成本核算在電力企業經濟管理中的作用

摘要：隨著我國工業化發展水平的不斷提高，電力逐漸成為關系社會和民生的核心影響因素。電力企業的發展已成為企業發展的一大重點。工業的發展離不開電力，電力的發展促進了工業的發展。電力企業有其自身的特殊性，特別是在日益開放的市場競爭環境下，企業的成本核算更應引起重視。我國政府制定了《電力法》，為我國電力企業的發展提供了一定的幫助。在《電力法》的具體規定中，規定電價的制定需要適當補償成本，合理獲取收益，合法納稅，這為電力企業的發展注入了一定的動力，提供了有力的幫助，說明了成本核算在電力企業中的重要性。

關鍵詞：成本核算;電力企業;經濟管理;作用

導言：我國許多電力企業在國內已享有盛譽。但是，要實現走出去、在國際上在本領域享有良好聲譽的目標，就必須在促進企業產品經營和經濟管理進步的同時，加強成本核算，推動企業內部成本核算朝著完善，以促進經濟管理效果的優化。財務部門肩負著成本核算的重任，其工作水平和工作重點對企業的經濟效益有著重要影響。

1電力企業成本核算的價值

企業在進行產品定價時需要考慮很多因素，包括產品成本、產品的市場競爭力、產品的經濟效益等。電力企業的成本核算與普通企業有很大的不同。因此，電力企業沒有實物產品，產品是電能。因此，電力企業的成本核算具有特殊性。電力企業傳統的經濟管理模式粗放，沒有充分認識到成本核算的重要作用，或者成本核算方法不科學。隨著我國電力體制改革的不斷推進，電力企業的經濟管理也發生了質的變化。在市場經濟環境下，電力企業的競爭壓力越來越大。在此背景下，成本核算已成為電力行業經濟管理改革的重點內容，對促進電力企業的可持續發展起著越來越重要的作用。具體而言，成本核算在電力企業經濟管理中的重要性主要體現在以下幾個方面：一是成本核算可以減少電力企業生產經營的損失。電力企業涉及行業廣泛，生產經營過程中的成本核算內容也十分復雜，各方面的成本損失無形中提高了電力企業的生產經營成本。加強成本核算，可以為電力企業生產經營成本控制提供準確的參考數據，合理控制企業成本，保證企業的可持續經營。其次，成本核算可以提高電力企業的經營利潤。任何企業組織和經營的最終目標都是追求利潤最大化，這是企業的本質屬性。因此，加強電力企業成本核算，可以提高成本管理的針對性，從而達到增加企業經營利潤的目的。最后，成本核算可以提高電力企業的社會效益。每個企業組織都應承擔相應的社會責任。電力企業的成本不僅包括經濟方面，還包括環境方面。成本會計能夠準確計算企業內部各種資源的使用情況。國家監管部門可以根據會計核算結果對電價進行科學的調整和監管，從而提高資源比例的合理性，從而改善電力企業的環境，提高企業的社會效益。

2現階段電力企業成本核算工作中存在的問題

目前，電力企業成本核算過程中存在的主要問題是：成本核算意識淡薄，電力企業成本核算體系不健全，成本核算專業人才缺乏，電力企業成本預算管理流于形式，電力企業成本管理不到位。

2.1電力企業成本核算意識不足

受傳統計劃經濟體制的影響，電力企業從企業領導到職工，都嚴重缺乏成本控制和企業競爭的觀念和意識。在電力企業的生產經營過程中，很少有人關注生產成本和管理成本，現階段，電力企業在成本控制方法、監管手段等方面嚴重落后。

2.2電力企業成本核算制度不健全，成本核算專業人才缺乏

隨著我國經濟的快速發展，電力企業的生產體制和管理體制都得到了不同程度的改善。但仍有許多地方不能適應社會主義市場經濟體制下電力企業經濟管理的需要。對具體的管理制度和管理職責沒有明確規定，同時一些經濟管理規章制度在企業生產經營中沒有得到嚴格執行和執行，這使得電力企業成本核算工作的順利開展得不到保障。

2.3電力企業成本預算管理流于形式

據了解，大多數電力企業實行成本核算管理流于形式。具體項目與企業發展實際不符。不能有效地指導成本核算工作。各部門不能有效協調統一具體工作。同時，成本預算不能適應不斷變化的市場環境，不能更好地為企業的發展服務。

2.4電力企業成本管理不到位

在具體的成本管理過程中，沒有科學統一的管理流程。在工作中，把重點放在經營費用的控制上，而消費和投資成本沒有得到有效控制和管理。同時，管理責任落實不嚴，管理工作混亂。

3完善電力企業成本核算工作的策略

3.1健全電力企業成本核算體系

對于電力企業來說，成本核算體系的完善可以為企業成本核算工作的開展提供有效的保障，可以保證企業成本核算的真實性和完整性。電力企業需要在注重生產經營實際情況的指導下，將生產經營過程中涉及的所有成本納入成本核算。電力企業根據自身行業的特殊性，需要積極補充電力企業成本核算體系中的空缺，提高綜合水平。它主要針對電力企業優化改造過程中的一些必要成本，以促進電力企業科學、綠色、可持續發展。

3.2要做好監督管理的工作

在工作中，如果出現超出預算的情況，要嚴格控制在一定范圍內的變動。從科學的角度看，在電力企業的具體管理中，會有很多變化的原因，比如粗線設計、缺項變更等，會造成成本支出與原計劃不同，這也是非常正常的。如果是必要的支出變動，應特別注意所涉及的費用。必須經領導單位代表和其他審查機關理解并簽字后，報上級主管部門審批。因此，電力單位需要成立專門小組來做好這項工作，并加強監督管理。在燃煤方面，要認清其市場形勢，堅持采購優質煤，與供應商建立友好關系，選擇淡季采購，拓寬市場采購渠道。采購數量必須足夠，但不能太多，以避免過度儲存和浪費。科學選擇運輸路線和運輸時間，通過實際計算選擇最優方案。

3.3重視科學化的成本核算管理

電力企業成本核算工作需要提高科學化水平，并落實到具體工作中。如果涉及到材料的采購過程，就要對材料的質量和價格進行控制，盡量采取大規模的集中統一采購模式，這樣可以盡量降低單價，同時降低企業的成本支出。在企業經營過程中，電力企業有關部門要控制電力經營虧損，采取科學手段降低成本、提高效率，嚴格控制和管理企業日常經營生產以外的差旅費、會議費等，以提高透明度。

3.4細化成本管理單元

使電力企業內部各部門和個人成員共同承擔具體的財務責任。將企業的整體成本層層分解，轉化為三級成本管理體系，使所有需要驗證的指標得以實現。要嚴格把關信息記錄的準確性，使具體的費用支出能夠一一對應于項目。成本目標管理指標體系的構建是在明確成本管理單元的前提下，使數據更加準確。管理區域的可控成本可以細化到相關材料、電費等具體控制節點。大額資金的使用由經理全權管理，小額資金的進出由組長管理，節點成本由具體的實際操作人員進行管理。

結束語

電力企業成本核算的效率反映了企業經濟運行和財務管理的實力。有了經濟規律的把握和運用，高效率的企業就可以把握資本運營的規律和意義，而不必做出不必要的犧牲和浪費，這種經濟意識將引導企業在整個電力生產經營階段有效利用財務資源和其他物質人力資源。因此，做好電力企業的成本核算勢在必行。

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作者簡介：姓名：王文東，出生年（月）：1972年12月，性別：男，民族：漢族，籍貫（省市）：北京，學歷：工程碩士，職稱：高級經濟師、高級政工師，研究方向：輸變電工程管理。