淺談PDCA循環(huán)在建筑工程施工管理中的有效應用

楊四平

摘 要：針對建筑施工的復雜性和建筑產(chǎn)品的特殊性，分析了影響建設(shè)項目質(zhì)量的5M1E因素，結(jié)合項目質(zhì)量管理實際，從質(zhì)量計劃的建立、質(zhì)量控制方面提出了相應的改善措施，有效提高施工現(xiàn)場管理的方法和措施，為改進建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，減少不必要的浪費，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，奠定了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；建筑工程管理；應用

建筑工程項目大多是露天施工、立體交叉作業(yè)、工序交接頻繁，受地質(zhì)、自然條件的影響大，設(shè)計要求、施工條件及施工工藝差別較大。因此，在施工過程中，上道工序可能很快被下道工序掩蓋，一旦有缺陷被覆蓋就有可能導致責任事故。筆者針對建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題，結(jié)合項目質(zhì)量管理實際，從質(zhì)量計劃的建立、過程質(zhì)量控制方面分析了影響建設(shè)項目質(zhì)量的5M1E因素，提出了相應的改善措施，旨在強化建筑工程項目全過程的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控。所以在建筑工程項目管理過程中，動態(tài)質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的根本，因此，建筑工程項目質(zhì)量動態(tài)控制的PDCA方法及應用研究具有重要的意義。

1 PDCA循環(huán)法在工程項目管理中的應用概述

工程項目管理包括工程進度管理、工程質(zhì)量管理以及投資控制管理等核心內(nèi)容，這也是國際上常用的工程建設(shè)過程中項目管理組織模式。從最初的魯布革實施工程項目管理以來，在近30年的時間里，工程項目管理其實效性也越來越明顯，也取得了比較顯著的經(jīng)濟收益。在金融危機以后，工程項目管理受到了全新的挑戰(zhàn)，所以，進一步深化投資收益，獲得更多的經(jīng)濟效益顯得非常重要。PDCA循環(huán)法的根本目的是提高質(zhì)量，并且貫穿于項目開展的整個過程，應用于工程項目管理活動中，能夠?qū)崿F(xiàn)整個項目管理過程程序化、規(guī)范化、科學化。

2 PDCA循環(huán)法在工程項目管理中應用

PDCA循環(huán)法可以稱為是“戴明環(huán)”，是周而復始的質(zhì)量檢查和管理過程，是一個往復的過程，進行不斷分析、不斷總結(jié)并不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而不斷提升工程項目的質(zhì)量。

對整個工程項目管理過程，應該實施事前控制、動態(tài)控制以及主動控制。管理計劃對于整個項目的管理過程是否起到作用，目標計劃是否具有動態(tài)性和針對性，保障質(zhì)量達到預期的要求和效果，這些都需要通過相關(guān)的質(zhì)量管理過程來實現(xiàn)。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善現(xiàn)場管理的重要方法，也是質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的基本方式。在建筑企業(yè)現(xiàn)場管理中，通過眾多小小的變革可能實現(xiàn)對整個項目的持久改善，從而獲得巨大的成效。是全面質(zhì)量管理活動的全部過程，是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn)的。依據(jù)全面質(zhì)量管理原理建立起來的PDCA（計劃、實施、檢查、處理）循環(huán)方法是建筑企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。

2.1 計劃階段。為了達到確定的質(zhì)量目標，項目需要從事一定的質(zhì)量管理過程。質(zhì)量管理過程是由不同的成員在不同時段里進行的。為保證施工質(zhì)量管理相互協(xié)調(diào)地進行。為此，必須進行科學的分工。計劃的編制將項目質(zhì)量管理在時間和空間上進行詳細的分解，從而為科學分工提供了依據(jù)。

2.2 執(zhí)行階段。執(zhí)行就是具體運作、實施計劃中的內(nèi)容，對建筑企業(yè)來說，根據(jù)質(zhì)量管理計劃，在機械設(shè)備的選擇方面，應本著因地制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。

2.3 檢查階段。根據(jù)計劃與目標，檢查計劃的執(zhí)行情況和實施效果，并及時總結(jié)計劃執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓，明確效果，找出問題。項目質(zhì)量檢驗就是借助于某種手段或方法，測定工程的質(zhì)量特點，然后把測定結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標準相比較，對該分部或分項作出合格或不合格的判斷；在不合格的情況下還要作出適用的判斷。前者一般由質(zhì)檢員負責，后者則應由高一級的技術(shù)負責人或質(zhì)量監(jiān)督部門負責作出結(jié)論。（1）保證的職能，即把關(guān)的職能。（2）預防的職能。（3）報告的職能。

2.4 總結(jié)經(jīng)驗納入標準。PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，對總結(jié)結(jié)果進行處理。通過項目質(zhì)量管理的PDCA動態(tài)方法，不但要實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標，而且其管理者的質(zhì)量意識和管理水平都將得到進一步的提高，解決問題的信心也會進一步加強，通過循環(huán)取得經(jīng)驗經(jīng)過總結(jié)寫了方法并納入標準。

3 影響建筑工程項目質(zhì)量的因素

主要包括人、機器、材料、方法、和環(huán)境五大方面。對這五大因素的控制是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.1 人的控制。指直接參與項目的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。因此，應提高人的素質(zhì)，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情；應根據(jù)項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面控制人的使用；更為重要的是提高人的質(zhì)量意識，形成人人重視質(zhì)量的項目環(huán)境。施工現(xiàn)場對人的控制，主要有以下措施和途徑：以項目經(jīng)理的管理目標和職責為中心，合理組建項目管理機構(gòu)，貫徹因事設(shè)崗，配備合適的管理人員；嚴格實行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)質(zhì)、管理素質(zhì)、服務念度和社會信譽等。嚴禁分包工程的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控；堅持作業(yè)人員持證上崗，對某些要求嚴格的工序和操作，先分析人員換的心里狀態(tài)、控制人員思想活動、穩(wěn)定人員情緒：對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)應控制人的錯誤行為；加強對現(xiàn)場管理和施工人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓，開展保證質(zhì)量的研討交流活動；嚴格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理行為，對圖省事、有意違章的行為必須及時制止。

3.2 材料的控制。主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，避免將不合格的原材料用到工程上。

3.3 設(shè)備控制。設(shè)備包括項目使用的機械設(shè)備、工具、儀器儀表等。對設(shè)備的控制，應根據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。

3.4 方法控制。包括項目實施方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)措施等。對方法控制，主要是通過合理選擇、動態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實現(xiàn)。合理選擇就是根據(jù)項目特點選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、有利于保證項目質(zhì)量、加快項目進度、降低項目費用的實施方法。動態(tài)管理就是在項目進行過程中正確應用，并隨著條件的變化不斷地進行調(diào)整。必須以保證質(zhì)量為目的嚴加控制。

4 結(jié)語

在建筑工程項目管理過程中，采用5M1E分析引起建筑質(zhì)量問題的原因，運用PDCA循環(huán)方法分析項目質(zhì)量管理存在的問題，從而提出了相應的改進措施，使各種常見的質(zhì)量問題在施工過程中得到及時控制和解決。

參考文獻

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[2] 張亮.論建筑工程施工項目管理措施及意義[J].黑龍江科技信息， 2009（15）.