建筑工程管理的影響因素及管理對策研究

摘 要：建筑工程管理是實現工程綜合效益最大化目標的關鍵，因此建筑工程管理能力也需與行業發展同步提升。本文總結影響建筑工程管理成效的具體因素，并給出優化建筑工程管理的對策，從問題出發，針對性提高建筑工程管理水平，使之始終與建筑行業發展對工程管理的需求相適應。

關鍵詞：建筑工程管理;制度因素;人員因素

從企業角度來講，系統、完善的建筑工程管理體系應涵蓋先進的管理理念和技術方法，能夠幫助企業順利達成工程質量管理、進度管理、成本管理等目標，同時提高企業市場競爭實力。鑒于工程管理在企業發展中的關鍵性作用，有必要對其影響因素及管理對策進行總結。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度因素

影響建筑工程管理成效的制度因素主要指建筑工程管理的微觀制度，包括工程管理理念、管理模式、管理規范等。建筑工程管理制度作為工程管理活動的核心理論參考，若其本身存在漏洞和不足，勢必對工程管理質量造成不同程度的影響。例如，不少建筑企業在工程管理制度制定上過于主觀和隨意，在開展管理活動時常出現無據可依的現象，導致工程管理無法做到全面、細致。

1.2 環境因素

環境因素為建筑工程管理的外部影響因素，如自然環境、政治環境、經濟環境等，環境因素不可控，且對工程建設的影響程度較大，因此一般只能通過風險預防的方式來盡可能減輕環境因素對工程管理的干擾。

1.3 人員因素

人員是建筑工程建設的基本資源，也是不確定最高的建筑工程管理影響因素。人員因素分為工程管理人員和施工人員。其中，管理人員為建筑工程管理的主要實施者，負責建設方案的制定、現場監管、風險控制等多方面工作，對管理者的個人能力及專業背景要求較高，工程管理人員是否具備相應的資質，并能夠緊跟行業發展不斷提高自身職業能力，以及其在開展管理工作時的態度、方法，均會給工程管理效果帶來顯著影響。而在施工人員方面，建筑行業一線人員普遍存在教育水平不高、缺少技術培訓經歷的問題，在施工作業過程中，其行為有更大的主觀性和隨意性，若現場監管不到位，因人員違規或失誤導致的施工問題將頻繁發生，最終影響建筑工程綜合效益的實現。

2 建筑工程管理的管理措施

2.1 完善建筑工程管理制度

2.1.1 升級管理理念

建筑企業用充分認識工程管理與工程綜合效益實現及企業綜合競爭實力提升間的必然聯系，將工程管理放在與施工技術創新、方案優化同等的地位，促使工程管理工作動態化發展。例如，明確工程管理的目標和責任范圍，要求其覆蓋到整個工程建設實施過程，同時適當分散、轉移工程管理的重心，提高對招投標階段、方案設計階段、工程驗收階段工程管理的重視。在管理過程中積極引進生命周期管理理念、精細化管理理念，并加強工程管理信息化建設，以使建筑工程管理能力始終與工程項目建設需求相適應[1]。

2.1.2 強化施工監理

施工監理可從第三方角度出發，對工程建設過程做嚴格監管，發現問題及時與相關負責人溝通進行處理，在發現問題、解決問題的循環中，確保建筑工程建設活動順利執行。施工監理應被納入到建筑工程管理基本制度體系當中，將其作為開展工程管理的必要工具，并對監管內容、對象、標準、信息饋流程等做合理設計，形成完善的施工監理制度，以盡可能多的挖掘工程管理中存在的問題，避免問題、漏洞層層累積，導致實質性工程事故的發生。例如，借助信息化管理系統，定期更新在工程監理過程中發現的問題信息，在系統內進行問題跟蹤。工程管理人員通過信息化系統，可查看各項監理過程發現問題的處理進度，問題被徹底排除后，存儲有關信息，并將優秀經驗納入到工程管理制度體系當中，以防范相似問題再次出現。

2.1.3 創新管理方式

BIM等信息技術的應用給建筑工程管理帶來更加高效、便捷的管理方式，在進行工程管理優化時，就要積極引入信息化技術，以彌補人工管理在全面性、時效性等方面的不足，進一步拓寬工程管理的作用范圍。例如，在施工進度管理過程中，以信息化系統模擬建筑工程施工流程，結合工程結構、工藝技術及專業工種特點，將整個施工流程劃分為多個階段，準確預估每一階段的工程量及施工難度，為其配備相應的施工周期、人力和物力資源。在開展進度管理工作時，結合信息化系統編制的進度管理計劃，開展現場人員、設備及材料調配工作，并將管理重點放在階段性進度目標的實現上。信息化系統能夠幫助構建工程進度管理網絡，以各個施工階段、施工單元為節點，搭建多向性的信息傳輸途徑，以實現各施工階段的有效銜接及施工單元間的有機配合，共同完成最終的進度管理目標。

2.2 加強工程外部風險預防

從環境因素方面看，建筑工程管理存在的突出問題為風險監管不到位和缺少必要的應急管理措施。例如，在應對極端天氣時，由于缺少應急規劃，導致工程實施方案并不具備足夠的風險抗擊能力，現場缺少有效的防護措施，使得已完工工程受到惡劣天氣的影響而發生質量缺陷。或因在進度管理中，未充分考慮環境因素與原本進度計劃實施的影響，導致工程無法按期完工。因此可對工程所在地的環境因素做重點監管，通過前期勘察，了解當地水文地質條件，結合實際情況制定風險應急預案，避免影響正常的施工活動。

2.3 全面提高工程管理能力

2.3.1 人員培訓

在選聘建筑工程管理人員，應堅持擇優錄取的原則，適當提高學歷、專業背景、技術職稱等硬性條件，并注意考察人才的跨學科知識運用能力、創新能力和風險防控意識，提供完善的福利體系，吸引更多高素質綜合型人才加入到建筑工程管理隊伍中，不斷優化內部人才結構[2]。在施工人員管理方面，開展特殊作業的人員必須取得相應技術資格，嚴格落實持證上崗制度。正式施工前，組織施工人員進行技術培訓，明確作業流程及操作規范，加強安全教育，以對施工人員的個人行為進行約束。

2.3.2 責任制度

責任制度即將工程管理任務劃分到具體人頭，在管理人員之間形成既相互監督、又互相合作的工作關系，要求各人員對自身所轄范圍內工程建設質量、進度、成本管理成效負責，并配合合理的獎懲機制，提高工程管理人員的主動性和責任意識，在日常工作中全面落實工程管理制度的要求。責任制度可適當向一線施工人員延伸。例如，以施工小組為單位，要求在組長的帶領下，按既定要求完成具體施工任務，依照任務完成程度給出獎勵或懲罰。在此制度的鼓勵之下，施工小組每天、每周進行工作總結，分析本階段施工過程發現的問題并確定改進方案，進行技術及理論知識學習，將問題責任落實到個人。

3 結語

建筑工程管理影響因素主要為制度因素、環境因素和人為因素，相關企業可適當參考完善建筑工程管理制度、加強工程外部風險預防、全面提高工程管理能力等措施，優化建筑工程管理體系，確保工程建設活動順利執行。

參考文獻：

[1]魏佳婧.建筑工程管理的影響因素及管理策略[J].商訊，2020（08）：172.

[2]朱培均.工程建筑管理的影響因素及對策解析[J].綠色環保建材，2020（02）：226.

作者簡介：姓名：許太宗（1969.09.17--）;性別：男，? 民族漢 ;籍貫：四川省綿陽市人;學歷：本科，畢業于西南科技大學;現有職稱：高級工程師;研究方向：建筑工程管理。