新時期水利工程建設管理創新思路的探索

葉婷

摘要：此文簡單介紹了新時期水利工程建設管理的主要內容，詳細分析了目前水利工程建設管理中具有的問題，并提出了相應的創新方法。

關鍵詞：新時期;水利工程建設;管理創新思路;探索

水利工程建設不斷投入新的設備、資源、技術和施工材料，國家對水利工程的重視度也逐漸提高，極大地改變了之前的管理工作模式。管理工作通過不斷進行創新，不斷涌現出信息化管理技術、自動化監控技術等新興技術。在進行管理工作創新的同時，也要創新制度的改革，為工作人員建立完善的水利管理考核制度，不斷完善水利工程建設的管理工作。

1 新時期水利工程建設管理的內容

新時期水利工程建設管理的內容主要包括兩個方面：一是管理水利工程建設的使用。大部分的水利工程建設需要全方位的技術的支撐，因此需要技術人員通曉多門類知識掌握地方自然資源的詳細情況，制定的水利工程建設方案才會更加合理、科學。二是要嚴格管理水利工程的養護，避免發生危險的情況。要加強對水利工程建設的全過程管理，才能更好地達到上述目標[1]。

2 水利工程在建設管理方面存在的缺陷

2.1 “6S”作業程度低

為提高水利工程建設管理效率、構建完善的管理體系，目前許多工程已經引入“6S”管理方法，如圖1所示。通過圍繞安全、規范、整理、整頓、清潔、素養幾個維度開展工程建設管理工作，有利于優化現場施工情況。但是在實際應用過程中，由于“6S”標準較低，而且存在監管不到位的現象，難以真正發揮“6S”管理的優勢。

2.2 在施工中存在安全問題

從實際情況來看，雖然水利工程在建設過程中涉及到的施工人員比較多，但是專業技術人員卻比較少，大都是以農民工為主。這些農民工沒有經過專業的培訓，對于相關知識或者是技術的理解也不夠深刻。因此，在具體施工的過程中，也就不會特別去注意安全施工的問題，從而埋下安全隱患。還有某些施工企業為了節約成本，縮短工期，也沒有在施工現場做好相應的安全防護措施，從而導致施工現場普遍存在安全威脅[2]。

2.3 制度還不夠完善

從實質上來說，任何工作的高效開展，都是離不開制度的作用的。只有具有完善的制度，工作的開展才會面臨著一定的約束，并且在具體開展的過程中才會有據可循。但是，從實際情況來看，在某些水利工程的建設方面，卻將建設放在了第一位，而沒有充分地重視管理工作的作用。在開展管理工作時，也缺乏相關的制度來進行約束和指導，從而導致管理工作的開展也不具實效。另外，某些企業設置了制度，但是卻沒有考慮到施工現場的實際情況，制度的可操作性不強。

2.4 管理人員的理念比較陳舊

社會的大力發展，也推動了各個行業的積極革新。目前，很多行業都在積極地進行內部的改革，旨在能夠契合社會發展的步伐，得到更好的發展。但是，從實際情況來看，在水利工程的建設管理方面，卻還是存在著一些問題。某些管理人員并沒有認真地對待自己的管理工作，管理理念還比較陳舊，不僅不具備良好的創新能力，而且也缺乏最基本的創新意識。而這，也嚴重地影響到了管理的效果[3]。

3 新時期水利工程建設管理思路的創新

3.1 提升現場“6S”作業標準

“6S”現場作業標準是企業在生產建設工作中的一個重要作業標準，其主要包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面的內容。企業想要提升現場“6S”作業標準應當從幾個方面進行改變：（1）減少浪費，節約成本。在水利工程的現場工作中，由于工作人員工作的不到位可能會導致浪費現象發生，因此企業在進行工作的時候，應當先調查市場的物價，然后根據實際需求制定計劃，從而采購質量好、成本低的材料進行使用，以此節約了成本，也便于現場作業。（2）提高士氣，促進效率。在現場作業時，管理者應當使用一定的手段對工作人員加以鼓勵，管理者可以給工作人員講解工作的重要性，使工作人員在心中產生使命感與責任感，讓其以此為榮，從而提高工作人員的士氣。還可以用一些小方法，如天氣炎熱時給工作人員發放雪糕，在工作累時提供冷飲，通過這樣的方法也可以有效提高員工的工作效率。（3）樹立形象，獲取信賴。企業應當在員工的心中樹立正確的形象，企業不能出現拖欠員工工資，不顧及員工身體這樣不利于企業形象的情況，良好的形象可以使員工更加信任企業，使員工在工程建設的工作中更加努力[4]。

3.2 加強對施工人員的安全技術培訓，提高素質

在現實情況下，相關的負責人員應該根據水利工程的實際建設要求提前對相關的施工人員開展施工技術和安全知識的教育培訓工作，提高他們的操作技能和安全意識，從而為管理工作的開展提供助力作用。在這個過程中，可以聘請專門的專家來進行講解，并且定期進行考核，加強他們對自我能力提升的重視，從而充分地防范施工現場中的不安全因素[5]。

3.3 積極地完善管理制度

在新時期的背景下，為了能夠提高水利工程建設管理效果，那么施工企業就應該提前做好對施工場地和周邊環境的勘察，并且根據工程的實際情況來開展施工設計和管理工作。因為，在不同的地區，施工環境不一樣，要求也會不一樣。只有在了解實際情況的背景下，才能夠確保制定的管理制度足夠科學和合理。而這，也能夠充分地提高管理的效果。

3.4 加強對管理人員的培訓

管理人員，在水利工程的建設管理中發揮著十分重要的作用。而管理人員自身的情況，也會直接影響到管理效果。比方說管理理念、自身的責任意識等等。在新時期的背景下，為了能夠有效地提高水利工程建設管理的效果，那么施工企業首先就必須要對管理工作予以高度的重視，并且加強對管理人員的培訓，更新他們的管理理念，不斷地提高他們的管理水平。另外，在實際工作中，管理人員也應該嚴格地要求自己，針對施工現場中任何可能會引發質量問題或者是安全問題的因素，都應該及時制止和管理，嚴格地控制各種不利因素。

4 結語

總而言之，在新時期的背景下，水利工程的建設，也具有著更加重要的意義。而要想充分地確保水利工程的建設質量和安全，那么在建設過程中還應該加強管理。對此，施工單位必須要對這一方面高度重視，并且積極地創新管理思路，采取有效的措施來加強管理。

參考文獻：

[1]常顏彬.新時期水利工程建設管理創新思路探究[J].住宅與房地產，2018（36）：123.

[2]云美榮.對新時期水利工程建設管理創新思路的探究[J].內蒙古水利，2018（11）：65-66.

[3]葉露，耿永強，王雷.基于新時期水利工程建設管理創新思路探究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（21）：166.

[4]蔣瑩瑩.關于新時期水利工程建設管理創新思路探究[J].現代物業（中旬刊），2018（06）：154.

[5]周繼剛.基于新時期水利工程建設管理創新思路探究[J].建材與裝飾，2017（42）：245-246.