企業管理中的人力資源管理策略研究

劉戈

[摘 要] 近些年來，隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益劇烈，經營管理環境的不穩定性也越來越強。企業想要在新時代市場經濟體系下獲得持續發展，需要通過優化人力資源管理工作來增強企業應對環境變化的挑戰。但目前企業管理中的人力資源管理工作的開展，實際上仍存在一些問題。企業需要從企業人力資源管理中存在的不足出發，優化企業內部人力資源管理工作，建立激勵制度、強化企業文化建設等，推進企業更好更快發展。

[關鍵詞] 企業 人力資源管理 優化 策略

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

人力資源管理是現代企業對人力資源有關工作進行計劃、組織、協調和控制的管理活動，實質上也是對企業的戰略管理。它作為現代化企業發展中十分重要的部分，為企業的持續發展提供了源源不斷的人才支持，為企業的正常運營提供了科學的方法。當前我國正處于經濟發展由高速增長向高質量發展轉型的過程中，企業的人力資源管理工作也面臨著越來越多的挑戰。因此，企業要不斷優化人力資源管理工作，在為企業吸收優秀人才的同時，通過培訓等方式調動公司員工的積極性，建設具有凝聚力的人才梯隊。為企業發展贏得更廣闊的空間，為國家經濟的高質量發展奠定堅實的基礎。

一、企業中人力資源管理存在的主要問題

在新時代的發展背景下，很多企業管理人員已經充分認識到人力資源管理的重要性。但是在具體的實踐工作中，還是存在一些問題。首先，企業人力資源管理中存在觀念陳舊的問題。隨著企業戰略管理決策的不斷變化，人力資源管理工作也需要隨之調整。而當前很多企業中人力資源管理普遍存在管理觀念落后的問題，沒有達到人力資源管理應有的效果。企業中的人力資源管理不僅僅是錄用優秀人才、安排人員工作等簡單工作，而是需要在專業知識的指導下完成人才錄用、員工培訓發展、升職降職等系統性工作。而當前很多企業管理者僅憑經驗判斷開展工作，由于缺乏具體數據的支撐，很容易出現偏差。無法充分發揮人力資源管理工作的作用與職能，更不能與企業戰略決策恰當結合[1]。很難在大數據背景下緊隨時代的步伐，缺乏運用大數據分析企業價值的產生創造過程，導致人才引進難、流失快，使企業逐步失去競爭力。

其次，企業中人力資源管理存在缺乏科學機制的問題。很多企業在前期缺乏對新員工的培訓，工作中缺少激勵機制，制約了企業業務的順利開展。新員工在初入企業時，可能不能完全適應工作的開展要求，科學的人力資源管理需要對新引進的人才進行系統性、專業化的培訓，是讓他們能夠快速、清楚地了解自己所在崗位的工作內容、方法與流程等細節及公司發展大方向等問題。但當前很多企業中的人力資源管理工作，主要強調對新員工主要職責任務的培訓，而忽視了對其企業整體性文化、業務等狀況的全面、系統的培訓，使得員工對企業的心理認同感較低，從而制約了企業不斷進步的動力。另外，在對主要職責任務進行培訓時，多是宏觀地對工作進行講解，而缺少針對性的培訓內容，使得員工對人力資源部門開展的培訓產生明顯的抵觸、排斥情緒，沒有讓培訓發揮出其真正的意義。此外，企業的人力資源管理中缺乏相應的激勵制度、方案，薪酬制度、員工福利待遇、業績考核方法等都不夠明確。不能有效激勵員工的工作熱情與積極性，個人及團隊的工作潛力得不到發掘，效率也難以得到提高。

另外，企業的文化建設沒有得到重視。企業文化是一個企業道德精神、原則與發展方向的外在展現與內在的集中表現，是企業發展的靈魂。企業只有擁有良好的工作氛圍，才能更有利于形成團隊整體發展的凝聚力。雖然一些企業已經注意到企業文化建設的重要性，但是忽視了企業文化與人力資源管理之間密不可分的關系。沒有很好地將企業文化融入員工日常的工作培訓當中，員工得不到優秀企業文化的熏陶，不利于形成對企業發展方式的認同感，更是難以推動企業的長遠發展[2]。

二、優化企業中人力資源管理的策略

隨著知識經濟的快速發展，我國經濟發展步入新常態，經濟增長的速度、結構、動力等方面都產生了新的變化，對企業的人力資源管理提出了更多新的要求。企業的人力資源管理不能僅僅停留在招聘人才這一單一層面上，而是應該全面加強創新。這樣才能夠不斷提升人力資源管理的目標，使企業有更強的實力與基礎應對經濟新常態下的市場競爭。新時代下，優化企業的人力資源管理有以下幾種方法：首先，要引進先進的人力資源管理本方法。先進的管理方法是人力資源管理的關鍵核心，因此企業應當在自身當前的發展狀況及既有制度的基礎上選擇先進人力資源管理方法，制定一套科學有效的人才管理機制，以提高企業的用人效率。另外，在企業發展的過程中應當關注工作人員的成長，借鑒先進人才管理方法，健全薪資體系、福利待遇制度等，盡量讓員工在高效完成工作時能夠得到物質、精神需求上的滿足。可以增強企業員工的認同感，提高員工在企業中的歸屬感。在工作之余，組織多樣化的企業活動，促進團隊融合。與此同時，還應當積極嘗試將“互聯網+”技術運用到人力資源管理當中，實現企業內部人力資源管理模式的優化、工作效率的提高。

其次，應當建立現代化的科學用人機制。在經濟發展新常態下，企業人力資源管理工作的核心就是要積極引進企業發展所需人才。一方面，需要制定科學的招聘機制，讓人力部門員工能夠了解企業需求，更好地持續為企業招攬優秀人才。另一方面，企業的用人機制要始終堅持公平公正，要擺脫過去傳統的用人思維藩籬，將員工的工作能力與工作業績放在第一位，而不再是唯關系、資歷至上。在優秀人才的升職加薪方面，也要細化業績考評的標準，讓更多有能力、業績強的員工得到更多發展機會，以激發他們的工作熱情，從而為企業作出更多的貢獻。另外，企業要優化人才建設梯隊，打造具有競爭力的人才隊伍。對于企業來說，優秀員工是企業持續發展的核心，所以企業應當重視對員工的培訓[3]。全面提升員工的工作、專業、技術、管理、組織、協調等多方面能力與綜合素養。從而使得人才隊伍的整體實力不斷增強，更好地完成企業的任務指標，促進企業健康發展。此外，企業需要針對當前經濟發展形勢創新與改革人力資源管理的內容與培訓計劃。同時改變傳統枯燥的培訓方式，激發員工的學習興趣，讓員工能夠積極主動參加各項培訓活動，并利用工作之余的時間，不斷豐富和拓展自己的知識面、技術水平與綜合素質。在培訓中增強他們的創新意識，讓他們以新的方式方法提高工作效率與質量。為企業提供更多高素質的人才儲備，讓企業擁有更強的市場競爭力。

另外，要加強企業內部的文化建設。企業文化與人力資源管理的有效融合有著至關重要的作用。加強企業文化建設，有利于幫助員工形成共同的、正確的價值觀，增強企業內部團隊間的凝聚力，能夠保證工作的有效溝通和順利進行。在建設與宣傳企業文化時，能夠讓員工充分認識到企業在發展中的優勢及劣勢，在工作中盡全力彌補企業發展的不足。增強員工對企業的認同感，使他們迅速融入企業環境中，提升企業內部的向心力與凝聚力。所以，企業的管理者應當重視以“以人為本”為核心的企業文化建設，通過多種途徑、方法讓員工認識到企業特征的同時，認識到自己在企業中的重要作用，激發員工潛能。還要讓每位員工都能感受到自己在企業中的重要價值，公平公正處理好員工之間的關系，營造積極向上、和諧的工作氛圍。只有這樣，才能讓企業始終保持“有福同享、有難同當”的和諧狀態，才能讓一個企業在激烈的競爭中不忘初心、有條不紊、砥礪前行[4]。

三、結語

隨著社會經濟的不斷進步，企業之間的競爭愈發激烈。企業想要在激烈的市場競爭中獲得持續且穩定的發展，需要不斷提升自身的管理水平，而創新人力資源管理方式是提升企業管理水平的重要方法。一個完善健康的企業管理制度，需要有更多優秀人才的支撐，從而為企業的穩定發展提供源源不斷的動力。實際上，現代企業之間的競爭早已經是企業之間人才的競爭。并且隨著時代的發展，人才在企業中的關鍵作用越來越明顯，所以如何幫助企業獲得、培養核心人才，激發現有員工的工作積極性，發掘員工的潛在優勢就顯得尤其重要。針對現代企業中人力資源管理存在的問題，建立完善的人力資源管理機制，能夠幫助企業提升員工的積極性，打造優秀的人才梯隊，為企業創造更多的經濟價值，從而讓企業在社會同行企業中的競爭力得到大幅度提升。

參考文獻：

[1]劉紅禹.優化企業人力資源管理的策略思考[J].信息周刊.2019（34）：430.

[2]車珊珊.淺談企業人力資源管理創新策略[J].科教導刊（電子版）.2019（12）：249.

[3]王奇.淺談企業人力資源管理的創新策略[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2019（5）：1-2.

[4]周楠.企業現代人力資源管理的創新策略[J].新商務周刊.2019，（6）：197.