供電企業物資倉儲配送管理存在的問題及改進措施

漆南之

摘 要：供電企業在開展物資調配管理的過程中，需要統籌兼顧供應商、項目運行等各方面的管理問題，以倉庫為紐帶，提高物資配送效率。在電網物資集約化管理的改進過程中，物資倉儲配送管理的優化和改進是一項重點內容，應深入分析目前管理工作中存在的問題，采取有效的改進措施。

關鍵詞：供電企業;物資倉儲配送管理;改進措施

引言

物資倉儲配送管理關系著供電企業的整體運行效率，應盡快對其存在的問題加以改進，實現物資的高效調配，滿足供電企業實際業務運行需求。文章首先對目前供電企業物資倉儲配送管理存在的問題進行分析，包括統籌管理、設備管理、協調管理等方面存在的問題，進而提出幾點有針對性的改進措施。

1供電企業物資倉儲配送管理存在的問題

1.1統籌管理問題

供電企業的物資倉儲配送管理是在成本范圍內，按照用戶需求完成貨物分揀、包裝、分類、匹配等管理工作，并將其配送到指定地點。在開展物資倉儲配送管理的過程中，需要與倉儲管理中的庫存、訂貨、采購管理等環節銜接起來，保證整個物資倉儲系統的高效運行，按照規定時間完成物資配送任務。但是從目前供電企業的物資倉儲配送管理工作實際開展情況來看，還存在資源管控力度低、統籌規劃不合理等方面的問題。由此導致目前供電企業物資倉儲配送整體工作效率較低。

1.2設備管理問題

設備管理屬于物資倉儲配送管理的基礎性工作，在具體的倉儲配送管理環節，需要使用多種設備，輔助貨物的運輸、存儲和清點等。如果在實際工作中出現設備故障等方面的問題，會對物資配送的正常進行造成影響。從實際情況來看，許多供電企業的物資倉儲部門不重視倉庫設備的管理工作，沒有及時開展設備維護檢查，許多設備已經出現明顯的老化現象，但仍然繼續使用，容易對物資配送工作造成影響。如果在設備運行過程中出現突發性故障，還容易造成人身傷害事故，并造成物資損壞。

1.3協調管理問題

供電公司及其下屬公司都有自己的倉庫系統，在地理位置上較為分散。而在開展物資倉儲配送管理的過程中，缺乏對倉庫地理信息方面的考慮，未嚴格執行就近調配原則，容易增加運輸方面的成本。在各倉庫、材料站共同開展物資配送管理的過程中，也缺乏管理協調能力，容易導致物資流通不順暢。對電力工程剩余物資的退料利用管理方面，效率也較低，且容易因信息傳遞不及時，導致部分物資出現閑置或私自挪用的問題。在此情況下，也容易出現重復采購情況，增加庫存積壓，導致倉儲管理成本上升，影響企業的資金周轉。在開展物資配送管理的過程中，也需要各部門人員做好溝通配合，由于管理責任分配不明確，缺乏有效的激勵措施，導致各部門人員未采取主動溝通的態度，對管理協調性造成較大影響。

2相關問題的改建措施

2.1加強統籌管理

加強統籌管理是完善當前供電企業物資倉儲配送管理的基礎措施，統籌管理可以為后續各項管理工作提供框架，使其持續趨于規范化、標準化。要求在實際工作中首先進行拓撲分析，了解供電企業物資倉儲配送管理的各個要素，之后結合工作需要進行物資分配、匹配工作需求。一般情況下，供電企業物資倉儲配送管理牽涉到倉庫環節、中間環節和發送環節。倉庫環節包括庫存、采購、訂貨、采購、收貨等;中間環節包括分揀、配送、物流資源調配等;發送環節包括配送運輸和運輸管理等，應密切聯系以上所有操作程序，使每一個工作環節的協調、高效運行。供電企業應建立涵蓋物流部門、倉儲部門、管理部門在內的物聯網系統，當存在倉庫、物資調用等需求時，借助物聯網快速進行信息交互，保證管理權責的集中，提升管理效率。

2.2重視設備管理

供電企業物資倉儲配送管理的效率、效果，除受到統籌管理影響外，還受到設備管理水平的制約，為求予以應對，應在后續工作中做好兩個方面的工作，一是合理進行設備的更新、檢修，使其滿足工作需要;二是有效了解各類設備使用情況，以便有效進行調用。設備的更新、檢修可應對老化問題，如液壓起重設備，其執行部件長期受壓，可能出現老化損耗，要求建立周期檢修機制，以每個月為間隔，進行一次范圍性檢修，了解執行單元形變、磨損程度，進行初步矯正，每次啟動設備前，也應進行性能的簡單測試。考慮到電力企業物資的特殊性，所有設備不能存在明顯的尖角、銳利面，以免出現纜線損傷、電力設備絕緣面損壞等問題。設備使用情況的分析，主要依賴物聯網。企業應加強對網絡技術的使用，將所有設備的基本信息進行收集，搭配大范圍管理配送平臺，將設備型號、工作參數、所在倉庫/地點等給予明確，方便設備信息查詢。為提升工作質量，電力企業還應重視進行設備分類，并安排專人負責對應事務，實時進行設備工作態勢和使用情況的更新，便于設備的指揮調配。

2.3做好協調管理

現代供電企業可能需要面向多個地區的用戶提供服務，這使其管理工作環節較多，也更為復雜，為保證供電企業物資倉儲配送管理效果，應在現有基礎上加強協調管理。如某地嘗試進行電網智能化改造，需求一批設備，當地供電企業準備向東部地區、南部地區各運輸一批智能電表和其他配套智能設備，但同時期能夠調用的車輛僅有5輛，無法滿足兩個方向同步運輸的要求。企業可與南部、東部地區的下屬企業進行交流，協調建設計劃，首先集中技術人員到東部，并將智能電網改造所需的設備優先向東部地區輸送，東部地區進行電網改造建設的過程中，企業再調用車輛，將另一批智能設備送往南部，在運輸完成的同時，東部地區的電網改造也進入尾聲階段，再將人員逐步調回，進行南部地區的智能電網改造。整個過程中，物資倉儲配送管理強調集中化，優先進行一個地區工作，再進行另一個地區的工作，利用運輸和電網改造的間隔期，提升管理效率。協調管理還重視小范圍內的協調，如兩個臨近倉庫之間，可短暫共享物流資源、人力資源等，最大限度提升人員的利用效率，改善供電企業物資倉儲配送管理效果。

結束語

綜上所述，目前供電企業物資倉儲配送管理仍存在多方面的問題，通過對實際存在的問題進行系統分析，可以為配送管理工作的改進提供方向。在此基礎上，通過改變管理思維、創新工作方式和方法，引進先進的管理技術，可以有效提升供電企業物資倉儲配送管理效率，滿足實際業務的開展需求。

參考文獻：

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