淺談PDCA循環在建筑工程施工管理中的有效應用

楊四平

摘 要：針對建筑施工的復雜性和建筑產品的特殊性，分析了影響建設項目質量的5M1E因素，結合項目質量管理實際，從質量計劃的建立、質量控制方面提出了相應的改善措施，有效提高施工現場管理的方法和措施，為改進建筑企業的現場管理水平，減少不必要的浪費，實現企業經濟效益的最大化，奠定了良好的基礎。

關鍵詞：PDCA循環；建筑工程管理；應用

建筑工程項目大多是露天施工、立體交叉作業、工序交接頻繁，受地質、自然條件的影響大，設計要求、施工條件及施工工藝差別較大。因此，在施工過程中，上道工序可能很快被下道工序掩蓋，一旦有缺陷被覆蓋就有可能導致責任事故。筆者針對建筑工程項目質量管理存在的問題，結合項目質量管理實際，從質量計劃的建立、過程質量控制方面分析了影響建設項目質量的5M1E因素，提出了相應的改善措施，旨在強化建筑工程項目全過程的動態質量監控。所以在建筑工程項目管理過程中，動態質量控制是項目質量管理的根本，因此，建筑工程項目質量動態控制的PDCA方法及應用研究具有重要的意義。

1 PDCA循環法在工程項目管理中的應用概述

工程項目管理包括工程進度管理、工程質量管理以及投資控制管理等核心內容，這也是國際上常用的工程建設過程中項目管理組織模式。從最初的魯布革實施工程項目管理以來，在近30年的時間里，工程項目管理其實效性也越來越明顯，也取得了比較顯著的經濟收益。在金融危機以后，工程項目管理受到了全新的挑戰，所以，進一步深化投資收益，獲得更多的經濟效益顯得非常重要。PDCA循環法的根本目的是提高質量，并且貫穿于項目開展的整個過程，應用于工程項目管理活動中，能夠實現整個項目管理過程程序化、規范化、科學化。

2 PDCA循環法在工程項目管理中應用

PDCA循環法可以稱為是“戴明環”，是周而復始的質量檢查和管理過程，是一個往復的過程，進行不斷分析、不斷總結并不斷發現問題和解決問題，從而不斷提升工程項目的質量。

對整個工程項目管理過程，應該實施事前控制、動態控制以及主動控制。管理計劃對于整個項目的管理過程是否起到作用，目標計劃是否具有動態性和針對性，保障質量達到預期的要求和效果，這些都需要通過相關的質量管理過程來實現。PDCA循環是提高產品質量，改善現場管理的重要方法，也是質量保證體系運轉的基本方式。在建筑企業現場管理中，通過眾多小小的變革可能實現對整個項目的持久改善，從而獲得巨大的成效。是全面質量管理活動的全部過程，是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，不停頓地周而復始地運轉的。依據全面質量管理原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環方法是建筑企業質量管理中一種有效的工作方法。

2.1 計劃階段。為了達到確定的質量目標，項目需要從事一定的質量管理過程。質量管理過程是由不同的成員在不同時段里進行的。為保證施工質量管理相互協調地進行。為此，必須進行科學的分工。計劃的編制將項目質量管理在時間和空間上進行詳細的分解，從而為科學分工提供了依據。

2.2 執行階段。執行就是具體運作、實施計劃中的內容，對建筑企業來說，根據質量管理計劃，在機械設備的選擇方面，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。

2.3 檢查階段。根據計劃與目標，檢查計劃的執行情況和實施效果，并及時總結計劃執行過程中的經驗教訓，明確效果，找出問題。項目質量檢驗就是借助于某種手段或方法，測定工程的質量特點，然后把測定結果同規定的質量標準相比較，對該分部或分項作出合格或不合格的判斷；在不合格的情況下還要作出適用的判斷。前者一般由質檢員負責，后者則應由高一級的技術負責人或質量監督部門負責作出結論。（1）保證的職能，即把關的職能。（2）預防的職能。（3）報告的職能。

2.4 總結經驗納入標準。PDCA循環的關鍵環節是總結階段，對總結結果進行處理。通過項目質量管理的PDCA動態方法，不但要實現預期的質量目標，而且其管理者的質量意識和管理水平都將得到進一步的提高，解決問題的信心也會進一步加強，通過循環取得經驗經過總結寫了方法并納入標準。

3 影響建筑工程項目質量的因素

主要包括人、機器、材料、方法、和環境五大方面。對這五大因素的控制是保證施工項目質量的關鍵。

3.1 人的控制。指直接參與項目的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。因此，應提高人的素質，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情；應根據項目的特點，從確保質量出發，在人的技術水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面控制人的使用；更為重要的是提高人的質量意識，形成人人重視質量的項目環境。施工現場對人的控制，主要有以下措施和途徑：以項目經理的管理目標和職責為中心，合理組建項目管理機構，貫徹因事設崗，配備合適的管理人員；嚴格實行分包單位的資質審查，控制分包單位的整體素質，包括技術質、管理素質、服務念度和社會信譽等。嚴禁分包工程的轉包，以防資質失控；堅持作業人員持證上崗，對某些要求嚴格的工序和操作，先分析人員換的心里狀態、控制人員思想活動、穩定人員情緒：對具有危險源的現場作業應控制人的錯誤行為；加強對現場管理和施工人員的質量意識教育及技術培訓，開展保證質量的研討交流活動；嚴格現場管理制度和生產紀律，規范人的作業技術和管理行為，對圖省事、有意違章的行為必須及時制止。

3.2 材料的控制。主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，避免將不合格的原材料用到工程上。

3.3 設備控制。設備包括項目使用的機械設備、工具、儀器儀表等。對設備的控制，應根據項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養。

3.4 方法控制。包括項目實施方案、工藝、組織設計、技術措施等。對方法控制，主要是通過合理選擇、動態管理等環節加以實現。合理選擇就是根據項目特點選擇技術可行、經濟合理、有利于保證項目質量、加快項目進度、降低項目費用的實施方法。動態管理就是在項目進行過程中正確應用，并隨著條件的變化不斷地進行調整。必須以保證質量為目的嚴加控制。

4 結語

在建筑工程項目管理過程中，采用5M1E分析引起建筑質量問題的原因，運用PDCA循環方法分析項目質量管理存在的問題，從而提出了相應的改進措施，使各種常見的質量問題在施工過程中得到及時控制和解決。

參考文獻

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