淺析如何加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)

王凱輝

摘 ?要：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸積累沉淀而形成的價值理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、行為方式、社會責(zé)任、社會形象等的總和。與企業(yè)發(fā)展相符的企業(yè)文化會促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展;而與企業(yè)不相符的企業(yè)文化則會影響企業(yè)的健康良性發(fā)展。因此，想要在日趨激烈的市場競爭和角逐中取勝，做大做強(qiáng)企業(yè)，施工企業(yè)就必須大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，踐行文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)形象和核心競爭力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)個性化的體現(xiàn)，是其內(nèi)生動力和精神支撐，也是企業(yè)的靈魂和推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展;而與企業(yè)不相符的企業(yè)文化則會影響企業(yè)的良性發(fā)展。施工企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)？結(jié)合自身工作實(shí)際，我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手：

一、堅(jiān)持文化鑄根，內(nèi)練素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)文化軟實(shí)力

1.培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和基石，它彰顯了企業(yè)的價值追求和發(fā)展方向。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)歷程和發(fā)展方向，提煉出與企業(yè)相匹配的企業(yè)精神，并將其與員工個人追求和人生價值緊密聯(lián)系起來，通過各種手段進(jìn)行廣泛宣傳，使企業(yè)精神和文化深入人心，真正被員工所認(rèn)可和接納;企業(yè)文化的集中體現(xiàn)是企業(yè)的核心價值觀，它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向和前途命運(yùn)，關(guān)乎職工切身利益，是全體職工一致認(rèn)可的價值觀。施工企業(yè)要注重培育和踐行企業(yè)核心價值觀，從思想引領(lǐng)、旗幟導(dǎo)航、實(shí)踐探索、制度保障等方面來發(fā)揮企業(yè)核心價值觀的引領(lǐng)作用，注重培育忠誠、擔(dān)當(dāng)，能擔(dān)當(dāng)起發(fā)展重任的企業(yè)員工，將企業(yè)的核心價值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣，自覺把企業(yè)的核心價值觀融入到企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作中去。

2.加強(qiáng)員工思想政治教育。始終把員工的思想政治教育放在首位，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆四中全會精神以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神等構(gòu)筑員工的精神支柱;堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝員工，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立有中國特色社會主義的共同理想，把幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀作為思想政治教育的的重要內(nèi)容，使其始終保持正確的政治方向和昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌;持續(xù)推進(jìn)企業(yè)形勢任務(wù)教育，利用官方網(wǎng)站、微信公眾號等形式和載體，深入剖析企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，深入宣講企業(yè)關(guān)于改革發(fā)展的系列新理念、新思路、新舉措，進(jìn)一步激發(fā)熱情，凝聚共識，引導(dǎo)全體員工把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作中來。

3.強(qiáng)化先進(jìn)典型示范引領(lǐng)。大力推行典型模范培育選樹活動，挖掘在創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效、項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、愛企如家、抗擊疫情、抓工作落實(shí)等方面的重大典型，特別是能立足崗位，不務(wù)虛名只求實(shí)效的實(shí)干家，關(guān)鍵時刻和危難時刻勇?lián)厝蔚摹澳嫘姓摺保约霸诿撠毠?jiān)等戰(zhàn)略中涌現(xiàn)出來的典型人物，特別是能夠體現(xiàn)新時代施工企業(yè)文化理念和特點(diǎn)的先進(jìn)人物和集體，同時關(guān)注一線鋼筋工、測量工等接地氣的工匠典型。結(jié)合施工企業(yè)年度評優(yōu)表彰選樹活動，真正把發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部和施工一線的優(yōu)秀職工、先進(jìn)事跡、感人故事挖掘報(bào)道出來，打造一批企業(yè)工匠和典型模范，在企業(yè)內(nèi)部乃至地區(qū)進(jìn)行廣泛宣傳，帶動廣大干部職工向榜樣看齊，學(xué)先進(jìn)，爭做先進(jìn)。講好企業(yè)故事，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量。

二、堅(jiān)持視覺引領(lǐng)，外塑形象，提升企業(yè)市場美譽(yù)度

1.規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)建設(shè)。利用企業(yè)內(nèi)部刊物、微信公眾號、官方網(wǎng)站、抖音等載體和形式將企業(yè)文化的內(nèi)涵、本質(zhì)和理念和視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫和傳播，把“書香型企業(yè)”“讀書潤心”等特色活動持續(xù)向縱深推入，通過深入廣泛的活動，使極具本企業(yè)特色的企業(yè)文化在員工中入腦入心，達(dá)到外化于形，內(nèi)化于心，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的良好效果。

2.完善各類規(guī)章制度。制定和不斷完善企業(yè)各類規(guī)章制度，制定《企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》《項(xiàng)目管理十二條紅線》《五定工作原則》《內(nèi)部信息公開辦法》《分級授權(quán)管理辦法》《員工文明行為準(zhǔn)則》、技術(shù)人員激勵和容錯糾錯機(jī)制、“十提倡十反對”行為準(zhǔn)則等制度辦法，明確該提倡什么、該反對什么，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度保證;通過制作并在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)公示企業(yè)季度、年度“紅黑榜”，在企業(yè)內(nèi)部樹立起獎優(yōu)罰劣、激賞重罰的風(fēng)氣，使創(chuàng)優(yōu)爭先文化深深地植根于廣大員工心中。

3.強(qiáng)化精神文明建設(shè)。一是通過長期潛移默化的教育，樹立員工愛崗敬業(yè)的精神，把本職工作與理想信念結(jié)合起來。帶動企業(yè)員工養(yǎng)成遵紀(jì)守法，自覺遵守社會公德，幫助他人，尊老愛幼，助人為樂的美好品德;二是強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)教育。通過職工夜校、技術(shù)比武、職業(yè)培訓(xùn)、崗位成才等活動，調(diào)動廣大干部職工主動學(xué)習(xí)和鉆研的熱情與積極性;三是調(diào)動職工積極性。開展好企業(yè)建家建線工作，完善生活設(shè)施、文體活動設(shè)施建設(shè)，開展足球比賽、文藝聯(lián)歡會、詩歌朗誦會、勞模事跡報(bào)告會、主題讀書活動、書法、圖片展覽等活動不斷豐富職工生活，讓員工真切感受到企業(yè)的溫暖，共享企業(yè)改革發(fā)展所取得的成果。制作企業(yè)年度宣傳片，讓廣大干部職工感受到企業(yè)奮進(jìn)的步伐和全面振興的脈動。

三、堅(jiān)持品牌強(qiáng)企，樹立特色，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

1.堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。一是充分保障員工權(quán)益。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和當(dāng)期水平適時調(diào)整薪酬制度和績效工資，確保員工收入和企業(yè)發(fā)展形勢相適應(yīng)，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，不斷提升員工的幸福感和獲得感;二是為企業(yè)員工提供培訓(xùn)和成才的途徑與平臺。施工企業(yè)要根據(jù)崗位的不同，為員工提供培訓(xùn)、深造的機(jī)會，加強(qiáng)員工培育的保障措施，加大培訓(xùn)力度，鼓勵員工崗位成才，不斷提升隊(duì)伍綜合素質(zhì);三是堅(jiān)持“關(guān)注、關(guān)心、培養(yǎng)、留住”的人才培養(yǎng)理念，實(shí)施雙導(dǎo)師帶徒和競聘上崗、遴選制度，建立人才儲備庫，打破條條框框大膽提拔重用，把真正想干事、能干事的人放到需要的地方。四是加強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感，讓員工在日常工作生活中，都能夠時刻注意自己的一舉一行，自覺地從自我做起，用自己的言行去維護(hù)企業(yè)形象。

2.制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)之間是相互促進(jìn)，相互影響的關(guān)系。制定和完善適合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)則能為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。施工企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃并適時進(jìn)行修改和完善，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)和目標(biāo)，把企業(yè)文化的作用真正發(fā)揮出來，從而達(dá)到增加企業(yè)認(rèn)同感、提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。

3.打造企業(yè)品牌和亮點(diǎn)特色。施工企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)和傳統(tǒng)優(yōu)勢，聚焦企業(yè)中心工作和施工一線，聚焦重點(diǎn)工程、重要業(yè)績，把打造精品工程、誠信服務(wù)、信譽(yù)品牌作為構(gòu)建企業(yè)品牌的重中之重。一是要大力倡導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮務(wù)實(shí)、刻苦鉆研、忠于職守、愛企奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。結(jié)合工程中急難險(xiǎn)重任務(wù)培育員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于拼搏的精神和責(zé)任意識;二是打造精品工程。企業(yè)要從精品工程和國優(yōu)工程的標(biāo)準(zhǔn)來制定項(xiàng)目工程的評定條件，從施工質(zhì)量、工期、成本、安全環(huán)保等方面細(xì)化創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn)。依托精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)品牌，不斷提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大企業(yè)影響力。

參考文獻(xiàn)

[1] ?淺析如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)[J].趙會玲.環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望2013（05）

[2] ?關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的探討[J].牛紹君.企業(yè)文化.2016（20）

[3] ?和諧社會背景下中小企業(yè)文化建設(shè)的理性思考 [J].季榮霞.東方企業(yè)文化.2012（7）

[4] ?企業(yè)文化建設(shè)探析——安徽朗凱奇建材有限公司為例 [J].喬啟信.科技與企業(yè).2012（8）

[5] ?把握企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn) [J].甄淑芳.經(jīng)營與管理.2012（6）

[6] ?如何打造施工企業(yè)品牌[J].向陽.化工質(zhì)量.2005（15）