發(fā)展虛擬企業(yè)對我國中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)研究

唐軍

摘 要：由于歷史原因，我國東西部發(fā)展水平并不平衡，中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后于東南方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、均衡化發(fā)展，確保貧富差距在可控范圍之內(nèi)，是一個(gè)很重要的研究課題。本文在研究虛擬企業(yè)基本概念的基礎(chǔ)上，研究了發(fā)展虛擬企業(yè)對我國中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性，并且指出了發(fā)展虛擬企業(yè)的措施方法，希望本文的研究成果能夠?yàn)樘摂M企業(yè)從業(yè)者帶來一定程度上的借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：虛擬企業(yè); 中西部地區(qū); 經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一、引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，GDP經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年來不斷增長，且發(fā)展速度在世界上都比較高，廣大人民群眾生活水平逐年提高，越來越多地感受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的紅利。但是，我國是一個(gè)地域廣闊的大國，由于歷史原因，東西部發(fā)展水平并不平衡，中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后于東南方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、均衡化發(fā)展，確保貧富差距在可控范圍之內(nèi)，是一個(gè)很重要的研究課題。有研究指出，發(fā)展虛擬企業(yè)，能夠有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其能夠促進(jìn)我國中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

本文在研究虛擬企業(yè)基本概念的基礎(chǔ)上，研究了發(fā)展虛擬企業(yè)對我國中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性，并且指出了發(fā)展虛擬企業(yè)的措施方法。

二、虛擬企業(yè)基本概念

虛擬企業(yè)也稱企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，是指某一企業(yè)經(jīng)過市場的調(diào)查研究后完成 某一產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)，然后組織其他具有某些設(shè)計(jì)制造優(yōu)勢的企業(yè)組成經(jīng)營動(dòng)態(tài)組織，快速完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工，搶占市場。虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性[1]。

虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise），是當(dāng)市場出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)常常是參與聯(lián)盟的企業(yè)追求一種完全靠自身能力達(dá)不到的超常目標(biāo)，即這種目標(biāo)要高于企業(yè)運(yùn)用自身資源可以達(dá)到的限度。因此企業(yè)自發(fā)的要求突破自身的組織界限，必須與其他對此目標(biāo)有共識(shí)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共建虛擬企業(yè)，才有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

三、虛擬企業(yè)對我國中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

虛擬企業(yè)更多地是依賴互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來促進(jìn)生產(chǎn)的，因此，對于搭配資源分配差別、打破壟斷具有一定的優(yōu)勢，尤其是對于我國中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎頭趕上具有一定的促進(jìn)作用。具體來說，這種促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

3.1 解決了中西部地區(qū)人才與資金的短缺問題

中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭不強(qiáng)勁，落后于東南部地區(qū)，主要是由于人才優(yōu)勢和資金優(yōu)勢沒有東南部地區(qū)豐富，這既是歷史原因造成的，也是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展非良性循環(huán)的后果。一方面，中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，所以留不住人才和資金;另一方面，因?yàn)榱舨蛔∪瞬藕唾Y金，所以發(fā)展動(dòng)力不足、發(fā)展速度滯后。虛擬企業(yè)最主要的特點(diǎn)就是依賴于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，能夠有效打破技術(shù)壁壘、文化壁壘和體制壁壘，能夠?qū)崿F(xiàn)對中西部地區(qū)生產(chǎn)資源的合理再配置，能夠利用先進(jìn)地區(qū)的人才優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上協(xié)助辦公，從而縮小技術(shù)差距，避開人才和資金的限制，從而實(shí)現(xiàn)彎道超車，確保中西部以較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趕上東南部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和體量，實(shí)現(xiàn)全國經(jīng)濟(jì)的均衡化發(fā)展。

3.2 有利于中西部地區(qū)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)重組

傳統(tǒng)上，兼并和重組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組的有效方式，這兩種方式具有快速、高效的特點(diǎn)，但是也有一定的劣勢，就是會(huì)牽涉到產(chǎn)權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)讓，被并購方的所有債權(quán)債務(wù)關(guān)系都要轉(zhuǎn)移給收購方，那些不良資產(chǎn)必然會(huì)給企業(yè)后續(xù)的發(fā)展帶來相當(dāng)?shù)膲毫妥枇2]。同時(shí)，收購方與被并購方由于企業(yè)文化、管理模式的不同，還會(huì)在一定程度上造成融合的困難，這些都為合并后的企業(yè)后續(xù)健康運(yùn)行提供了阻力。因此，如何克服這種阻力，實(shí)現(xiàn)合并后企業(yè)的快速發(fā)展，是一個(gè)難題，而恰恰就是虛擬企業(yè)，提供了有效的解決方案。一般來說，虛擬企業(yè)依靠技術(shù)手段的創(chuàng)新和進(jìn)步，克服了文化、制度等軟實(shí)力融合的困難，企業(yè)成員在虛擬企業(yè)這一平臺(tái)上，可以互通有無、取長補(bǔ)短、權(quán)力平等地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，成員企業(yè)只關(guān)心與聯(lián)盟項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)營問題，且項(xiàng)目結(jié)束可自由解散，而對成員企業(yè)其他經(jīng)營問題無權(quán)也無義務(wù)關(guān)心，這樣避免靠收購兼并實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組帶來的“產(chǎn)權(quán)”剛性等問題，有利于企業(yè)跨所有制、跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)重組。

3.3 能夠有效促進(jìn)中西部地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速升級換代

由于歷史原因，中西部企業(yè)錯(cuò)過了很多歷史機(jī)遇，最終導(dǎo)致今天這種產(chǎn)能結(jié)構(gòu)低下、不良資產(chǎn)占比較多、市場利潤薄弱等問題較多的局面。過去的歷史教訓(xùn)表明，必須要尋找新的發(fā)展方向和發(fā)展思路，才能實(shí)現(xiàn)彎道超車。今天，虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，給中西部地區(qū)企業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)升級換代提供了新的思路。虛擬企業(yè)要求更高更專業(yè)的信息技術(shù)做支撐，這必然刺激中西部企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，通過技術(shù)投入提高技術(shù)水平，通過技術(shù)的進(jìn)步來提高企業(yè)發(fā)展模式和利潤水平，最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級改造，從而實(shí)現(xiàn)與東南部甚至與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和水平的接軌。

四、發(fā)展虛擬企業(yè)的具體措施和方法

4.1 政府積極引導(dǎo)

由于歷史原因，我國的中小企業(yè)與地方政府和各種社會(huì)組織有著密切關(guān)系。正確處理這一關(guān)系，充分利用其積極的一面，將有利于克服經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的無序現(xiàn)象，幫助企業(yè)之間建立相互信任關(guān)系，為虛擬企業(yè)的建立和正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。政府參與原則同時(shí)也體現(xiàn)在政府的適當(dāng)投入，由政府牽頭，充分利用現(xiàn)有的各種信息交換手段，建設(shè)適合起步階段虛擬企業(yè)運(yùn)行需要的區(qū)域性企業(yè)信息網(wǎng)，將會(huì)收到事半功倍的效果。

4.2 創(chuàng)造虛擬企業(yè)發(fā)展的綜合性條件

虛擬企業(yè)是一種全新的生產(chǎn)組織模式，它的實(shí)施必然會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營思想、管理手段、勞動(dòng)關(guān)系乃至企業(yè)文化等方面引起深刻的變革。不能認(rèn)為虛擬企業(yè)所需要的一些條件，如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的扁平化，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及先進(jìn)的通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等應(yīng)在實(shí)施前一一具備，恰恰相反，這些條件應(yīng)在虛擬企業(yè)的實(shí)施過程中逐步創(chuàng)造，二者相輔相成，逐步完善。