對工業制造企業的財務內控制度建設研究

劉芳

摘 要：近幾年來，工業制造企業之間競爭日漸激烈，在目前經濟環境的背景下，企業數量及規模迅速提升的同時，由于管理不善和財務危機的部分企業營業利潤在逐年減少，即便目前諸多制造企業已經認識到了財務內控制度對自身發展的促進性，但工業、制造業在財務方面，仍然缺乏健全的內控制度。導致制造企業受來自各方面的風險不斷增加，一系列風險削減了企業管理決策的能力。基于此，本文旨在探究工業制造的企業財務內控制度的建設策略，以便于促進企業在財務發展上實現積極的戰略意義。

關鍵詞：工業制造業 ?財務內控 ?內控措施

一、工業制造企業中財務內控制度的局限性

現階段，我國工業制造企業在財務內控方面，依據現有的條文和規章制度無法滿足資源最優化、成本最小化，存在著諸多的問題和局限性。

（一）財務活動風險高

在工業制造業中，如果制造公司對于產品制造、財務管理各項信息的側重點不合理，就會導致制造公司無法準確、及時的了解一線生產線的運營情況，導致了制造企業財務活動存在一些不確定性因素。如，原材料供應商應付款項、企業借款等方面有著一定的風險。財務活動風險將會為產品生產制造、銷售、技術研發的內控管理帶來十分嚴重的障礙。如果制造企業經營時的財務核算、成本管理活動透明度較低，活動存在比如作假賬等機會主義行為，則企業的財務內控將難以實現。

（二）財務內控制度不夠完善

由于工業企業在財務內控層面的制度不健全，從而為企業的財務帶來危險。完善的制度不僅能夠促進制造公司的產品生產制造業務發展，同時能夠幫助制造公司管理層、決策者制定企業進一步發展的產品制造規劃方案和執行策略。這類由于制度問題帶來的對企業發展的威脅主要包含原因在于工作人員的專業水平不夠，例如財務相關工作人員在制定財務內控執行條文時，由于自身的專業素養不夠使得無法按照最科學的原則來進行有關規定的制定與采用。

（三）管理者與決策者能力不足

目前我國工業制造業的財會工作，主要的工作重點還在于記賬、核算、報賬，即便是在財務內控制度健全的基礎下，部分企業由于管理者與決策者缺乏能力，使得制造公司的管理與決策相當滯后，一線生產線上負責人的不科學指導限制了企業的轉型發展和改革舉措的落實，甚至嚴重的偏離了市場經濟環境體系。管理者、決策者能力不足的關鍵因素在于工業制造業管理者沒有意識到工業制造業的財務內控對企業發展的重要程度。同時，管理者和決策者的錯誤引導會使得企業內部的監管部門無法進行實質性的監管，對企業內部的不合規行為無法進行防止，繼而增加企業的財務風險。隨著國內整體經濟持續穩定的發展，制造公司內部的產品生產規模也在迅速擴大。因此，外部穩定良好的市場經濟環境，給企業帶來了較大的發展機遇。但同時，國內也面臨著產品轉型升級，社會消費者對制造公司生產出來的產品提出了更高的要求和標準。因而，制造公司要在企業內部優化自身的財務管控體系，進而通過控制公司內部生產制造成本，來強化自身的經營能力，進而為社會公眾提供優質的產品。當前國內有部分制造公司，由于自身的產品不佳，產品技術不優良，此外財務部門對于產品生產的成本費用控制力度不足，導致公司生產現狀與公司制定的戰略發展目標存在一定的偏差。在部分公司內部，財務部門將成本費用的管控視為形式。

二、制造公司財務內控策略研究

（一）健全財產內控體系防范風險

工業制造業的內控管理的完善，還需要企業健全財產管理體系，以防范生產風險。首先在管理層面上，要提高公司的財務內控管理效率，就要從財產管理制度體系上進行完善。管理者應依據企業的章程、實際發展狀況等，對財務內控管理體系的內容持續的進行改善，當公司具備完整的一套財產管理制度后，才可以從財務各個方面對企業進行更有效的管理，繼而確保財務工作能夠順利開展。此外，完備的財務管理制度、合理的規則，能夠約束工人不道德的行為產生，端正財務工作人員的行為和態度。同時制造公司的財務部門務必要建立責任崗位制，針對財務工作的不同環節，例如指標計算、預算、編制報表、分析決策、監督管理等各大主要環節進行一對一的責任人安排，如若在會計核算或者財務管理中出現問題，要從根本原因進行檢查，并由出問題環節的對應負責人來承擔責任，彌補損失。為了加強員工間的合作效率，在崗位責任人負責的同時，其他人員可以幫助配合該責任人完成查驗或者彌補工作。避免企業造成財務錯誤引導產生經濟上嚴重的損失。在詳細的管理中，要定期盤點、實時核對方法，對企業財產展開安全管理。與企業財務監管機制結合，實現財務監控。

（二）加強財務內控制度的建設

在國內的制造公司內部，通過財務部門加強內部生產成本費用的科學管理及控制，來實現降低制造公司的經營成本。對于國內部分中小型產品制造公司來講，開展成本費用的控制管理工作，會給財務部門帶來較大的工作壓力。同時，成本管理工作也是一項比較系統的管理作業。該工作具有較強的綜合性特點，制造公司如果要切實地履行內部的成本控制工作，需要提高財務部門的成本管理人員參與到整個制造公司的產品研發，產品生產以及產品生產組織優化管理過程中，并在財務核算方面都加強對成本控制重視程度。

（三）提升財務內控人員專業能力

財務內控人員作為公司財務規劃的關鍵人員，其自身的專業素養水平在企業財務內控管理中發揮著重要作用，因此首先企業單位在招收財務工作人員時，應注重財務類團隊的整體建設。企業應該適當的對財會人員的各項基本能力進行考核，在工作人員的基本素質和健康方面也應嚴格考核，避免出現專業能力強但道德觀念缺失從而引發機會主義行為。

（四）建立健全相關的監督體系良好的監督機制

強化企業內部控制執行的約束力，對于提高制造公司內部的那個工作的工作效果具有較強的影響。因而，制造公司要結合當前公司的整體戰略規劃，來建立與財務內控相匹配的監督管理機制。同時，還需要在公司內部組建一支獨立的監督團隊，切實地監控制造公司內部產品研發、生產設計、銷售等各個工作環節，并增強整體財務內控工作的透明度。在公司內部建立獎懲機制，來提升公司內部員工工作的積極性。

三、結束語

總之，本文在經過對制造企業財務內控運用中出現的問題進行簡要分析后，針對問題提出了建設措施。目前，我國制造企業財務內控管理存在著大量的局限性，生產作業員工素養水平低下、生產管理制度體系尚不完善，本文提出企業應該健全有效的產品研發、生產管理制度、加強對財務人員的內控能力培養、完善制造公司的資本結構等有效性措施來幫助企業實現財務內控的有效管理。

參考文獻

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