關于企業資產管理幾點問題的思考

馬波

摘要：本文從企業利潤的角度理解和研究資產管理架構與資產核算運用，確保通過資產管理能夠增強科學管理水平，還可以提高企業資產管理水平。避免資產運營的風險，包括完全謹慎的原則。

關鍵詞：企業管理;資產管理;問題思考

引言

近年來，隨著中國社會的進步和經濟的快速發展，企業的資產快速增加，資產日益增加給企業管理造成一定的挑戰，但日常管理中越來越多的非標準管理導致了大量資產的流失，嚴重影響了企業發展。在日常經營活動中，資產管理不僅是企業管理的重要組成部分，也是市場經濟競爭過程中不可或缺的工具。因此，如何管理和使用資產，提高經濟效益，提高運營能力，促進企業發展已成為企業的關鍵因素。

一、企業資產管理概述

基于相關資產的生產和運營是調整使用所必需的，以提高使用資產的效率，以確保達到企業的資產增長目標。企業需要創建和完善核心資產管理和基本規章制度，完善檔案和資產賬戶。企業應管理分層資產，嚴格執行一系列審批程序。預計和計劃更換現有資產，加強現有資產的管理和日常維護，及時處理未使用的資產。另外，企業應該每年至少做一次賬務庫存和實物庫存盤點，以及損壞或提前退休和退休等等;然后整理成資產報告匯總給管理層;此外，還要求及時完成資產需求和調查安排、交易、購買、銷售等類似程序的完整性，同時批準資產的詳細信息。同時，嚴格實現攤銷和資產資本化，使攤銷合理化。真正反映其成本和利潤，正確評估企業運營結果的唯一方法就是從企業利潤結果出發進行考量。

二、企業資產管理存在的主要問題

（一）資產管理權責不清和管理流于形式

企業現有資產分別來自財務部，設備部，科技部，計劃管理部。在收購資產，分配和會計相關的管理，使用，庫存清除，有很多不健康的管理系統，而企業管理過程中，沒有標準化的管理和評估過程“虛擬”模式。主要體現在以下幾個方面：

1.企業資產的前期管理不到位

首先購買資產投資企業需要研究市場、行業需求與生產環境，從而以此為基礎形成科學化的技術參數。但是企業往往對于利潤的預測、調研等步驟有所忽視，造成合理的投資回報無法進行準確的預測，企業為不在財務報表中披露缺點，吸引更多的投資者，隨機使用科目，數據使賬戶混亂。

2.企業對資產的管理較為粗放

該企業在資產管理中通常存在資產浪費的現象，尤其是對于資產只是重視擁有，對于運用缺乏足夠的管理。資產管理缺乏科學化流程，整個資產管理過于粗放。甚至許多部門的固定資產存在閑置、報廢不規范的現象，直接造成資源配置不均勻，影響企業均衡發展。

（二）投資隨意性強

實際的固定資產管理過程中，對于固定資產投資缺乏嚴格的規劃，通常是盡力而為，缺乏嚴謹的科學論證，容易造成投資隨意性較大，不利于企業投資收益的回收。在選擇資產投資時隨機性較大，缺乏市場調研，對于資產的具體情況缺乏深入的了解，草率地做出投資決策，而忽視了從整體上控制資金流動，導致生產經營不需要的資產被重復或大規模購買。投資的隨意性直接對企業未來發展造成阻礙，不利于企業投資資源高效運用，甚至最終會給企業造車許多閑置、低效的資產。并且欠缺嚴格的內部資產審計制度，當下有關審計的相關法律法規并不健全，某些環節存在一定的欠缺，甚至是空白的環節。對于審計工作的展開是極為不利的，而且無法為審計工作塑造權威性。多數審計工作只能夠憑借經驗與知識進行落實，不利于嚴格的審計流程落實，容易隱藏審計過程所面臨的風險。

（三）資產管理方式落后

企業在針對資產管理時所應用的管理比較落后，缺乏信息化系統作為支撐。尤其是在資產流轉環節，基本上是以紙質登記為主，并且整個反饋審批環節都是逐級進行材料申請，整個流程過于繁雜，直接影響到企業資產流轉項目進度，甚至會造成信息的滯后。此外在資產運用環節，只是運用普通標簽紙進行管理，相比較電子化管理，紙質標簽管理效率過于低下，而且極易受到物理因素影響，使得固定資產管理存在較大的困難。一旦紙質材料有所損失，就很難針對固定資產應用實時管理的模式，會影響到整個固定資產的高效運轉。

（四）資產報廢處置隨意性強，殘值估值合理性差，造成資產流失

固定資產在折舊完成后，缺乏嚴格的資產報廢處置流程，對于報廢與使用的資產缺乏公開招標，報廢流程過于隨意，部分設備殘值出售價格過低。有些舊機器的價格比一噸鋼材的價格低。有些設備報廢時直接從賬面上抹去，這些設備的殘值在期末存貨中也被忽略，造成企業資產價值損失的風險。對部分未到期的資產，如要作為處置的資產稅前扣除，一定要提供完備的銷售記錄材料作為憑證。然而對于隨意處置的報廢資產，在相關憑證上缺乏完善，不利于資產的統計與會計處理。總而言之，損益企業的資產管理存在一些問題。不僅要優化管理組織，而且要利用計算機網絡進行動態管理，保證賬目與事實的一致性，保持資產的有效運行，增強企業的創造力。

（五）賬實不符問題嚴重

賬實不符問題是固定資產審計過程常常會面臨的問題，尤其是許多固定資產財務會計信息十分粗放，與實際情況存在較大的出入。最終使得固定資產報告無法將固定資產實際數量、價值進行準確的反饋。此外購置資產入賬手續十分繁雜，而且需要較長的審批時間，許多固定資產管理人員為了降低管理成本，通常會省略部分環節，無法根據固定資產審計制度進行賬務處理。此外報廢的資產沒有進行嚴格的報銷流程，對于報銷后的固定資產沒有進行嚴格的銷賬處理，致使最終賬實嚴重不符合。最終相關單位對固定資產的總價值失去控制，無法進行高效的運用。當下多數有關固定資產的審計工作是比較簡單的，對于審計結果沒有進行充分的應用，僅僅只是做一下形式，沒有發揮出審計的具體功能。

三、企業完善資產管理對策及建議

（一）健全管控措施，強化制度管理

多措并舉，確保國有企業資產不丟失、不流失、不損失。一個是過程控制。重點關注國有資產管理的三個重要方面：采購，采購完全符合采購規定和要求，堅持集中采購、“陽光”采購;流通環節，如電腦，打印機流動性強，使用頻率高，管理困難，通過標準實施輕松控制，嚴格審批，及時登記，及時收回國有資產等資產為確保不發生流量損失，退役過程必須遵守第三方處置原則，退出資產跳出技術。經過評估，主管部門將予以廢棄。二是標準控制。用來量化標準期限的質量，國有企業加強資產管理，可以有效防止資產的過度分配，浪費和損失。三是通過工具進行控制。長期以來，資產管理國有部門缺乏單一的國家管理和形式，效果有限，以確保資產和管理的分配能夠實現個人，時間，土地，應堅持資產證，會計和其他形式，以加強對國有企業資產的控制。

（二）優化資源配置，充分利用好現有資產

一方面，應該結合國家宏觀經濟調控和微觀控制，合理調整國有企業資產閑置土地，另一個方面，必須對國有企業內部報廢資產修理和再次使用，針對國有企業資產的使用，企業應設置相關的及時和有效的管理控制，閑置資產，企業利潤應妥善保管，對經常閑置的機械設備應組織專業知識背景的人才鑒定。首先，國有企業必須嚴格管理當前使用的資產，努力提高企業資產的利用率、完好率和使用效率。第三，對盈利企業的資產調整活動進行定期檢查和抽查。最后，盈利企業必須合理監控相關資本投入，必須完善對項目投資資金的管理，使盈利企業的資產投資收益得到充分發揮。根據企業收益相關財務管理制度的規定正確處理，以確保企業資產賬戶的收益是一致的，與此同時，應詳細分析企業資產的收益結構和管理現狀，振興受困資產，防止閑置積壓的利潤企業的資產，確保企業各項資產能夠充分發揮各自的作用。

（三）利用網絡信息平臺開發應用ERP系統，提升管理水平

資產是盈利企業經營的重要物質基礎，也是盈利企業生產能力和盈利能力不可或缺的重要因素。企業的資產的核算和管理分別由利潤企業的設備部和利潤企業的財務部進行。企業各部門均有資產，各部門應加強管理和維護。企業每個部門有不同的管理目標、需求和關注資產，所以企業的資產手工填寫相關的數據和所述內容的語句很容易導致相關情況實際賬戶之間的不一致和不完整的填寫。企業資產和利潤計算，簡單重復，工作量大和更多繁雜，綜合查詢和統計報表的相關數據質量不高，手動處理企業的資產、利潤的計算效率非常低，計算精度的正確性，也不是很好，有很多的缺點。企業的資產占國有企業總資產的比重較大，數據結構具有較強的規律性，適合于信息技術的處理。

（四）制定和規范資產購、建手續、會審和審計程序

企業在進行資產購置時需要將購置流程進行完善，尤其是形成嚴格的資產管理流程，對于購置資產的材料必須要進行嚴格要求，對于重大固定資產的投入時要進行嚴格的科學論證，而且將相關資產的負責人落實到位，并且對其固定資產管理進行績效考核。為了確保基礎設施建設支出的真實性，企業需要進行聯合業務與會計部門共同審查，委托會計師事務所進行特別審計相關的項目建設、設計、施工招標、預算、決算和審計企業的基礎設施項目和轉換項目。提供過嚴格的流程將資產管理規范化。

（五）建立風險管理機制，樹立風險意識

任何企業的固定資產管理都會面臨一定的風險，通過構建風險管理體系可以有效的降低、分散、轉移風險。因此審計人員需要對固定資產所面臨的風險進行識別與評估，確保企業固定資產管理持續穩定的運轉。所以企業內部應該積極宣傳固定資產風險管理意識，塑造風險管理理念，最終營造較好的風險控制文化。只有當企業全體內部增加風險控制意識，才可確保固定資產風險管理的落實。當企業單位整體增強對風險的認知，就會將風險管理工作落到實處，真正做到防患于未然。

（六）建立健全內部審計法律制度規范

完善、配套的審計法律法規可以確保審計的獨立性、權威性，有效的確保審計工作獨立性。我國需要對審計法律法規進行持續性優化與建設，為審計工作營造較好的法律環境。企業單位領導人要認識到建立和健全內部審計機構對企業固定資產管理發展的重要性，在內審的各項工作中應給予高度的支持。健全的內部審計制度使工作制度化程序化的保證。一方面可以保證審計工作按規執行，另一方面對審計工作的質量和效率也可以提供保證。

結語

綜上所述，資產管理是一項系統工作，首先明確資產的性質和用途，接著，確定從購置申請到可以使用到后期計提折舊減值直到處置，不同的階段要按照準則規定正確入賬，從資產使用效率和財稅的角度盡可能開源節流，從內控上保護好資產安全，保證正常使用，盡量延長使用壽命，并時刻關注市場變化，反應靈活迅速。以此確保固定資產管理模式符合企業發展需求，希望本文拙見能夠對企業有所幫助。

參考文獻

[1]王曉慶.關于加強企業資產管理的思考[J].中國商論，2019（22）：155-156.

[2]宋津廷.施工企業資產管理與內部控制建設[J].財經界（學術版），2019（22）：34-35.

[3]顧烊.企業資產管理常見問題與應對措施研究[J].財會學習，2019（32）：171+173.