企業如何加強新型信息化財務管理的應用

王國財

摘 要：一個企業能夠正常運行的原因之一就在于該企業的財務方面的管理工作做的較好。財務管理主要就是針對各個企業內部的生產、流通、投資等方面，進行資金的合理再分配。但是目前國內有很多企業的財務管理方面存在在財務管理理念固化、各個環節的財務管理制度不完善、沒有科學合理的信息化財務管理機制等問題。本文就是針對這些問題進行探究，并提出一些在信息化背景下如何加強財務管理的措施。

關鍵詞：飼料企業? 科技技術? 信息化? 財務管理? 改進措施

隨著近年來經濟的不斷發展、科技的不斷進步，社會上涌現了更多的企業類型。飼料企業就是其中一個關鍵企業，飼料企業主要是關乎畜牧業的發展。雖然在信息化背景下，飼料企業有了更多的發展契機，有了更加科學先進的生產設備，也加強了與其他企業的合作。但是考慮到許多同型企業的迅速崛起，就使得飼料企業的競爭壓力更大。在這樣的環境下，新型信息化技術為加強企業的財務管理提供了更多創新性的改進措施，促進了企業整體的發展，提高了他們的市場競爭力。

一、企業加強新型信息化財務管理的必要性

（一）財務管理能夠完成企業資金的合理再分配

企業的財務管理就是在分析市場大環境以及本企業發展現狀的基礎上，對企業資金實行再分配的過程。很多企業內沒有科學的財務管理系統，就使得相關資金的不合理運用，不能保證該企業資金鏈的可持續性，甚至直接導致公司破產。因此，在信息化背景下加強企業的財務管理工作，就可以提升相關人員的管理能力，促使他們及時了解市場大數據，將企業資金投入到最有發展前景的項目中去，同時保證該企業的財務運行正常。

（二）科學的財務管理能夠保證飼料企業的持續健康發展

如果我們在企業中做好財務管理的各方面工作，就能夠準確指導企業的投資方向、準確預算成本、合理評估投資風險，從而實現飼料企業收益最大化、風險最小化。

（三）企業的財務管理工作能夠完成對各項工作的總結

財務管理工作之所以能夠準確指導企業進行合理科學的投資，原因就是財務管理的工作基礎是充分了解本企業的各項具體生產活動，要了解每項生產活動的投資背景，同時還要對每個項目的生產、流通、經營、運輸環節的經濟方面進行總結、評估。得出針對性的科學財務管理策略。這項工作有利于財務管理部門更加了解本企業的具體情況，能夠在以后的投資活動中給予更加科學的指導建議。

二、企業中財務管理方面的弊端

（一）多數企業規模性、資金鏈有限

在這個信息化的社會上，更多人傾向于生產壓力小的電子行業。很少的人會去飼料企業進行投資。再加上很多地方的畜牧業發展得不是很好，這就導致當地的飼料企業數量少或者企業規模很小。企業規模小，相關負責人自然不會建立很廣泛的資金鏈，所以該企業的資金存儲量也有限，這也是影響很多飼料企業加強財務管理的影響因素之一。沒有科學的信息化財務管理制度，企業自然無法進行合理的項目投資，不利于企業的長遠發展。

（二）企業的財務管理人員不適應信息化時代

畜牧業一般在比較偏遠的農村發展。所以飼料企業也不會開設在市中心等較發達的地區。所以這些企業里的相關財務管理人員未必都經過專業的管理培訓，可能沒有很高的專業素養，這就可能導致相關人員不能對企業的各項活動進行負責任的總結評估。同時，考慮到農村的信息化程度比較低，財務管理人員或許不能及時了解飼料市場需求，不能在大數據基礎上分析企業的現狀，做出科學的信息化財務管理。很難幫助企業規避風險、提高企業的收益。

三、企業加強信息化財務管理的措施

（一）提升全體員工的財務管理素養

雖然每個企業都有相關的財務管理部門，但是我們知道一個企業的正常運轉離不開每一個員工的努力。所以我們必須要營造一種適用于全企業的財務管理氛圍，要讓員工意識到自己的工作與本企業的財務直接掛鉤，直接影響本企業的收益和自己的待遇高低。我們要在企業內開展相關的財務管理課程，讓員工對財務管理有一個全面的認識。同時還要設置相關的涉及財務的獎罰制度，對于優秀員工提出的符合實際生產的財務管理建議實施物質獎勵制度，對于因為工作失誤導致公司財務出現問題的員工執行相應的處罰制度。最后，還要利用信息技術，將每個員工的具體工作與企業的財務管理工作結合起來，通過信息化的考核測評系統，完成對每個員工財務管理理念的評估。

（二）對每個環節提出針對性的財務管理建議

企業的正常運行，需要各個環節的參與。所以我們要對每個環節都進行財務具體化管理，才能保證企業的經濟效益和社會聲譽。針對生產環節，我們要建立信息化的管理系統，通過對各個生產環節的監督、財務測評，選出最佳工藝流程，以達到生產高質量飼料和加強財務管理的目的。在經營采購環節，我們要根據市場大環境建立一種科學的動態財務評估系統，即將各個飼料供應企業均錄入該系統，相關財務管理人員要對其進行定期的產品質量檢查，及時了解飼料市場的價格波動趨勢，根據本企業的實際需求和供應商的差價進行最合理的財務評估，選擇最優的經營方案。

（三）建立符合信息化背景的財務管理制度

在信息化背景下，各個企業之間的聯系越來越密切，同時每個企業的相關數據越來越透明。所以在市場經濟背景下，我們要加強飼料企業與原料生產企業、物流運輸企業以及銷售經營企業之間的聯系，通過合理的探討協商，在這幾種企業之間建立科學的信息化財務管理體系，在運行該體系時，各個企業要秉持著共享資源、公開透明、互利共贏的原則。飼料企業的相關財務管理人員要時時關注以上相關企業的產品價格波動、密切關注他們的新型措施，對他們的透明性的資源進行綜合分析，然后在保證各個企業經濟效益最大化的基礎上提出合理的財務投資建議，促進飼料企業的科學健康發展。

四、結束語

綜上所述，飼料企業想要在市場上占有一席之地就必須緊跟時代步伐，從內部進行相關的改革創新。一個企業運行的好壞與該企業的財務管理有很大關系，科學的財務管理能夠給予該企業正確的投資方向，能夠做到及時規避風險。所以在這個日益開放的市場環境下，飼料企業要進行信息化的財務管理改革，以達到充分掌握市場信息，及時調整相關政策，提高企業經濟效益，促進飼料企業與時俱進的目的。

參考文獻

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