新時期企業政工宣傳工作的有效策略探討

王倩

摘要：為了提升企業的軟實力，形成獨特的企業文化，激勵職工們企業而拼搏，提高團隊凝聚力，優質的政工宣傳必不可少，本文結合企業管理和宣傳工作的實際問題，提出新時期企業政工宣傳工作的有效策略。

關鍵詞：新時期;企業政工宣傳工作;有效策略

對于一個企業而言，特色文化的構建具有十分重要的意義，它能夠提高職工團隊的凝聚力，使各個部門之間和諧統一，協同合作，為企業內部帶來巨大的動力，從而提升企業形象。想要創建企業文化，政工宣傳工作必不可少，唯有宣傳做到位，才能使理念和文化被每一位職工了解，使企業被社會所認可，促進企業的發展和進步。政工宣傳絕非簡單的發布通告、開展會議，它需要采取更加先進、科學、有效的措施。

一、企業中政工宣傳工作開展的難點

（一）基層相關崗位人員專業素養較低

由于目前企業現狀，央企自然減員，新招工少之又少，職工隊伍普遍平均年齡偏大，學歷參差不齊，因此部分單位尤其是基層單位宣傳工作薄弱，相關崗位人員缺乏專業知識，對于政工宣傳工作認知欠缺，并且不具備積極響應企業號召、改變自身觀念、提升精神境界、構建企業文化的意識，為政工宣傳工作的開展帶來了許多阻力。

（二）缺乏專門機構與專業人士

受機構設置和定崗定員定編等因素限制，很多企業并沒有專門的宣傳部門，大部分是在綜合管理部門設置宣傳崗位，且由于人員緊缺，每個職工都是身兼數職，一人多崗，沒有專門的宣傳干事和專業的宣傳部門，造成宣傳工作面臨一定的困難。

二、企業政工宣傳工作開展的措施

（一）定期開會和培訓

為了保證政工宣傳工作的效果，企業應當定期組織員工進行培訓和開會交流，宣講企業文化內涵，讓他們樹立正確的觀念，熱愛自己的工作，能夠認真負責、腳踏實地。另外，通過與其他員工的交流可使員工們發現自己的不足，借鑒其他員工的優點，形成相互促進、共同學習的良好風氣。由各部門代表共同總結企業的政工宣傳工作存在的問題，提出自己部門匯總的意見和建議，集思廣益，群策群力。此外，企業應當通過開展培訓工作提高員工的思想覺悟，并細化考核標準，強化考核落實，以驗收成果。

（二）組織進修

政工宣傳工作必須與時俱進，及時采納新的方法，不斷創新工作思路，企業應當組織相關崗位職工進修，促使他們更加系統的學習宣傳知識，提高政治素養，拓展知識面，引入更加先進的宣傳管理方法，并將其傳授給其他員工。進修有多種形式，例如參加短訓班，或是聽取名家講座等。

（三）參觀交流

通過觀摩其它企業的政工宣傳工作，能夠反思自己的問題，有則改之無則加勉。有些企業政工宣傳工作成績突出，企業文化較為成熟，員工的思想覺悟普遍高出同行，凝聚力也強，必定有其良好的政工宣傳教育方式，企業可組織相關崗位人員前往優秀企業進行學習交流，觀摩他們的政工宣傳模式，了解他們培養員工意識的方法流程，總結他們的先進之處和不足之處，汲取經驗教訓，提升企業政工宣傳工作的效率和質量。

（四）定期展開思想水平考核

在開展宣傳工作的同時，企業應當重視政工宣傳工作進度與成果，通過開展不同形式的活動來檢驗員工的思想意識，判定企業文化建立的質量，對于政治思想覺悟高、積極配合宣傳工作的員工予以適當獎勵，而對于學習成果不達標的則應當給予懲罰;此外，企業還可將這些質量驗收活動的成績總結并排名，在門戶網站上公示，同時將其列入員工考核項目，讓其成為判定工資、升職考查的依據，提升他們對于政工宣傳工作中學習任務的重視程度。

（五）輪流進行宣講

想要檢驗職工是否能夠將思想意識內化于心，就要看他能否將其傳達給其他人，并且影響他人。為了提升員工在政工工作中的參與度，并調動他們的積極性，企業可以安排員工輪流進行政工宣傳的宣講活動，結合崗位職責進行講述，談自己對于企業文化的理解和建議，以及對企業現狀的評價，在廣泛征求意見的基礎上，增強企業文化的感染力，還可與導師帶徒活動相結合，通過采取老帶新的方式幫助新員工快速了解企業文化。

三、結束語

對于企業而言，加大力度提高員工的思想水平，開展政工宣傳工作，有利于促使企業呈現出員工積極奮進、努力工作的大好形勢，有利于傳播正能量，通過宣教和引導會提升員工的思想高度與境界，使他們立足崗位，積極進取，共同構建企業文化。因此，企業政工宣傳工作至關重要，必須采取有效措施，讓企業文化精神傳播到每一個角落。

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