新時代將黨建工作與企業經營管理工作深度融合的策略

冉龍淵

摘要：新時代，在企業生產經營進程中，黨建工作一直都發揮著重要的作用，不僅可以指引企業未來的發展方向，還可以幫助企業提升自身的市場競爭力。黨建工作是優化企業經營管理、保證企業健康發展的前提，實現黨建工作與企業經營管理工作的深度融合，有利于企業的可持續發展。文章從黨建工作建設角度出發，主要針對企業經營管理與黨建工作有機結合的對策展開探討。

關鍵詞：新時代;黨建工作;企業經營管理;深度融合

在我國市場經濟發展中石油企業占據著十分重要的地位，是國民經濟的支柱企業，加強黨建工作與石油企業經營管理工作的深度融合，既有利于企業自身的長期穩定發展，又有利于優化國家經濟體制建設[1]。所以，石油企業開展的一切生產經營管理活動需要把黨建工作作為核心內容，在此基礎上，促進企業的經濟建設，從而增強企業的綜合實力。

一、加強企業經營管理工作與黨建工作深度融合的重要性

黨建工作具體是指思想組織建設、反腐倡廉建設、黨風建設、制度管理等，該項工作具有鮮明的黨性及實踐性。大力推動黨建工作是新時代企業經營管理的重要內容[2]。石油企業是大型國有能源企業，其黨建工作在企業發展中發揮著十分重要的作用。為提升石油企業的綜合競爭力及突出企業的生產經營優勢，石油企業必須遵循我國的基本國情和相關的政策支持，在此基礎上，積極開展黨組織內部建設活動。通過多種類型的黨建活動，提高石油企業員工政治思想意識，再結合石油企業的實際生產經營管理情況，不斷將優秀的黨政思想觀念身體滲透到石油企業日常生產經營的各個環節之中。利用黨政工作的先進性，引領企業的生產經營活動的變革，幫助石油企業每一位員工認識到黨政建設的重要性。加強黨建工作與石油企業經營管理工作的有機結合，不僅有利于企業克服生產經營過程中遇到的難題，更有利于提高石油企業全體員工自身思想素質，從而保證石油企業經濟效益的秩序穩定增長[3]。

二、新時期，促進黨建工作與企業經營管理工作深度融合的有效對策

（一）健全黨建工作體系，大力推動黨風宣傳教育

石油企業作為國家經濟建設的重要組成部分，應當積極響應國家各項改革創新政策及相關規定的號召，將企業的黨建工作作為企業生產經營管理過程中的重點內容，不斷落實企業的各種黨政建設工作。新時代，在國家黨政會議召開之后，國務院對于國有企業黨建工作的基本建設提出了更高的要求，企業在日常經營管理中須遵循有關政策的規定，積極推進國有企業的黨政、黨風建設工作事宜。實現石油企業黨建工作與生產經營管理工作的深度融合，石油企業有關的管理人員應健全黨建工作體系，大力推動黨風宣傳教育。建立完善的黨組織內部建設管理制度，以科學規范的指導方法對員工展開全面的黨政教育。在黨建工作建設實施中，利用石油企業黨員干部的模范帶頭作用，促使企業員工積極主動投入到黨政學習與探討過程中。同時，石油企業有關的負責人員需要加大黨建工作融入生產經營力度，幫助企業員工樹立正確的思想觀和價值觀，以便石油企業工作人員日常生產經營工作的順利開展。利用積極健康的黨政思想，幫助石油企業的工作人員更正錯誤的思想觀念，以積極的工作態度，促使企業員工全身心的投入到企業日常經營發展過程中。另外，推進企業黨建工作的實施效果，企業用確立明確的黨政建設目標、梳理工作思路，以此確保黨政建設工作實際實施過程中的有的放矢。石油化工企業通過不斷將黨風廉潔建設，幫助企業優化文明風氣，讓企業員工在良好的黨風環境下接受公正廉潔的黨政教育。在健全的黨建體系和黨風教育下，將石油化工企業員工打造成兼具高科學文化水平和高職業素養的企業生產經營管理隊伍，為石油企業穩定的生產經營管理及各項工作的有序開展提供保障。在具體的黨建工作與企業經營管理融合中，企業應定期組織開展黨風的宣傳教育工作，讓員工在多種黨政理論學習中，提高企業員工的思想素質，促使黨建工作與企業生產經營協調發展。

（二）樹立榜樣的力量，建立獎勵機制

石油企業是大型的國有能源生產企業，從事生產、經營及管理的人員數量龐大，對石油企業進行黨政建設工作，需要發揮榜樣的力量。首先，通過樹立一批優秀標兵，帶動企業員自覺主動地提高自身的黨政思想建設，以此實現黨建工作與企業經營管理工作的深度融合。然后，在此基礎上，建立獎勵機制，對工作表現良好和工作任務完成出色的員工給予一定的獎勵。像石油企業的管理人員可以為企業員工提供精神方面與物質方面的雙重獎勵，為員工頒發“企業優秀標兵”的榮譽稱號和相應的獎金。通過樹立優秀的員工榜樣，不斷激發企業員工的工作積極性，從而保證企業聲場經營活動的順利進行。

（三）利用企業的黨建目標實現生產經營的有機融合

新時代，石油企業黨建工作的推進不僅要應用到理論教育和有關知識培訓中，更要落實到實踐工作當中，真正實現理論與實踐的有機結合。在具體的企業生產經營管理中，將黨建內容融入到實際的工程項目計劃中，確保黨建工作與企業各項生產經營管理工作深度融合。如石油企業在生產經營管理中遇到困難，可以集合企業員工的集體智慧，通過員工之間的溝通交流，共同商討研究解決問題的措施并制定相應的解決方案。石油企業員工在把握問題關鍵的基礎上，尋找解決問題的突破口，以正確的思想引導員工開展生產經營項目的實施工作，不斷達到優化項目建設的效果，從而實現黨建工作與企業經營管理工作的深度融合。

三、結論

綜上所述，新時期，確保黨建工作與企業生產經營管理工作融合的深度與質量，需要企業健全黨建工作體系，大力推動黨風宣傳教育、樹立榜樣的力量，建立獎勵機制和利用企業的黨建目標實現生產經營的有機融合。

參考文獻：

[1]葉建剛.企業黨建工作與企業管理融合的途徑探討[J].企業改革與管理，2018 （01）：184+215.

[2]康燕雪.黨建工作融入非公有制企業管理的研究——以泉州市為例[J].黎明職業大學學報，2019 （04）：10-14.

[3]楊晶丹.企業黨建工作與企業管理融合的途徑研究[J].低碳世界，2019，9 （11）：302-303.