影響土木工程質(zhì)量管理的因素及解決措施研究

師慶君

摘 要：近些年，隨著社會發(fā)展，我國生活水平提升，帶動了我國城市化、城鎮(zhèn)化進程加快，極大地促進了建筑領(lǐng)域的發(fā)展。土木工程施工是建筑項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與工程項目的整體質(zhì)量密切相關(guān)，同時，土木工程施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，因此施工質(zhì)量控制難度較大。據(jù)當(dāng)前實際情況來看，土木工程質(zhì)量管理存在著一定的問題，如設(shè)計方案變更頻率高、安全防護不到位等，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。土木工程施工耗時、耗材較大，質(zhì)量控制精細化管理不足，因此當(dāng)前必須要強化施工質(zhì)量控制，從而保障土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)性、合理性。本文詳細闡述了土木工程管理過程中質(zhì)量控制措施，希望能夠?qū)ξ覈聊臼┕べ|(zhì)量控制質(zhì)量的提高提供幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量管理;影響因素;意義;措施

在整個土木工程的施工過程中，為整體優(yōu)化施工質(zhì)量，全面提升施工成效，應(yīng)該加強施工過程的質(zhì)量控制與管理，尤其是要做好施工過程細節(jié)方面的科學(xué)管控，以此來綜合性提升土木工程的開展成效。土木工程是相對比較復(fù)雜的，包含著豐富的施工內(nèi)容，在施工過程中，必須做好細節(jié)方面的把控，同時落實科學(xué)全面的管理對策，切實提升土木工程的整體施工質(zhì)量。

1 質(zhì)量管理重要性

在土木工程施工中，質(zhì)量管理是其中的基礎(chǔ)性工作，也是保證工程質(zhì)量與安全的保障。對于土木工程的質(zhì)量管理者來說，是一項艱巨的工作，將直接影響到建筑施工的方方面面，也將貫穿在設(shè)計、建設(shè)、使用全生命周期當(dāng)中。在該項工作中，不僅能夠?qū)κ┕と藛T的質(zhì)量與安全意識進行提升，且能夠最大程度降低安全風(fēng)險。尤其是在現(xiàn)今社會不斷發(fā)展的情況下，部分項目在質(zhì)量方面出現(xiàn)了“豆腐渣”工程，不僅影響到工程建設(shè)質(zhì)量，危害居民生命安全，也將因此在社會當(dāng)中產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。對此，即需要能夠設(shè)立具有良好可實施性、嚴(yán)格的管理程序與制度，在具體施工當(dāng)中做好制度的落實，對建筑行業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的多元化問題進行有效的解決。在具體施工中，建立并完善質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，選擇合格的分包商，每項檢驗批、分項工程、分部工程、隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工，禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)件、設(shè)備進入工地和投入使用，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范進行施工，嚴(yán)格要求施工場地平面布置科學(xué)合理，保證材料設(shè)備的合理放置，減少二次搬運，減少相互干擾，施工場地平面布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全、消防等要求，同時做好應(yīng)對突發(fā)事件保障措施的制定，不斷提升施工質(zhì)量管理水平。

2 土木工程質(zhì)量管理的影響因素

2.1 人為因素影響

在土木工程的建設(shè)過程中，人力資源是占據(jù)核心地位的資源類型，不管是參與施工的技術(shù)人員還是把握大方向的管理人員，其專業(yè)能力與綜合素質(zhì)都對工程建設(shè)質(zhì)量有著直接性影響。事實上，現(xiàn)在許多土木工程施工現(xiàn)場中爆發(fā)的安全事故都是由領(lǐng)導(dǎo)層管理不到位、員工操作失誤引起的。具有過硬技術(shù)能力與安全意識的施工人員，以及具有臨場應(yīng)變與科學(xué)決策能力的管理人員，往往能通過彼此的緊密協(xié)作打造優(yōu)質(zhì)土木工程。

2.2 缺乏安全意識

要想更好的開展工程施工質(zhì)量管理工作，具備良好的安全意識十分重要，也將直接對施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。在具體施工活動開展中，人是其中的重要參與者，其意識形態(tài)同工程施工質(zhì)量、安全具有密切的聯(lián)系。就當(dāng)今現(xiàn)狀來看，土木工程當(dāng)中安全意識的缺乏主要體現(xiàn)在施工參與者以及管理者這兩個方面。首先，施工參與者在安全意識上存在淡薄的情況，在具體施工中存在沒有根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求采取安全措施，在操作中也不規(guī)范，因此實際施工中發(fā)生較多質(zhì)量安全問題，甚至事故。作為管理者，如果缺少安全方面的意識，則將直接體現(xiàn)在安全管理的重視程度方面，在施工中更多的追求施工以及經(jīng)濟效益，沒有制定安全政策、計劃、措施，沒有建立、健全安全管理組織體系和檢查體系，沒有編制安全措施計劃、專項施工方案，沒有按照要求做好安全標(biāo)識、標(biāo)志的設(shè)置，無法體現(xiàn)出警示作用，在保障措施上也較為簡陋，在意外、危險情況發(fā)生時無法提供足夠的保護。

2.3 缺乏監(jiān)管制度

監(jiān)督體系對于任何一個項目來說都具有舉足輕重的位置。目前，許多土木工程的施工部門缺少對監(jiān)督制度的重視，從而導(dǎo)致在施工過程中問題頻發(fā)。首先是監(jiān)管人員的專業(yè)水平不高，缺乏必備的管理素質(zhì)和技能。而且在實際的工作過程中，面對一些突發(fā)情況不知所措，經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏，在必要的時候難以充分發(fā)揮應(yīng)有的價值。許多監(jiān)督人員沒有認識到工作的重要性，未經(jīng)許可擅自離崗。缺少了必要的督查，使得施工質(zhì)量得不到保證，致使工作質(zhì)量低下，難以滿足土木工程施工項目的需要。然后，土木工程建設(shè)項目環(huán)環(huán)相扣，一個細節(jié)不到位就可能導(dǎo)致存在很大的隱患。所以無論是在設(shè)計層面還是現(xiàn)場的建設(shè)施工中，必須確保每一個細節(jié)盡在施工人員的掌控之中。最后，監(jiān)管人員的權(quán)利得不到保證，監(jiān)管范圍受到限制，從而導(dǎo)致監(jiān)管無法正常進行，這就給一些偷工減料的企業(yè)以可乘之機。

3 土木工程質(zhì)量管理的措施分析

3.1 強化綜合型管理人才的培養(yǎng)工作

正是因為人員素質(zhì)對于土木工程建設(shè)質(zhì)量有著舉足輕重的意義，因此在前期的團隊組織建設(shè)工作中，就要對人才質(zhì)量進行把關(guān)，嚴(yán)格審查其理論知識水平與技術(shù)實操能力，在關(guān)注其專業(yè)素質(zhì)的同時查看其綜合素質(zhì)與道德素養(yǎng)，確保其能夠勝任相關(guān)工作。施工單位還可以組織定期技術(shù)培訓(xùn)活動，幫助員工接觸行業(yè)內(nèi)先進的技術(shù)成果，并增強其對技術(shù)的熟悉度與掌握能力，為提高施工規(guī)范度提供重要保證。在人力資源管理方面，可以將員工業(yè)績與其在施工、管理工作中的實際表現(xiàn)緊密掛鉤，督促其高度負責(zé)地完成各項工作任務(wù)。

3.2 增強安全意識

在土木工程施工質(zhì)量管理中，需要做好管理人員職責(zé)分工。在具體工作中，要充分落實人員相關(guān)責(zé)任，使其在工作當(dāng)中能夠明確管理責(zé)任。首先，需要明確項目經(jīng)理責(zé)任，建筑質(zhì)量、施工安全與施工進度是其中的重點工作。同時要對質(zhì)量管理體系進行建立并完善，保證在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極開展科學(xué)、規(guī)范的安全管理活動。同時，要對各級人員的安全責(zé)任制度進行完善，使不同人員都能夠明確安全責(zé)任。其次，需要能夠在工作當(dāng)中強化對于施工人員安全意識的訓(xùn)練與教育，在增強人員質(zhì)量安全意識的情況下，規(guī)范建筑施工操作流程，對人為失誤導(dǎo)致發(fā)生的意外事故進行最大程度的減少。此外，要做好質(zhì)量安全教育及交底工作，充分發(fā)揮其作用，并逐漸形成完善的安全質(zhì)量管理制度。

3.3 完善管理制度

正規(guī)且有效的管理制度是土木工程項目高效率、高質(zhì)量不可缺少的保障。建設(shè)完善的管理機制，要求企業(yè)在工程的各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格重視，不能掉以輕心。首要任務(wù)是在施工過程中減少成本，建立相對完善的成本管理機制，從而節(jié)省財力物力，增強企業(yè)的競爭力。其次是在工程建設(shè)過程中確保建設(shè)工作的科學(xué)開展，規(guī)范員工在工作時間的行為，保證每一份人力物力都能在正確的時間內(nèi)發(fā)揮最大的效益，盡量減少不必要的浪費，以此來提高工作效率。

4 結(jié)語

在土木工程施工過程中，由于它自身的特點，決定了質(zhì)量控制的必要性。整體優(yōu)化土木工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該建構(gòu)完善的施工質(zhì)量管理體系，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時加強施工材料、設(shè)施、技術(shù)、人員等方面的質(zhì)量控制。

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