源來操縱先進的設備才得以實現的，只有勞動組制管理到位人力資源才能發揮他們的應有的作用，使人力資源發揮他們最大的潛質。

第二、勞動組織管理可以培養正能量的企業文化，企業文化對于現代企業來說起到了很大的作用，它作為一種精神層面的動力對于企業的發展起到了很大的促進作用。員工的精神面貌企業的優良傳統和企業的風俗風氣，以及企業的核心價值觀等形成了一種企業文化。

第三、勞動組織管理可以使領導和員工的關系更加緊密團結，電力職工是企業真正的主人，如果管理不好領導和員工會經常出現矛盾，這種領導和員工的矛盾會影響企業的正常發展，為了避免領導和員工之間產生誤會和矛盾，就要加強勞動組織管理，可以促進職工統一思想提高勞動積極性。

2 電力企業勞動組織管理的現狀和問題

目前電力企業的勞動組織管理存在很多的問題，最關鍵的因素是企業領導和職工的文化水準，企業的內部環境和職工的績效考核還有組織機構等問題。為了提高電力企業的勞動組織管理，就要做好這幾個方面的工作。

目前電力企業的勞動組織管理主要存在以下的問題：

（1）崗位機構不合理設置

傳統的電力機構設置比較繁瑣復雜，對于企業的發展起到了相悖的作用。機構設置過于復雜不利于一個企業的組織生產。本來一個部門可以解決的問題，分解成幾個機構來進行管理，不僅浪費了人力資源還降低了辦事效率。由于機構設置過多，所以對一個問題的決策就要付出一倍或者幾倍的時間，等到幾個機構都統一了意見已經失去了市場的先機。由于機構眾多所以難以形成統一的決策，所以造成了執行比較混亂。

機構崗位不合理表現為生產和管理的崗位設置比例失調，一個具體的生產崗位，有幾個機構進行管理造成了由于管理問題影響電力企業的正常生產，電力機關后勤崗位人員眾多，從事一線生產的工人數量少這種勞動組織管理，造成了工人和管理都人心渙散影響到企業的發展。

（2）員工管理不到位

員工的管理從人才招聘開始到崗位的設置還有培訓學習，在電力人才采招聘的過程，存在很多問題有一些不符合電力企業條件的人員進了電力隊伍，這些人的能力不適應工作的崗位影響企業的發展。員工的崗位分配比較混亂，崗位的分配不符合職工的本身水平和特點，很多企業都忽視了在職員工的培訓工作，由于員工本身技術差又不進行培訓學習，所以不掌握先進的技術理念員工素質差影響了電力企業的市場競爭力。

（3）缺乏激勵機制

由于目標是行為的動力因此為了使員工可以有目標的工作，必須建立合理的的工作激勵機制。目前電力企業的激勵機制不健全，使員工在工作中沒有目標因此影響了職工的工作積極性。

3 提高電力企業勞動組織管理

由于電力企業勞動組織管理存在一些薄弱環節，所以對于電力企業的勞動組織管理，要采取一定的整改措施加以提高管理水平。為了解決電力企業勞動組織管理的問題，電力企業要從自己的本身特點出發，通過引進和開發進行先進的勞動組織管理。

（1）進行企業組織機構改革

電力企業的機構改革要按照現代企業的運行規律進行，企業的改革要符合電力企業高效發展的要求，采取自上而下的順序進行改革。要根據電力企業生產流程的需要合理設置管理機構數量，要明確各機構的責權利不要設置權利重疊交叉的管理機構。生產一線的管理單位要進行有利于生產的管理工作，要采取精兵簡政的策略，精簡復雜的管理機構隊伍。對后勤機關進行人員精簡一些沒有必要的崗位裁員處理，要提高管理部門的服務意識，使管理部門可以為生產進行服務而不是制約生產的發展。

（2）對于電力崗位合理設置

電力機構的設置要和機構改革相結合，和機構改制與時俱進的發展。生產一線的崗位要采取有效的組織機構管理，要改善具體的操作方式采取區域化一體化的管理方式，對于管理崗位要簡政放權，對那些重合的崗位要進行合并撤除。

結語

綜上所述電力企業要做好勞動組織管理的優化改革工作，為了使電力企業適合目前電力企業改革開放的發展，電力企業要立足本企業的發展形式，采取科學有效的方案進行勞動組織管理改革，要通過與時俱進的發展發揮勞動組織管理的作用。

參考文獻

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作者簡介 ：涂敏（1978-），女，重慶開縣人，工程師，研究方向為電力企業人力資源管理。