基于SWOT的JSV集團內部控制現狀分析

摘要：在互聯網技術以及新能源汽車浪潮的驅動下，車改行業將迎來新一輪變革的機遇與挑戰。企業內部控制的的成效是企業能夠保持旺盛生命力的關鍵環節。本文運用SWOT方法，深入剖析JSV集團內部控制的現狀，從控制環境、控制流程、風險管理、溝通機制及監督機制五個層面提出改進建議。

關鍵詞：JSV集團;內部控制;SWOT

中圖分類號：F426?4;F406?7??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）01-0121-02

一、引言

國內外汽車行業的發展歷程中不難發現，汽車工業的發展與國民經濟有著密切的關系。汽車行業已然成為我國國民經濟發展的主導產業，在經濟發展中的作用越來越突出，并且對于世界經濟的發展和社會進步產生了不可忽視的巨大影響。從2005年開始，我國汽車改裝行業已經歷了十多年的發展歷程，逐步從小眾走向大眾，從單一化向多元化的趨勢轉變。

JSV集團是一家為客戶車上工作和生活提供專業化解決方案的企業。其占地面積高達550余畝，汽車年產量高達3萬余量。此外，JSV擁有專業研發人員300余人，并且與國內外大學及科研機構展開深入合作，為技術研發儲備了強大動力。從JSV集團發展情況來看，JSV擁有130余項國家權專利，發明專利6項，自主研制了醫用、警用、檢測用車等六大車型，同時還主持及參與行業標注制定12項，不難看出JSV在行業當中具備的強大影響力。

雖然我國汽車改裝產業取得了很大的進步，但相比發達國家來說，我國汽車改裝產業仍處于低水平發展階段，存在行業抗風險能力很弱、穩健型資本極度缺乏等問題。為了促進JSV集團進一步升級與發展，本文將對JSV集團內部控制的現狀進行分析，找出其內部控制的劣勢及不足，進而為企業的發展提供建議。

二、JSV集團內部控制的SWOT分析

SWOT分析即態勢分析法，經常運用于戰略管理當中，用來識別企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），該分析方法的應用已經非常成熟且廣泛了。企業的內部控制是實現戰略計劃的重要途徑，也是關鍵環節，因此用SWOT對企業內部控制進行分析有其合理之處。

1?JSV集團內部控制的優勢（S）

首先，JSV集團的交易成本較低。雖然JSV集團的成立時間不長，但是依托江鈴這個老的國有品牌，其品牌的信譽度比較高。相比其他中小企業需要尋找客戶而言，很多客戶主動上門與JSV集團進行合作，這樣就大大降低了交易成本。其次，JSV風險管理機制較為健全。汽車產品的質量一旦出現問題不僅使得企業的信譽產生不可挽回的影響，更嚴重的是可能危及消費者的生命安全。因此，JSV集團對于汽車相關產品的安全性有一套嚴格的控制程序，從產品的事前控制（例如涉及產品安全事項通知顧客），到事中控制（例如反應計劃），再到事后控制（新產品經驗教訓導入），通過9項準則來確保產品的安全性。

2?JSV集團內部控制的劣勢（W）

從企業的組織結構來看，從股東大會到職能層共有6個層級，雖然各層級都會有直接上司，但是層級太多不利于信息的傳遞，導致信息傳遞的失效或者失真。從人員構成來看，企業擁有一般國有企業的弊端，員工關系錯綜復雜，大多是通過內部推薦的方式招聘，這樣不利于企業的轉型及可持續發展。從內部監督機制來看，企業雖然擁有一套監督機制，然而，但是這些監督機制還有待完善。不僅如此，內部控制體系實施體系的規范性還不夠。在實施制度中，人際關系不以原則為基礎，企業到處講關系，最終的結果是無法實現真正意義上的法治。

3?JSV集團內部控制的機會（O）

目前，我國汽車行業處于互聯網技術快速發展以及行業轉型升級的變革之中，行業發展前景可觀。從國家信息中心專用車數據庫來看，輕型專用車行業增速平穩快速，2018年輕型專用車銷售數量15?4萬輛，同比增長率持平，詳見表所示。

“十三五”期間，我國輕型改裝車行業保持穩步增長，預計到2022年，市場需求達到20萬輛，增長率將達到11%。此外，從經濟、政策、社會以及技術三個層面來看，汽車改裝行業都有較大發展。從經濟方面來看，在“十三五”期間，我國GDP仍然保持6?5%左右的穩定增長，穩定增長的經濟規模對于專用車的發展有利。從政策方面來看，節能環保和規范專用車行業的政策陸續出臺，不斷規范了汽車行業市場并且有利于汽車行業的可持續發展。從社會層面來看，社會對汽車的使用效率、駕駛舒適度、安全性能、環保等方面的要求不斷提高，這對于汽車行業來說存在改進的機遇，并且互聯網+的發展背景使得汽車行業的運營模式也有所改變，這對于JSV集團來說是利好的。最后，從技術層面來看，新能源技術、信息化技術不斷推動汽車行業向智能化、環保化以及信息化的方向發展。因此，JSV集團應當抓住這一發展機遇。從微觀層面來看，JSV集團在本區域內仍然保持著優勢地位，依托這一優勢，將繼續對周邊區域產生輻射，提高市場占有率。

4?JSV集團內部控制的威脅（T）

首先，科技以及生活水平的快速發展，使得客戶對于汽車改裝的個性化需求提高，這更要求廠商生產模式的柔性化，而大型的國有企業擅長的是規模化生產，如何滿足消費者的個性化需求是JSV集團面臨的一個緊迫問題。其次，汽車改裝行業索賠結算環境不成熟。國內相當一部分保險公司僅限于改裝汽車發生危險后的原車零部件，對于改裝后的汽車零部件則不在賠償范圍。使得改裝車在產生問題后容易引發一系列的糾紛。再次，汽車改裝行業缺乏行業標準和管理規范。現階段，國內汽車改裝領域不僅存在缺乏針對性的行業法規，而且還有汽車改裝的技術標準和標識缺失的問題。最后，國內許多汽車改裝企業經營者還未或者很難獲得資格認證，加上消費者對于汽車改裝沒有系統的了解，而改裝后的汽車質量以及安全性如何也很難進行評估，固有的安全隱患危險是不可預測的，但這些正是JSV集團需要特別關注的。

從以上分析結果來看，JSV集團雖然有非常多的優勢及機會，但是其存在的問題也是不容小覷的，為了促進企業的轉型以及可持續發展，對企業內部控制出現的問題提出改進的建議。

三、JSV集團內部控制的完善建議

雖然JSV集團的內部控制存在一些不足，但是也存在著相當大的優勢，因此在內部控制的改進方面應當對這些問題進行各個擊破，利用企業的優勢來抓住互聯網時代背景下的機遇。具體應從以下方面著手：

1?改善內部控制環境

內部控制環境將直接影響企業戰略體系的實施和業務目標的實現。企業內部控制環境主要包括經營管理者、合理高效的組織結構、科學有效的權責分配機制、具有激勵作用的獎懲機制和良好的企業文化5個層面。企業的控制環境對于企業內部政策、相關程序、效率會產生重要影響，對于員工的意識也會產生影響，良好的控制環境會使得員工有更好的工作自覺性，反之，控制環境太差，會讓員工產生惰性進而影響到工作效率。因此，JSV集團應該重視企業內部控制環境的改善。

2?完善風險預警機制

隨著信息溝通效率的提高，我國汽車行業的競爭態勢愈發凸顯，一旦出現重大問題對于企業來說將產生重大損失。因此，風險評估機制的建設就顯得非常重要。風險預警機制對于JSV集團增強防范和抵御風險的能力十分重要。風險預警系統關鍵在于企業運營偏離戰略方向時，通過對問題產生的原因進行分析并進行反饋，使得企業能夠提前采取預防策略。預警系統的組成通常包含人員、機構、預警指標體系、分析、反饋以及評估等要素。

3?完善內控措施

企業應當建立和執行權責明晰的內部控制制度以及程序，全面調整企業的關鍵業務流程，識別關鍵控制點，以采取重要的內部控制措施，注重加強制度化、規范化管理。對于生產經營環節的流程、職權范圍要有全面的了解，盡可能減少人為因素的影響，其目的最終是為了企業工作效率以及工作質量的提升，并且減少企業內部的經營風險。在運營過程當中，對于財務控制制度的建立和完善經營管理著要十分注意，對于會計業務的關鍵控制點要非常明確，以改善會計控制不力的現狀。

4?將監督機制落到實處

監督機制的完善是很多學者在對內部控制分析時都會提出來的，足以看出它的重要性。企業的內部控制需要納入許多制度以及管理規章，從而將控制的要素以書面表示。JSV集團有較為完善的內部控制程序和制度，但是這些程序和制度沒有得到很好的落實，其原因在于內部的監督機制不夠完善，沒能確保這些規章或程序被落實到位。內部控制的監督對象除了控制活動以外還包含控制系統。監督機制的手段通常是以審計的方式進行，除此之外還可以運用內部自我評估的方式進行。

5?內部溝通機制的完善

企業的內部控制的完善還可以從溝通機制的改善入手，溝通機制關鍵在于對內部信息和數據的處理。溝通機制的作用在于能夠使得企業管理者即時掌握組織發展現狀。當今世界互聯網技術的發展是主流，JSV集團應當順應潮流，引入信息系統，來提高企業信息的傳遞以及反饋效率。JSV集團溝通機制的完善著重考慮溝通渠道、核算系統以及內部報告體系三個部分。

參考文獻：

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作者簡介：

樂小松，供職于江西江鈴汽車集團改裝車股份有限公司。