企業文化對企業核心競爭力的影響分析

金時雨

摘 要： 隨著社會競爭的日益加劇，企業的持續發展面臨越來越大的挑戰，企業文化在核心競爭力中的地位逐漸上升，發揮著不可替代的作用。為了加大企業文化對核心競爭力的積極作用，企業就必須要在完善產品的同時重視企業文化的建設，進而不斷提高自身的競爭優勢，只有這樣，才能獲得更為穩定和持久地發展。

關鍵詞： 企業文化；核心競爭力；價值理念

【中圖分類號】 F270 【文獻標識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2018）14-0224-01

引言

企業文化，關鍵是形成一種積極向上的文化風氣，形成灌輸企業價值觀念、體現企業精神、宣傳企業理想追求的軟性手段。通過企業文化活動，使企業的思想理念不斷深入人心，并由此產生潛移默化地培育人和凝聚人的持久力量。企業文化軟實力的終極目標就是為了將文化在某種形式上轉變為提升核心競爭力發展的源源動力，因此，本文主要針對電力企業文化軟實力和核心競爭力作進一步分析。

1企業文化與企業核心競爭力

1.1企業文化內涵。

組織文化是指組織在長期的生存和發展中所形成的，為組織多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范。企業作為最廣泛的社會組織，其組織文化即為企業文化，是一個企業價值觀念、職業道德、行為規范和準則的體現，是在經營管理過程中全體員工共同創造并用來教育新成員的價值體系。

1.2企業核心競爭力。

想要評判一個企業核心競爭力是否穩定，需要從以下幾個標準進行斷定：對于企業核心競爭力的特點，北大的張維息教授做出了非常明確的論述，這個特點主要是，企業核心競爭力是買不來，拆不開，帶不走，都是一家企業內部管理人員自身努力而積累的。企業面對的競爭對手，是不能夠進行模仿的，但只有競爭的對手不能進行模仿，才會促使企業永遠站在較高的位置，在后期發展的過程中，一些研究者也適當增添了一些先進的標準。必須要保證能夠給客戶帶去滿意的收益，這個環節不僅可以幫助企業降低成本，還可以創造更大的價值，從而給企業創造更多的利益。企業自身的能力必須要保證滿足市場的認可，只有這樣，才可以有進入市場競爭的權利。

2企業文化建設對提升企業核心競爭力的影響

2.1提高優秀核心價值觀。

企業核心價值觀是一個企業發展過程中最基本的判斷，并且被全體員工得到認同，也在獲取知識的過程中有著非常重要的作用，所以，想要進一步提高企業文化的發展，必須要提高企業的核心價值觀。電力企業核心價值觀應以客戶為中心，專業專注，持續改善；以人民電業為人民為企業宗旨，堅決貫徹努力超越，追求卓越的企業精神，做好企業定位，成為全球能源革命的引領者，服務國計民生的先行者。在具體的構建過程中首先，不能夠運用比較生硬的語言去表達企業的價值觀，保證企業每一個員工都能夠認識到企業自身的價值觀，通過實際發展的情況，將企業未來的發展進行規劃，從而實現員工不斷奮斗的企業文化。其次，核心價值觀還可以全方面的反應出企業長遠發展的目標。最后，企業建立的價值觀，必須要保證員工的認同和接受，還需要企業的相關的領導，運用多種方式鼓勵員工對企業價值觀的分析和研究，從而促使員工對企業價值觀的深入了解。

2.2重視對人才的培養和積累。

企業文化發展過程中的主要內容分是需要重視對人才的培養，這也對企業發展過程中有著非常重要的幫助。所以，在打造企業文化的過程中，需要保證全體員工自身都能夠具備責任感。首先，需要創造以人為本的發展氛圍，讓員工實現個人價值和對事業追求的能力，從而加強對人才的吸引。其次，在對人才進行選擇的過程中，必須科學合理。最后，企業是為有能力的人才創造發展的機會，并且為成長創造一個平臺。

2.3加強創新意識。

只有不斷將企業文化進行創新，才能夠保證企業核心競爭力的持續發展，由此可見，提高企業核心競爭力的關鍵之處就在于創新。而在實際創新的過程中，企業文化發揮著非常重要的作用，主要表現在以下幾個方面：第一，預防出現企業文化形成歪曲發展，這樣就會導致沒有辦法適應發展變化較寬的環境，從而降低創新的動力。第二，要通過一些積極合理的方式，全方面塑造企業文化。

3加強企業文化建設，提高企業核心競爭力的策略分析

3.1加強企業文化宣傳平臺建設，積極轉變傳統的企業文化理念。

企業文化的宣傳與貫徹在企業文化建設中占據著重要的位置，具有基礎性和長期性的特征。借助潛移默化的文化傳播，進而幫助員工更好地認識和理解企業文化，不斷提高員工對企業文化的認同感，使員工更加積極地加入到企業文化建設的隊伍當中，為企業文化建設營造更為和諧的環境氛圍。企業文化宣傳貫徹一定要保證切實地執行，避免該項工作流于形式，一定要對企業的長期發展進行科學規劃，進而為企業的建設起到指導作用。

3.2不斷學習，提高企業核心競爭力。

企業在建設和發展的過程中必須要不斷增強自身的核心競爭力。同時企業核心競爭力的提升與知識創新有著十分密切的聯系。較強的學習能力為知識的創新提供了良好的基礎。未來一段時期內，最為成功的企業是能夠創建高素質學習型組織的企業，因為學習型企業也是新時期企業發展的主要方向。這類企業在發展的過程中不斷學習，同時也重視學習能力的培養，這也是企業提高自身核心競爭力的源泉。在企業發展中應營造良好的學習文化氛圍，建立學習型組織，從而更好地提高企業的核心競爭力。

3.3打造富有特色的企業品牌。

企業愿景、企業使命、企業核心價值觀是企業的靈魂，是企業發展的重要動力，也是企業經營工作和精神文明建設相結合的最好抓手。企業管理者要講究大格局、大境界，目光放長遠，結合企業特點，明確文化定位、品牌口號、品牌形象、團隊作風和戰略目標，結合企業管理及項目生產，將中華優秀傳統文化植根于企業管理中，形成企業特色品牌文化，將其融入企業經營管理的各個環節，推動企業從制度管理向文化管理邁進。通過優秀的企業文化，凝聚人心、鼓舞士氣，匯集改革發展的強大力量，贏得利益相關方的信任，走出一條聽黨指揮、勇當先鋒、引領行業的文化之路，促進企業長足發展。此外，企業文化可以創造新經濟新價值，例如通過企業文化凝聚力量，和諧默契工作，減少溝通誤差，提高工作效率，從而提高效益，企業文化促進團隊建設，激發團隊超能量從而破解難題，創造出新價值等。

4結束語

電力企業的企業文化與核心競爭力是相輔相成的關系，二者相互作用共同促進企業發展，只有把握好二者關系才能促進企業更好更快的發展，讓企業在激烈競爭中取得更好的發展。

參考文獻

[1] 劉迎春.談談企業文化建設對不斷提升企業核心競爭力的作用[J].科技經濟市場，2015（07）