企業財務管理中精細化管理模式的應用探析

商希鵬

摘要：財務的計算工具由算盤到計算機，財務的管理者由會用算盤的管家到精通各種計算軟件的會計，每一步的變化都在訴說著科技的發展，時代的進步。面對市場環境的飛速發展，經濟危機風險擴大化，企業競爭壓力不斷增大，如何對財務成本進行有效控制，規避財務風險，提升財務管理水平，成為企業亟待解決的重大問題。本文主要以企業財務管理中的精細化管理模式為研究對象，對企業財務管理中精細化管理模式的應用進行探析。

關鍵詞：財務管理;精細化管理;應用探析

引言

在市場經濟的不斷變革中，一個企業若想在眾多企業中脫穎而出，必須對財務管理模式進行改革，對財務管理方法進行創新。精細化管理模式在眾多管理模式中最為顯著，其符合當代新企業的發展趨勢，讓企業走可持續發展的道路，帶動企業的經濟效益。因此，企業應努力學習精細化管理模式，結合自身特點融會貫通，將精細化管理運用到企業財務管理中，優化財務管理手段，從細處出發，落實企業經濟效益，助力企業的穩定發展和推動企業的長遠建設。

一、企業財務管理中精細化管理模式的含義

20世紀50年代精細化管理出現在豐田汽車的管理模式中，在實踐中展現出巨大的成效，從此成為被眾多企業追捧的管理模式。精細化管理從字面上理解就是指在管理過程中做到“精”和“細”，“精”是指質量做到精益求精，“細”是指過程做到詳盡具體，基本核心是讓企業財務工作更加細心化、精確化。……