淺談國有成品油銷售企業思想政治工作的新途徑

【摘? 要】作為國有成品油銷售企業，只有圍繞生產經營的方針政策，切實抓好思想政治工作，扎實有效、深入細致的黨委思想政治工作，使企業與職工形成了有機統一的整體，鑄就了企業全體員工愛崗敬業、求真務實的工作作風，匯成推動企業不斷發展、蓄勢攀高的強大動力，實現黨政工作合力作雙贏的大格局，才能有利推動企業加快實現高質量發展。

【關鍵詞】黨建、銷售企業、思想政治、工作研究

引言：

國有企業黨委是企業的政治核心。作為國有成品油銷售企業，只有切實發揮好企業黨委的政治核心作用，圍繞公司生產經營的方針、政策，切實發揮好思想政治工作優勢，開辟國企思想政治工作的新途徑，才能有利于抓好員工隊伍的執行力建設，進一步助推企業實現高質量發展。

一、國企思想政治工作要注重思想引領

思想政治工作的基本要求是加強和改進新形勢下的思想政治工作，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持以人為本、繼承創新、發揮優勢，堅持貼近實際、貼近基層、貼近員工，堅持“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發”，知員工情、釋員工疑、解員工難、凝員工心，創新體制機制和方式方法，鞏固員工團結奮斗的共同思想基礎，不斷提高員工的思想道德和科學文化素質，充分調動員工的一切積極性和創造性，建立有理想、有道德、有文化、有紀律的鐵人式員工隊伍。

在這種形勢下，要勇于實踐，把經營工作的重點作為黨委工作的著力點，把員工思想的起伏作為黨委工作的研究點，把生產經營的目標作為黨委工作的落腳點，找準自己的定位，演好自己的角色，積極探索出一條企業黨委工作與生產經營工作有效結合的新途徑。注重加強思想引領，養成規范行為坐標。結合員工的思想狀態，構建“團結有活力、和諧有生機、奮斗有業績、進取有形象”的企業發展口號以及“講道德，嚴于律己，廉潔做事;講團結，相互協作，推功攬過;講管理，敢抓敢管，以身作則;講創新，善于總結，推陳出新;講敬業，奉獻進取，恪盡職守”的企業員工行為標準，為廣大員工開展工作、融入企業提供了行為坐標。

國有成品油銷售企業黨委要堅持把職工情緒作為第一信號，把做人的工作作為第一要義，圍繞生產經營工作的重點、難點及職工容易產生思想問題的波動點，切實加強對思想政治工作的方式方法的完善和改進，為企業改革和生產經營提供強有力的思想保證和精神動力。一是抓好領導班子和領導干部的能力建設，充分發揮好領導干部表率作用。二是抓好黨支部能力建設，充分發揮好黨支部的戰斗堡壘作用。三是抓好黨員干部建設，充分發揮黨員的先鋒模范作用。四是抓好員工隊伍建設，充分發揮思想工作的凝聚鼓舞作用。

二、國企思想政治工作要抓好服務保障

企業黨委的服務保障職能體現在對企業改革發展的保證作用上，貫穿在企業的大量日常工作和具體事務中。如何將黨委工作的服務保障職能切實落實到加強“三基”工作當中，如何把黨委工作純思想方面的引領作用切實引入并貼近員工生活，使員工真正感受到黨委職能的發揮，就必須將解決思想問題與解決實際問題結合起來，不斷增強黨委工作的親和力、感召力和影響力。在這種要求下，堅持以“發揮橋梁和紐帶作用，調動一切積極性”為重點，進一步加強對工團工作的領導，就成為企業黨組織在現代企業制度下加強黨的思想工作、基層工作、群眾工作的重要手段和職能。

以“五公開”推動基層民主管理。在全部加油站成立民主管理小組，認真落實“五個公開”，做到有組織、有制度、有細則、有標準、有檢查、有考核，實現任務公開大家干、績效公開大家評、分配公開大家看、費用公開大家管、評先公開大家學，充分發揮員工民主決策、民主管理、民主監督作用。通過推動基層民主管理，形成“油站事務大家知，我為油站盡心力”的良好局面，使員工自覺地把責任擔在肩上，瞄著任務干、盯著指標算、比著先進學。

以“五小工程”增強基層員工凝聚力。以構建和諧勞動關系為主線，以“五小工程”創建為著力點，兩級公司黨委在實際工作中持續深入開展“職工之家”創建活動。與行政相配合，為基層庫站建造“五小工程”，配備生活用品、購買娛樂器材等，持續改善員工的生產生活條件，讓員工在工作中倍感企業溫情。同時，堅持從員工的生產生活實際出發，把員工的冷暖放在心上，通過發揮公司工團組織職能積極為員工解決實際困難，切實增強企業黨委的凝聚力和感召力。

三、國企思想政治工作要善于協調督導

企業黨委的另一個重要作用就是協調企業的生產活動，針對行政工作提出的方針、政策和指令存在的執行不力的現象加以督促指導，正確改進和規范企業的經營行為。同時，黨組織堅持以理服人，強化教育引導，可以協調好企業領導者和員工之間的關系，依法維護企業雙方的合法利益，實現互利互贏的良好局面。

一是在推動執行力上下功夫。國有成品油銷售企業黨委要形成立體“抓銷量、促管理、送溫暖”機制。在深入基層督導的過程中，對所轄區域的黨支部加油站當期指標完成和日常管理負全面督導責任，主要督導內容是：銷售問責、執行督查、問題查整、員工溝通。即對所管轄區域客戶開發、卡銷售、油非指標完成情況進行督導，幫助解決瓶頸問題;對所管轄區域存在的管理問題進行檢查，保持管理常態化。對督導過程中發現的員工問題進行溝通，幫助理順情緒。

二是對每月督導檢查情況進行總結，實施督導匯報制度。每月各督導組要對所管轄區域工作督導情況進行全面總結，次月形成月度督導工作簡報，并在每周例會上通報督辦事項總體完成情況，各承辦督辦事項的部門要同時匯報承辦事項辦理進展情況。在深入基層的過程中重點關注三個方面問題，加油站急需解決的問題，由督導辦公室形成《督查督辦單》交由主管經理牽頭解決;在軟服務中存在的通病問題，通過出臺新制度、修訂舊制度，使制度執行起來更加貼近實際;針對加油站及個人存在的個別問題予以個別解決，努力幫助員工把巨大的工作壓力化解為動力。

三是通過基層督導機制的全面落實，企業黨委在切實幫助行政經營工作和基層單位解決了一系列頑疾雜癥、確保政令暢通、有令必行的同時，一方面使機關的不同管理部門都有機會學習并了解所轄加油站的全面業務，在業務上形成互補，在工作中形成合力，同時對干部也是種督促和鍛煉;另一方面做到分片總結管理經驗，分片調整管理思路，實現了基礎管理水平的整體提高，同時拉近了與基層員工的情感，體現了有感領導。

結語：

總之，通過注重“思想引領”、抓好“服務保障”、善于“協調督導”，扎實有效、深入細致的黨委思想政治工作，使企業與職工形成了有機統一的整體，鑄就了企業全體員工愛崗敬業、求真務實的工作作風，匯成推動企業不斷發展、蓄勢攀高的強大動力，實現了黨政工作合力并進、合作雙贏的良性互動格局。

作者簡介：

范佳佳（1986.12-）女，漢族，山東平度，中共黨員，本科學歷;現任中國石油山東泰安銷售分公司綜合辦公室文書檔案崗、主辦，助理政工師;研究方向：公文管理、檔案管理、保密管理、國企黨建。