民營企業文化建設策略探究

李澤沛 鄭鵬 盧志強 李更鑫

【摘要】通過闡述建設企業文化對于民營企業持續高質量發展具有重要意義，進而提出強化政府幫扶引導工作、制定以企業文化為靈魂的企業發展戰略、營造社會評價民營企業文化的氛圍等推進市民營企業文化建設的策略。

【關鍵詞】民營企業;企業文化;策略

改革開放四十年多來，我國民營經濟從無到有、從弱到強，不斷發展壯大，已經成為推動我國經濟發展不可或缺的力量。習總書記在2018年召開的民營企業座談會上指出：“在我國經濟發展進程中，我們要不斷為民營經濟營造更好發展環境，幫助民營經濟解決發展中的困難，支持民營企業改革發展”。推動民營企業的高質量發展，其中一個不容忽視的關鍵因素就是如何加強和改進民營企業文化建設。企業文化是企業的靈魂，是企業的發展方向，是企業創新的源泉。

一、企業文化建設對促進民營企業高質量發展的意義

（一）企業文化是促進企業和諧的“凝聚劑”。

企業文化可以使員工自覺地規范行為，凝聚人心。具有良好企業文化的公司，員工之間平等互助，人際關系和諧;企業對每一個成員有較強的吸引力、向心力，公司員工也愿意為企業付出;員工對企業有高度的認同感、責任感與使命感，時刻為企業著想，與企業一榮共榮，充分以企業的利益和榮譽為自身使命;企業中每個成員都有極強的自豪感、歸屬感和榮譽感。

（二）企業文化是提升企業競爭的“催化劑”。

企業文化是體現企業特色的無形財富，是企業不斷發展壯大的精神動力和提升企業競爭力的“催化劑”。企業之間的競爭，歸根到底就是企業文化之間的競爭，任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。

（三）企業文化是推動企業發展源動力的“助推劑”。

通過企業文化建設使企業具備持續的自我變革能力，推動企業從戰略規劃層面，提升企業經營能力并推動組織不斷成長。依托企業文化的有力助推，將企業文化充分滲透到企業管理的各個層面，有效提高企業員工的大局意識，堅定員工的思想信念，激勵員工團結協作，進而提高效率，增強企業的競爭力。

二、民營企業文化建設的策略

民營企業文化建設是一項長期而復雜的工程，應形成“政府引導、企業主導、社會倡導”三位一體的民營企業文化建設體系。

（一）強化政府幫扶引導工作。

第一，做好頂層設計。民營企業屬于非公企業，而非公企業作為中國特色社會主義新經濟成分，直接面對廣大員工群眾和社會各階層人士，同時又處于各種思潮相互影響、相互碰撞的“交匯點”，是培育踐行社會主義核心價值觀的重要陣地。政府相關部門應以創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念為核心，以培育和踐行“愛國、敬業、誠信、友善”社會主義核心價值觀為紐帶，做好民營企業文化頂層設計，引導民營企業愛國敬業、遵紀守法、勇擔社會責任、誠信回報社會。尤其要梳理和歸納河北省以及市的傳統文化，提煉具有區域代表性的傳統文化，特別是商業傳統文化，引導民營企業以社會認可的方式行事。

第二，以黨建文化引領民營企業文化。推進民營企業快速發展，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營管理、加強民營企業文化建設都離不開思想政治工作。市各級黨委和相關部門應幫助民營企業將特別擅長做思想政治工作的黨建文化與民營企業文化相融合，在民營企業中發展黨員，成立黨組織，建立健全黨建長效機制，把黨建工作融入到企業的生產經營當中，提高民營企業文化建設的層次，進一步提升企業的核心競爭力。

第三，重視對民營企業的調研工作。掌握民營企業文化建設的第一手資料，政府相關部門聯合大、中專院校專業人士，深入民營企業進行調研，及時總結經驗，發現問題，加大對民營企業文化建設的扶持引導。成立民營企業文化建設工作幫扶小組，協調民營企業文化建設工作。

第四，搭建民營企業文化提升平臺。組織民營企業企業家或公司高管進高校進修，外出考察，聘請專家對民營企業員工進行不定期培訓。針對民營企業員工開展專項培訓，既要重視業務技能培訓，又要重視思想修養培訓。

第五，設立民營企業文化發展基金。建議政府相關部門通過宣傳引導眾多民營企業自發設立專項支持民營企業文化發展的基金。通過制定政策對以企業文化建設促進企業持續發展的民營企業給予稅收減免、資金補貼、資金獎勵等不同程度的扶持，引導民營企業文化建設。

第六，加大輿論導向宣傳力度。一方面，著力挖掘民營企業文化建設典型，加強表彰，大力宣傳，充分發揮優秀民營企業的示范帶動作用，讓更多的民營企業投入到企業文化建設中。另一方面，政府應加強對人民群眾的宣傳工作。傳統媒體與新媒體并用，充分重視網絡平臺的作用，充分利用戶外顯示屏、公交站牌燈箱和墻面大型廣告，吸引民眾的注意力;充分發揮社區宣傳作用，增強居民對民營企業踐行社會責任的了解。

（二）制定以企業文化為靈魂的企業發展戰略。

第一，完善內在機制，加強自身建設。民營企業必須建立切實有效的學習機制，積極參加政府組織的各種學習培訓活動，通過企業行業協會強化行業交流學習，依托大中專院校，建立廣泛長期的合作。尤其是民營企業家更要通過參加企業論壇，總裁班等加強自身文化修養，從經驗型管理轉型為科學化管理。同時，建立完善的員工培訓機制，鼓勵員工培訓學習，為參加培訓的員工提供制度保障。

第二，設立企業文化職能部門。一方面，安排專人專崗提煉企業家的個性特點，歸納企業員工認可的價值觀，將企業文化執行落地。另一方面，選拔高度認同企業文化的員工兼職企業文化培訓師，做好企業文化的宣講、傳播、實踐與創新工作，真正成為企業文化建設的“助推器”與“催化劑”，助推企業戰略目標實現。

第三，轉型升級企業治理模式。市民營企業多為家族式的管理模式，這種模式有其優勢，不能盲目貶斥。而對于規模不斷擴大、希望引入現代管理制度的家族企業來說，轉型升級企業治理模式，積極打造企業文化核心競爭力是必須面對的選擇。一是完善法人治理結構，建立股東會、董事會、職業經理（包括員工）和監事會（或工會）制度，各司其職，各行其是，相互協調、相互配合，有效運轉。二是要促進企業的股權結構合理化，加強企業的內部控制，降低企業的代理成本，實現企業的可持續發展。三是推行核心員工持股（或虛擬持股）計劃。家族式企業在保持控股的前提下，拿出部分股份（或虛擬股份），推行核心員工持股計劃，從而調動核心員工的積極性，最大限度地發揮人力資源的效率。

第四，增加儀式感。深入挖掘員工踐行企業文化的優秀案例，樹立企業文化的標桿，不但給予“生產標兵”、“責任之星”、“質量之星”等榮譽稱號的精神鼓勵，而且要給予優先晉升的機會和一定的物質獎勵;同時，以會議、表彰、座談等形式讓廣大員工學習企業文化榜樣。

第五，充分利用互聯網。當今中國已經進入互聯網時代，民營企業要充分利用現今的發展機遇，加強企業文化的建設與管理，提高企業的市場競爭力與適應力。民營企業充分利用互聯網，搭建信息化交流溝通平臺，向員工和市民傳播企業文化，使其更好的融入其中，通過員工和市民的參與互動，豐富和完善企業文化，實現企業文化的包容性和與時俱進。

第六，重視創新驅動。企業要實現人、財、物、供、產、銷等環節的創新結合，就必須制定創新型人才培養與獎勵機制，營造創新型人才成長氛圍，廣開言路，大膽求新，重獎創新型人才，調動每一位員工的積極性，能者上，平者讓，庸者下。

（三）營造社會評價民營企業文化的氛圍。

倡導廣大人民群眾積極參與民營企業文化建設，通過社會各界的群眾代表、企業大客戶代表以及政府重要部門代表組成企業文化社會評價與監督的協會組織，定期召開座談會，開門納諫、廣開言路，促進民營企業文化建設與管理。同時，引入第三方專業機構對民營企業文化進行評價，形成客觀、全面、系統的民營企業文化建設診斷報告，將各企業的文化建設情況排名公示，促進企業整改。

總而言之，民營企業的文化建設作為中國特色社會主義文化建設的一部分，對推動民營企業高質量發展起著不可替代的作用，意義深遠。

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