大數據時代企業經濟管理中的風險控制與預警機制研究

摘 要：目前，在建設過程中，企業在我國經濟高速發展的帶動下，有著很廣闊的發展前景，同時，也面臨著更大的機遇和挑戰。為了使我國企業發展得更好，不僅要通過不斷的改革來提高生產力，而且要合理的對經濟進行管理來提高我國企業的競爭力。企業的經濟管理對我國大多數企業來說還存在很多不足，需要我們在經濟管理方面進一步努力，不斷完善。本文深刻分析了企業經濟管理在新形勢下的完善。

關鍵詞：大數據時代;企業經濟管理;風險控制;預警機制研究

0引言

隨著社會經濟的不斷發展，我國企業管理模式和經濟管理都有了一定程度地發展，但是從目前眾多企業經濟管理現狀來看，依然有部分問題存在其中，導致企業的管理模式無法滿足新形勢背景下的發展要求。在新形勢下，我國企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不僅僅需要適應國家政策將轉型升級工作做好，還需要不斷創新，以此來取得實質的發展和進步。筆者就是在背景下選擇探討研究新形勢下的企業經濟管理創新問題。

1企業經濟管理模式

隨著企業在國際市場的競爭頻率越來越高，使得我國的企業與國際接軌，需要跟上內部的現代化的管理性的模式。歷史的經驗表明：現代化的管理模式在現代市場的競爭中，可以說能夠應付日益變化的競爭環境。但是隨著時間的不斷推移，很多的新興產業也在不斷崛起。其中，比較典型的就是以互聯網為代表的產業。而這時候的經濟增長模式由原來的粗放型變成集約型，由此可以看出外部的市場環境的變化導致企業的經營模式也發生巨大的變化。而在企業的管理體系進行轉變的過程中，需要不斷地完善自身的經營管理模式，深化自身企業的管理水平。進而構造出比較合適的現代化的管理模式，企業的發展需要慢慢地一步一步來，實際的磨煉中不斷地成長，雖然競爭非常的殘酷，導致有些企業會失敗也有些企業會成功，進而脫穎而出，但是在激烈的競爭中會淘汰一些適應力比較差的企業。總的來說，成功的企業并不是全靠運氣，除了自身品牌的價值以及產品以外最重要的就是自身的模式。有的企業之所以做得成功，肯定有其自身的優勢所在。

2經濟管理與企業發展的內在關系

2.1經濟管理是企業發展的前提條件

企業經濟管理目的，在于確保企業經營效益、健康長遠發展。但是企業為穩定發展，還需具備較強的經濟實力、競爭合力，而經濟管理作為改善企業內部結構，提高企業生產經營效率的主要渠道。企業只有強化經濟管理力度，才能有效應對企業突發問題，因此，經濟管理是企業發展的前提條件。比如，企業管理人員，開展經濟活動、選定投資項目前期，未能落實經濟管理工作，會導致企業存在融資困難、投資失利、收支賬目失衡等現象。基于企業的宏觀、微觀活動開展規律，經濟管理工作實踐時，可通過分析市場經濟形勢變化，采集市場產品數據信息，為企業制定科學經營戰略奠定基礎。再者，市場經濟體制下，企業立足于經濟管理角度，健全有效管理機制，重視風險投資，增加經濟管理投入。能夠在經濟管理活動作用下，嚴控、監管企業生產、項目運行流程，減少企業經濟風險，促進企業可持續發展。

2.2高效經濟管理是企業發展的根本目標

企業發展初期，部分管理人員易于忽視經濟管理內在效能，并將管理重心傾向于人員、業務拓展中。甚至部分中小企業，認為經濟管理活動無法實現企業經營模式的優化與轉變。但是企業規模化發展中，生產經營成本、利益增長，粗放式管理模式難以解決企業實際問題。并且在問題帶動下，易于激化管理矛盾，出現職責模糊、管理體系不全面等現象。為保障企業經營活動有序進行，企業需深化經濟管理改革，主動探究經濟管理作用，并將企業經營實況、后期發展目標相融合。以便于制定科學、合理的戰略目標，建設信息化財務管理體系，確保企業經濟管理質量，推進企業長久發展。因此，高效經濟管理是企業發展、內部建設的根本目標。

3大數據時代企業經濟管理中的風險控制與預警機制

3.1著力增強對風險管控與預警機制重要性的認識

為了有效應對現階段中國現代企業經營過程中的巨大風險，企業方面必須要盡快調整過去錯誤的發展思維，也要盡快意識到建立風險管控及預警機制的重要性，真正從思想層面加強對風險管控及預警機制的認識。為了盡快達到思想進步、思想核心的目標，企業方面的管理人員首先要以身作則，從自身出發、從扭轉領導者思想出發，盡最大努力提升領導者對經濟管理工作的貢獻，從大數據技術的發展和進步層面入手，真正讓大數據技術發揮應有的作用。另外，在思想方面得到提升的基礎上還應該對風險管控和預警機制的建設提供強有力的支持，分別給予資金、人力資源、管理策略等方面的便利，讓企業的風險預警及管控機制能夠在實際的工作中，合理的預測企業經營過程中及經濟管理中可能遇到的風險，確保企業的正常經營和穩步發展。

3.2健全監督評價機制，加強預算執行力度

預算管理可以幫助企業預測未來經營活動，并制定相應的預算指標來幫助企業落實預期收益，但預算管理效果的發揮受企業預算執行情況的影響較大。借助監督評價機制，企業可以在財務崗位之間形成內部制衡來加強權責監管。在監督評價機制的建設上，企業可以從以下三個方面進行：首先，加強內部審計的權威性。企業要先確保審計工作可以順利開展監督職能，不受領導制約。其次，從內控角度完善監督評價機制。內部控制主要是企業用以調整自身經營活動以使其按照預期進行的重要手段。最后，進一步明確各部門權責來落實責任到具體，同時對各員工行為進行規范，促使企業各活動按照預期進行，從而提高了預算執行力度。

3.3建立高素質專業化工作人員隊伍

首先，企業方面需要對經濟管理工作的有關工作人員進行培訓和全面的再教育。企業風險管控工作和預警本身都十分復雜，也具有極高的工作難度，所以想真正的推動風險管理及控制的進步，就必須要不斷的對現在在崗的工作人員進行管理和培訓，通過提升他們對大數據技術的理解，達到提升風險管控及預警機制效果的目標。另外，也可以聘請行業專家到企業進行講座，以字字珠璣高度總結的知識內核，激發有關工作人員學習新知識、拓寬自身能力的積極性。另外，在培訓結束以后還需要對參與培訓的工作人員進行考核，確認他們在學習過程中掌握了怎樣的知識、對大數據技術及自身工作有多少了解。而對于那些經過培訓卻沒能通過考核的工作人員，可以采取二次培訓、領導談話等方式進行處理，只有這樣才能使其明確大數據技術的工作原理，并將其運用到日常的風險管控和預警工作當中來，不斷增強風險管控和預警工作的質量。其次，積極引進優秀的經濟管理專業人才。除了對原有經濟管理工作人員進行專業化系統化培訓之外，企業還可以通過積極引進優秀人才的方式來增強經濟管理工作人員隊伍的專業性。優秀人才的引進有利于為企業原有的風險管控工作和預警工作的開展帶來新生力量和輸送新鮮的血液，為原有工作的開展提供新思路和新途徑，開拓新境界。但是在人才引進的過程中，企業需要注意的是對于所引進的人才，需要平衡其在理論知識與實際操作能力兩個方面的關系，而不是僅僅對被引進人員的經濟管理專業理論知識與風險管控理論知識進行考察，還需要對其經濟管理能力和風險管控實際操作能力進行嚴格的把關，力求能夠在最大程度上確保所引進的人才既具備專業的經濟管理理論知識、風險管控理論知識，又具備很強的經濟管理與風險管控實際操作能力。

3.4構建預算溝通渠道，加強對預算評價的應用

一般我國事業單位主要采用上下結合的模式，通過“二上二下”來交流預算指標。所以企業需要加強構建上下級溝通渠道，真正實現上下意見的溝通，規避以往表面上下結合、實則命令式的現狀。單位可以采用專門的電子郵件反饋、面談反饋等。同時，公立企業可以借助溝通渠道及時將存在的問題與人員進行溝通，一方面給予人員修正自身能力的方向，另一方面也能使員工在下次活動中多加注意，從而減少人為因素導致的預算管理失效問題。另外，企業應將預算評價加入到績效考核中，使績效工資和實際工作效率掛鉤，從而提高人員工作積極性，在內部形成良性競爭的工作環境，促進企業整體人員水平的上升。

3.5構建健全的經濟管理制度

在新形勢下，企業必須要建立現代管理模式，傳統的管理模式已經無法滿足企業經濟管理發展的需要。針對現有的經濟管理制度，眾多企業都需要將其構建完善。首先，企業需要全面完善、梳理規章制度，確保企業內制度具有規范性和統一性，在企業發展經濟、創新發展的時候管理制度的規范作用和導向作用可以最大限度的發揮出來。值得注意的是，在梳理企業的經濟管理制度時，需要及時地提出不符合規定的制度，并對其進行補充，為制度具有較強的操作性和可靠性提供保障。其次，先進的管理理念是企業創新經濟管理的基礎條件，因此企業必須要將先進的管理理念應用在經濟管理過程中。在條件允許的情況下，企業可以選擇優秀的管理人員到成功的企業或者是國外開展相關學習，對先進的管理經驗和理念進行吸收。最后，企業需要將執行經濟管理制度的力度加強，在企業內部規范監督程序，企業管理者對于員工意見要廣泛聽取，以便確保開放化的制度，為企業可持續、穩定發展提供保障。

4結語

綜上所述，作為新時代的青少年，通過上文在新時代對企業經濟管理問題的深度分析，綜合考慮企業各方面經濟管理問題，對企業經濟管理的創新有了清晰的認識。在企業經濟管理的制度和政策的保障下，我們相信企業的發展不可限量，一定會發展得越來越好。

參考文獻：

[1]程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2012（7）：136-137.

[2]尹秀峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2014（34）：49-51.

作者簡介：

朱敏，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.