精細化管理于現代水利工程管理上的應用分析

蘇冬香

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，我國對于水利資源的有效利用更加重視，因此對于水利工程管理的重視程度也是不斷提升，在現代水利工程管理上提出了精細化管理這一理念，精細化管理是管理工作的一大創新變革，但是由于發展尚未完善，精細化管理模式仍然存在許多不足和問題亟需改進。本文以此為著眼點，重點提到了目前現代水利工程精細化管理的情況，分析了存在的主要問題并且提出了相應的解決措施，希望能為相關工作人員提供參考借鑒。

關鍵詞：精細化管理;現代水利工程;應用分析

一、現代水利工程項目精細化管理工作現狀

經過多年在水利工程項目上的實踐探索，發現傳統的水利建設項目往往由項目單位臨時組建機構來進行，存在項目建設單位的職能不清，出現“既當運動員又當裁判員”的現象，使得部分公共利益得不到保證，這種的粗放管理已經無法適應新形勢下的新要求;現代水利工程管理是一個高標準、嚴要求的課題，其發展方向既要突出水利公共服務的社會管理性，又要不斷融合新的管理設備、管理技術和管理思念，還要突出管理效能，實現績效管理目標，說到底，現代水利管理就是一套精細化管理體系的創新和運用。所謂精細化管理，是為了加強水利工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平的一種綜合管理行為。根據水利工程建設的擬定的目標，依靠有效的管理、嚴格考核手段，細化要求、量化指標、具象措施，達到精、準、實的管理目的，最終讓水利工程建設體系為社會發展實現必要的經濟效益、社會效益、生態效益和較高的群眾滿意度。

二、現代水利工程項目精細化管理的目標。

精細化管理運用到水利項目上，首先，要體現在“細”字上。具體體現在：數量標準要具體，質量標準要實在，措施要求要可控。其次，要體現在“精”字上。在水利工程規劃、設計、施工、建設、維護、檢測等各個環節都要體現參建各部門對項目實施深度、精度，要體現參與者的用心和水準，追求精益求精的匠心精神。三是要體現在“實”字上。水利工程管理過程其實就是一個落實的過程，真正做到事前控制、事中追蹤、事后分析，必須依靠一套健全的制度作基礎，同時，還要依靠一套完善的考核機制作補充。

精細化管理運用于日常水利事務上，首先，要突出“執行力”的優勢。精細化管理的目的是為了提高水利工程建設的工作效率，保證水利工程建設的各項步驟都能夠落實到位。其次，要體現“個性化”的特征。水利工程項目管理的技術性較強，蘊涵著現代運營管理的理念，是在長期的實踐和調整中逐步完善的，其管理細節和思路一定彰顯“水利人”特色和魅力。一般來說，水利事務的精細化管理工作包括三個主要層面：一是精細化層面，二是規范化層面，三是個性化層面。精細化層面上的管理主要是將管理目標細化，具體落實到每位員工，每項工作，從而實現整體的管理質量的提升;規范化層面上的管理主要是讓每位員工能夠了解并且執行相應的規范，將管理內容按照統一規范嚴格執行，從而實現規范化的有效管理;個性化層面的管理是指在不影響原有的管理目標的前提下，對管理方式和管理模式進行適當的發揮與創新，個性化表現在因地制宜，在管理工作中堅持具體問題具體分析，懂得靈活變通，充分發揮主觀能動性，定出個性化的管理方案，這是精細化管理中較難的一個板塊，但也是影響精細化管理工作最終效果的重要因素。

三、現代水利工程項目精細化管理中存在的問題

1.現代水利工程項目缺乏細節化可行性分析

目前，我們有眾多的水利工程項目，其工程體系主要包括供水灌溉、防洪保安、排澇發電、旅游生態等等。在水利工程項目規劃前期，一份技術水準含量高且可行的報告研究是項目開展和招商引資的重要資料。實際上，由于工程投資者對當地水利調研重視程度不足，追求經濟效益，忽視不利因素，強行建設水利工程，這樣極容易造成安全隱患，于后期施工過程中也會造成一定的經濟損失;缺乏細節化的可行性分析，容易導致的最直接后果就是施工過程問題頻發，一些突發情況沒有提前預判，可能造成嚴重的經濟損失。

2.水利工程項目專業化人才隊伍的建設水平有待提高。

現代水利工程精細化管理，需要一支專業性強，技術要求高的水利人去推動，但由于種種原因，水利隊伍存在專業人才缺少且儲備力量不足的現象，也出現了管理人員經驗不足、技術短缺的困難，對提升水利工程管理效能和提升水利隊伍整體素質不利，對于今后水利工程項目的安全、穩健實施會也會產生一些不利的影響。

3.水利工程建設項目依法管理的力度有待加強

水，作為人類賴以生存和社會經濟發展不可缺少的基本要素，必須得到切實的合理利用，隨著社會經濟不斷發展，科學治水的要求與呼聲越來越高，依法管水的理念也在深入人心。但縱觀目前水利建設、管理現狀，將依法管理、科學治理貫穿水利工程精細化管理的目標還有一定距離;依法推進水利工程建設、依法保護水利工程運行、依法打擊違返水事行為，提高水利執法人員的社會地位，促成良好的水利行政行為秩序，應當納入現代水利精細化管理的日程。

四.現代水利工程項目精細化管理的應對措施

1.加大水利工程項目前期的細化調研工作力度

要想將精細化管理引入中國水利工程項目的建設當中，首先，需要對水利工程前期的精細化調研管理，尋找解決辦法。通過對管理人員的培訓和考核加強其能力，在工程調研前期，利用現代化的勘探工具，細致把握當地水利環境，將不利因素著重標記。做好前期的調研工作，能為后續工作帶來許多便利，從而提高工作效率，還能保證工程效果。

2.注重培養專業的精細化管理人才

水利發展的根基是人才， 是現代水利管理走向縱深方向的核心競爭力，掌握人才優勢，就是掌握水利發展前進的方向，能夠給水利工程項目的管理水平帶來很大的提升，實現精細化的有效管理，助力水利事業的整體推進。培養人才的渠道，一方面可以通過校企合作，有針對性地引入一批專業水利人才;另一方面通過培訓，打磨一支理論與實際并重的復合型人才。要緊跟時代的步伐，在信息技術飛速發展的今天，人才的培養可以借助信息時代的力量，通過使用現代信息網絡和大數據來將國內外先進的精細化管理理論進行整理學習，從而提高水利隊伍精細化管理工作的水平，提高管理人才的專業人士知識水平和綜合水平，最大程度的發揮知識與人才的力量。

3.建立健全相關精細化法律法規

有關部門對水利工程項目的監管應當加大力度，通過不斷完善及相關的法律，使水利工程施工做到有法可依、有法必依據;水利管理單位也應積極水利改革的管理體制機制，實現創新轉型，做好水利普法宣傳工作，建立健全相應的規章制度，共同維護水利行業健康穩定的秩序。

結 語

做好在現代水利工程項目中的精細化管理工作，能夠更加有效的發揮水利工程的作用，實現在社會生產，人民生活，防災減災各方面的效益。要想保證精細化管理工作的效果，需要水利部門的協調配合，做好精細化分析與研究，從而做出最為正確的抉擇，發揮水利工程項目的最大效益，促進水利事業的快速、高效、有序發展。

參考文獻

[1] 胡楊.楊愛華.繆平.精細化管理于現代水利工程管理上的應用分析.[J].管理與信息化.2018.09（16）.