建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

繆永全

摘要：加強建設項目成本管理，可以實現各個環節資源的合理配置，減少資金投入，確保項目獲得更大的收益。但是，在建設項目成本管理中，由于項目涉及的內容很多，很容易受到客觀因素的影響，從而影響到項目的整體建設效益，因此有必要尋找合理的解決方案來確保安全有序的執行建筑工程施工活動。通過對建筑工程造價管理相關內容的研究，在促進工程優化的同時，為房地產企業的可持續發展奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程造價;施工項目成本;控制管理

引言

管理人員在對建筑工程造價進行合理控制時，需要從建筑工程的各個構成部分入手開展相關的管理活動，與此同時管理人員還要加強和現場施工人員之間的溝通以及交流，對建筑工程中一些隱蔽工程和變更工程所產生的造價進行精準性的控制，并且還要加強對建筑工程材料和設備的管理，加強后期的維護，大程度地減少整個建筑工程所投入的成本，為施工企業帶來較大的經濟效益，提高施工企業的競爭力。

1工程造價與成本控制的原則

首先是成本最低化原則。企業在實際的經營管理當中，其工程造價與成本控制的目的，主要通過強化該方面的控制管理，使其更好的為企業的發展而服務。基于此，成本最低化原則成為當前工程造價與成本控制的基本原則。企業在實際的發展過程中，低于成本則意味著其投資利潤沒有實現，反而消耗了企業諸多資金。如果高于成本，則證明企業的投資得到了很好的回報。在當前這種情況下，企業要想實現自身的發展，就要加大對其成本控制，這也是企業發展所關注的問題。其次是目標管理原則。目標為企業發展的總體方向，能夠指引企業向著其方向奮斗，為企業的發展指明了前進的方向。在進行工程造價控制的時候，只有嚴格根據其方向進行控制，才能夠保證工程造價控制更具有現實意義。如果企業脫離了其自身的發展目標，而進行無目的的管理，則工程造價將會失去其方向，基于當前這種情況下，勢必會對建筑工程成本造成較大的影響，屆時也會影響著企業的發展。最后是職責與義務相結合原則。從工程造價與成本控制角度來分析，施工人員是否能夠明確其自身職責，堅守其自身的崗位，成為影響成本控制的關鍵所在。因此，在實際的工作過程當中，相關工作人員要注重發揮自身的職責，確保各項工作開展到位，及時完成相應的任務，進而實現工程造價的有效控制。一旦職責與義務相違背，沒有得到很好的結合，則工程造價與成本控制將會失去其原本的意義。

2建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

2.1? 強化施工材料成本的管理

管理人員需要對施工材料的成本加強管理和控制，這樣才能讓工程的總成本得到一個較好的控制。在開展建筑施工的過程中，首先需要制定一份完整的材料供應方案，結合工程所需材料數量以及預算購買的資金，對成本進行科學的管理和控制。

2.2? 按照合約的規定，執行相關的造價工作

在施工過程中，不少施工企業遇到設計變更等相關問題，而這些變更的內容，沒有出具有效的書面內容，作為施工方要按合同的約定內容開展相關的施工工作，沒有書面的設計變更，在整個造價體系中，是沒有相關的費用支出。同時，對于整體的項目造價沒有超過總項目的3%，也是無法對項目的開發商索要相關的費用。由此可見，無論開發商對于項目的要求，產生任何的訴求，都要落實到書面通知中，以此作為價格和內容變動的證據，同時還需要相關人員進行必要的簽字手續，最后在后期的結算過程中，可以作為造價變動的有效內容。按照合約的規定，執行相關的施工流程，是作為施工企業的重要參考憑據。對于合同沒有約定的造價變更，同時也沒有形成書面內容，類似的成本支出在后期經常發生違約的事情，因此利用合約的內容，明確責任劃分，同時對相關的違法行為進行有效的監督和管理，對于不履行合同約定的相關人員，務必用法律的武器保護自己。通過對相關費用的責任劃分，進而在后期保護企業的合法權益，實現對成本的管控。

2.3? 注重權責結合

首先需要注重項目部組織形式的優化，進而保證成本控制中能夠將責任和權力進行有效的結合。使成本控制過程中，所有的部門和人員都能夠明確自身的工作、權責范圍，并能夠在合理的范圍內對費用的開銷進行合理的控制。同時注重對項目中各個階段的成本控制監督和檢查，保證成本控制的有效實施和落實。

2.4? 審計環節的造價控制

在對工程造價進行審計時，相關管理人員需要從審計的環節和流程入手，提出不同的管理方案，并且加強和其他工作人員之間的溝通以及交流，形成一個合力，從而保證建筑工程造價能夠控制在合理的范圍之內，相關管理人員應當做好事前審計，不僅可以起到良好的預防作用，還可以從整體上提高建筑工程的質量，及時的發現存在于建筑工程造價管理的問題，從而使得整個建筑工程更加趨于合理性。其次，相關工作人員在實際工作的過程中還要加強對事中的控制，對整個施工過程進行全過程和全方位的審計，但是由于整個審計工作所涉及到的內容都是相對來說較為復雜的，所以為了從整體上提高審計的效率以及質量，相關工作人員需要加強對這一問題的重視程度，更加認真和專注的開展日常的工作，對每一個工程項目進行嚴格的審計。后在審計結尾是事后審計和竣工審計，在這一環節中，相關工作人員不僅要從整體性的角度對建設項目進行全方位的審計，也應當注意一些細小的問題，從而保證整個造價管理工作的有序進行。在進行工程造價管理和控制的過程中，相關工作人員可以融入計算機和信息技術來進行良好的管理，既可以對建筑工程的相關造價資料進行多方位的收緊，還可以提高終工作的準確性，是當前時代下比較可行的一種造價管理方案，管理人員可以融入BIM模型對建筑工程進行全面的了解，也可以及時的發現一些隱蔽工程所產生的資金和成本投入，有效的提高了建筑工程造價管理的效果以及質量。

結語

綜上，隨著建筑工程規模化發展，工程造價與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業的投入，提高企業的市場競爭力。基于此情況下，建筑工程企業要重點加強此方面工作的開展。在實際的工程建設過程當中，在保證工程質量的基礎上，要制定科學合理的成本控制措施，提高工程造價管理水平，實現企業經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]?? 孟德慧.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐[J].建材與裝飾，2020（04）：187-188.

[2]?? 郭文倩.基于工程預算的建筑工程造價控制策略分析[J].地產，2019（22）：52.