建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

賈林

[摘要]隨著國民經濟的快速發展，建筑工程領域競爭日趨激烈，如何在競爭中占據優勢，如何提高建筑企業自身效益，就成為每一個建筑企業必須考慮的問題。本文從建筑工程管理構建創新模式的必要性談起，對我國建筑工程管理模式的現狀進行分析，并探討創新模式的應用與發展，旨在為建筑行業適應社會發展需求，提升服務質量與經濟效益提供參考。

[關鍵詞]建筑工程管理；創新模式；應用

文章編號：2095-4085（2016）05-0172-02

在社會經濟的發展促進下，我國建筑行業的發展呈現出精細化的分工和多種類的建筑分類特點。在這一形勢下，眾多建筑企業也越來越認識到建筑工程管理的重要性，對建筑工程管理創新模式的研究也在不斷深入開展。

1.建筑工程管理創新模式的必要性

1.1滿足國內生產發展需要的必然選擇

近年來，我國現代化建設突飛猛進，建筑行業迎來了再次發展的新機遇，與此同時，建筑市場的競爭也更加激烈，企業要想在競爭中實現經濟效益最大化就必須提升工程管理水平，增加工程管理科技含量，在合理范圍內最大限度降低工程管理成本。

1.2實現科學管理的客觀需要

近年來，現代科學技術飛速發展，其一方面為建筑工程管理領域的科學管理提供了有利條件，另一方面，也迫使其不斷改進管理理論、創新管理模式，以適應客戶更高的服務標準。所以，建筑工程企業必須突破傳統管理體制的束縛，將互聯網、計算機軟件等現代科技融入到管理中來，借鑒發達國家在工程管理領域的相關經驗，進一步推進工程管理信息化。

2.創新模式的應用及發展

2.1管理模式的改進方向

現階段，我國建筑行業普遍存在管理模式違背建筑工程特點、生產活動規律等問題，這不僅不利于工程的針對性管理，還有可能對工程質量造成不利影響。因此，建筑工程管理要努力貼近市場發展特點與客戶實際需要，建立彈性生產力、剛性產業結構的組織體系，同時還要針對我國建筑業綜合治理的大背景，對產品與生產經營進行改進，使建筑業生產力組織盡可能符合內外規律。

2.2組織機構調整

（1）依據彈性生產力原則改進組織機構。將作業職能同施工管理完全分離，開發時間靈活、人數靈活的彈性用工制度。（2）依據剛性產業結構原則改進組織機構。建筑公司總部應當具有跨地區簽訂工程承包合同的權限。（3）貼近市場需求改進組織機構。跨地區簽訂工程承包合同的高度集權管理模式雖然有利于管理資源的集中，但也會影響最終決策的準確性與及時性，增加管理成本。因此，建筑企業要貼近市場需求，將部分權力下放到區域項目部，以集權和分權并行的模式改進組織機構。（4）降低行政成本要求。努力降低行政成本支出，將社會福利性義務從組織中剝離出去，單獨賦予其運行權力，自負盈虧，降低其對企業經營能力的影響。

2.3觀念調整

（1）加快工程管理的思想觀念更新步伐。具有獨立法人資格的施工企業是承包合同的履約主體，也是工程質量的最終負責人。這就要求施工企業的管理者切實更新觀念，以極大的魄力和開拓力推動項目管理模式的創新，為企業營造一個良好的創新環境。（2）妥善處理好項目多重目標的關系。建筑企業要想在競爭中占有優勢，就要加強項目管理，更高效、更好地實現合同中的條款，尤其要確保工期目標、質量目標、成本目標三大項目基本目標順利實現。在確定具體目標時，要綜合考慮影響目標實現的因素，并多方面進行比較與取舍，做到目標最優化。

2.4用PERT法制定工程項目進度計劃

項目進度計劃直接關系工程“三大基本目標”的實現，是工程項目管理的主要依據，同時也是其他具體計劃實施的基礎。在編制進度計劃時，建筑企業可引入當前最為先進的網絡計劃技術，將整個項目看成一個統一的整體，再通過網絡圖將整體系統表達出來，最后利用時間參數以及圖形分析的方法將工程進度中可能出現的情況與數據資源預先羅列出來，從而為企業統籌安排工程項目計劃，推進目標完成提供決策依據。在運用網絡計劃技術安排進度計劃的過程中，企業可按照實際情況的需要與內外因素的變化對其進行調整，提高工程效率。

2.5工程項目的有效控制

控制是建筑工程管理的主要職能，是確保組織目標順利實現的基本保證。建筑企業要根據合同條款、事先擬定的標準對各項工作進行測量與評價，發現問題及時糾正、整改，防止工程偏差持續存在對工程造成更大影響。一般來講，工程項目控制的改進主要從事先控制、事中控制和事后控制三方面人手，其中，事先控制的核心是目標的制定，事中控制的核心是計劃調整，事后控制的核心是審核、驗收。

2.6建筑工程管理要積極進行技術創新

技術創新是建筑工程管理模式創新的基石，其在企業的生存與發展中發揮著越來越重要的作用，是企業自身科技實力的集中體現。技術創新的實質就是應用新知識與新技術，以先進的管理模式在競爭中占據優勢，其主要內容包括技術和人才兩方面。從人才的角度來講，建筑企業要進一步引進技術復合型人才、管理與技術復合型人才、經濟與技術復合型人才等三類與企業主營業務相關的優質人才，同時，加大企業內部工程管理人才的培養工作，定期舉辦各類培訓課，對管理人員進行專業技術培養，提升他們的專業素養與實踐操作技能。從技術的角度來講，建筑企業要積極參與重大工程的研究與開發，在此過程中豐富自身管理經驗，改進管理模式，提升管理水平。

2.7建筑工程管理模式在企業文化上的創新

企業文化是企業凝聚力的重要表現形式，企業文化的創新對于推動建筑工程管理模式的創新具有重要的現實意義。在企業文化創新方面，建筑企業主要把握三點：一是，致力于企業創新型價值觀的推廣；二是，確立企業文化的發展與創新機制，為企業管理創新提供有利環境；三是，建立科學合理的目標機制激勵機制和傳播機制，以企業精神為統帥，指導企業不斷利用國內和國外的技術和市場資源。

3.結語

總之，建筑企業要順應時代的發展需要，堅持走創新道路，擯棄舊的傳統管理模式觀念，堅持應用和發展建筑工程管理的創新模式，從而促使建筑企業良性地發展下去。