新時期醫院財務內控面臨的問題及對策研究

趙明玲

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，我國新醫改革速度也逐漸的加快，不過，我國醫院財務部門存在的潛在問題正在被逐漸的放大，為財務內控管理帶來了新的挑戰。財務內控工作人員在長期工作條件下，通過自身的工作經驗，能夠對醫院財務管理所在的問題進行分析，并在多年工作經驗的基礎下，能夠解決問題。因此，本文通過新時期醫院財務內控面臨的問題進行分析，針對問題探究相關的解決對策，不僅能夠提升醫院財務內控管理水平，也能夠幫助醫院在新時期下逐漸的發展。

關鍵詞：新時期? 醫院財務? 內控管理

現階段，在新時期的背景下，醫院雖然得到了一定的發展，不過醫院管理者在處理財務內控方面的工作中依舊存在著不足，對于醫院而言，財務內控管理對其發展具有一定的重要性，不僅能夠控制醫院的運行成本，還能夠科學合理的管理醫院財務資金，提高醫院的管理效率以及管理水平。不過，由于醫院工作人員較多，各種醫療設備以及醫療藥物所需要的資金數據整理，為醫院財務內控管理也帶了挑戰。因此，本文研究的課題，對我國新時期醫院財務內控管理具有著重要意義。

一、新時期醫院財務內控工作中出現的問題

（一）資金管理制度不完善

目前，我國大部分的醫院在對財務內控管理的工作中，依舊存在著問題，由于醫院財務管理制度的不完善，導致了醫院財務管理人員對于財務內控管理不夠重視。醫院如果無法及時的解決以上問題，將會導致醫院財務內控工作人員依舊保持著現狀，在醫院的成本管控中容易出現問題，甚至對資金流動情況也未能全面的掌握。而且在醫院財務內控管理制度無法在實踐工作中得到有效的落實，不僅會影響醫院財務內控部門的工作質量，在長時間的狀態下，甚至會導致醫院受到資金虧損，嚴重阻礙了醫院的發展。

（二）財務部門工作人員專業技術水平較低

醫院財務內控人員的工作需要具備專業性，工作人員必須達到會計基本業務水平能力。目前，大部分醫院的財務內控人員在工作中，缺乏對醫院專業知識的認知，并且財務業務能力也較低，導致醫院財務內控管理業務水平能力均有所不足。另外，由于醫院工作量較大，導致醫院管理者對工作人員的工作狀態較為忽視，對于醫院財務內控管理工作人員的專業技術水平也過于忽略，從而導致醫院在新時期的發展情況下，醫院財務管理人員無法在復雜多樣性的工作環境中將自身的專業知識發揮出作用，進而無法滿足當前醫療行業的要求。

（三）預算管理不到位

在新時期，市場競爭壓力的同時，一旦醫院財務內控管理對于預算工作過于忽視，導致醫院預算管理工作無法得到有效的實施，將會導致醫院受到極大的資金虧損，在缺乏完善的財務內控管理體系下，醫院財務內控工作人員在工作的過程中，缺乏積極主動性，在財務結算經常出現數據上的錯誤，甚至對所計算的財務并不進行審核，導致醫院的管理在各個環節中都出產生各種漏洞，甚至醫院的財務支出容易超出預算范圍，嚴重影響了醫院的財務經濟效益，阻礙財務的發展。

二、新時期下強化醫院內控管理工作的有效策略

（一）完善醫院財務內控財務制度

醫院要想在新時期的發展環境下，實現對醫院財務內控進行控制，那么醫院管理人員就必須嚴抓醫院財務管理部門，對部門管理制度的實施情況進行監督，確保工作人員在工作中，能夠有效的控制醫院成本。另外，醫院管理人員應該按照醫院的實際情況，確定財務管理的具體工作目標，并對醫院財務內控實施具體工作措施計劃，進而完善醫院財務內控制度，促進財務管理的工作能夠滿足新時代醫院的發展。因此，在建立完善的醫院財務內控財務制度過程中，新時期的醫院可通過學習我國會計相關的技能，再根據醫院財務相關的法律法規，促使財務內控管理工作，更加具體化，做到責任在人，促進財務內控工作人員在職責方面更加合理性控制醫院成本，為醫院的發展和財務成本控制提供有效的保障。其次，醫院財務內控工作需要注重醫院財務成本，需要財務內控管理工作人員不斷的學習會計技巧，在財務核算的工作，強化自身的專業技能，并加強保管醫院對各部門工作中相關會計信息，并在此過程中，財務內控人員需要將醫院中各個部門的財務信息進行匯總，并對財務數據進行整理，確保財務數據信息核算的準確度，并保證醫院財務信息的真實可靠性，促進醫院在成本控制上得到有效的強化和提升。最后，醫院必須根據自身的實際情況出發，建立相應的成本控制機制，對各個醫療工作中，對醫院財務資金的實際使用情況進行監督和管理，并對醫療成本進行核對，促使工作人員工作更加的全面，并系統的對醫院成本控制進行實施，促進醫院能夠長遠的發展。

（二）提高醫院工作人員專業技術水平

在新時期市場發展狀態下，醫院財務部門應當在實際工作中，對當前財務制度進行改革或者對其進行創新，醫院管理者需要全面的針對市場的發展，考慮財務內控制度對醫院財務成本的影響，對醫院的財務內控情況提高重視程度，要求醫院財務內控工作人員，在實踐工作中采用現代化會計技術，對醫院財務數據進行收集整理。但由于部分工作人員的專業技術水平較低，在計算財務數據中容易出現錯誤，造成醫院財務資金受到了一定的經濟虧損。因此，醫院管理者必須加強對財務人員工作水平的重視，對于不了解醫院制度的員工，應當及時的進行培訓，并加大培訓力度，使其在實際的工作中，能夠提高工作能力，并且為促進財務工作人員能夠在實際工作中，充分的把握公司資金數量，將其運用到具有重要的工作領域當中。

（三）建立健全的財務預算制度

在建立財務預算管理制度前，醫院管理者必須要對財務內控管理的重要性，具有明確的認識。財務預算不僅能夠為醫院降低風險，并且在一定的程度中，還能夠提高醫院的醫療技術服務水平。此外，工作人員在醫院財務內控管理工作中，需要進一步提升預算工作能力，確保醫院在購買的醫療物資時，為醫院管理者上報準確的財務數據，通過運算，計算出準確的金額數量，使醫院財務內控預算中。能夠對醫院資金的情況全面進行掌握，并且在年度總結大會時，能夠對醫院多具有的財務金額進行預算，為下一年的醫院工作提供資金保障。并且在醫療服務中，醫院必須要按照國家相關標準進行建立財務預算制度，使其能夠在醫院進行購買物資時，在降低醫院的運行成本后，提高公立醫院的經濟效益。

三、結束語

在新時期的發展情況下，醫院在市場中的競爭壓力也在逐漸的增加，在醫院的財務內控管理中，財務人員需要嚴格的按照規章制度進行財務計算，在提升自身財務水平的同時，也能夠幫助醫院管理者認識到目前醫院的發展情況，并及時的做好預算工作，促進醫院發展。

參考文獻

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