我國中小型會計師事務所現狀及發展戰略探究

顏小慧

摘 要;在我國經濟發展不斷加快的背景下，會計師事務所的建設依舊存在諸多問題，尤其是中小型會計師事務所的發展面臨著較大挑戰，很容易受到外部環境及自身管理的影響，難以保證中小型會計師事務所的市場競爭力。鑒于此，本文就針對中小型會計師事務所的發展現狀進行分析，探究中小型會計師事務所的發展戰略，希望能為中小型會計師事務所的可持續發展提供有利依據。

關鍵詞：中小型會計師事務所;現狀;發展

近年來，隨著我國改革不斷深化，中小型會計師事務所的數量越來越多，能夠利用自身經營靈活、規模較小的優勢提供更加便捷的會計服務。但是在市場競爭越加激烈的環境下，中小型會計師事務所的發展面臨著諸多問題，這就需要采取科學合理的應對策略，促進中小型會計師事務所朝著良好的方向不斷發展。因此，有必要深入分析中小型會計師事務所的發展現狀，對中小型會計師事務所的發展戰略進行探究，以便能夠為相關從業者提供一些可靠的參考依據，實現提高中小型會計師事務所市場競爭力的目的。鑒于此，本文圍繞“我國中小型會計師事務所現狀及發展戰略”進行分析研究具備一定的價值意義。

一、我國中小型會計師事務所的發展現狀分析

從現狀來看，我國中小型會計事務所在發展過程中尚且存在一些問題，總結起來，具體問題如下：

（一）執業質量有待提升

在以往中小型會計師事務所的發展過程中，為滿足企業管理者的要求，提高自身的市場占有率，常常會做出一些不合理的管理行為。比如選擇工作經驗少、專業能力有限的員工進行審計工作，雖然能夠降低人力成本，但是在監督和指導方面存在較大的問題，無法保證審計工作的整體質量。同時，由于我國相關的法律法規不夠完善，難以充分發揮法律的約束作用，使得審計工作的質量無法得到保障，且容易影響到群眾對事務所的信任，不利于中小型會計師事務所的未來發展。

（二）內部管理不規范

在中小型會計師事務所的發展過程中，普遍都是由注冊會計師出身的人員進行企業管理，其管理經驗較少，且管理能力有限，很容易出現各種各樣的管理失誤。同時，對管理制度的建設力度不足，難以將制度落實到底，使得企業內部的控制水平較低，很容易出現員工之間的矛盾。由于事務所的內控水平較低，不僅無法保證事務所的業務水平及服務質量，也容易帶來一些其他的風險，嚴重影響到事務所的健康發展。

（三）人才流動率較大

人才對中小型會計師事務所產生了較為重要的影響作用，但是大部分中小型會計師事務所的人才流動率較大，無法起到留住高素質人才的目的。造成這一情況的主要原因就是事務所的晉升機制和激勵記住不夠完善，再加上薪酬待遇較低，使得事務所在吸引人才方面缺乏競爭力。同時，由于中小型會計師事務所的發展前景不夠明確，多數專業能力較強的人才都是將其作為自身發展的一個跳板，使得中小型會計師事務所的發展面臨著更大挑戰。

二、中小型會計師事務所的發展策略分析

如前所述，我國中小型會計事務所的發展現狀存在一些有待解決的問題。針對這些問題，有必要采取有效解決策略，從而促進我國中小型會計師事務所可持續發展。總結起來，具體發展策略如下：

（一）加強企業文化建設

對于一個企業的長遠發展來講，企業內部的凝聚力產生了較為重要的影響作用，只有保證企業內部的凝聚力達到要求，才能夠調動所有員工的積極性，使企業的市場競爭力得以提升。因此，需要加強企業文化的建設，幫助企業員工樹立良好的工作理念，尤其要認識到自身利益與企業利益的共同發展，將企業看作為一個學習型的組織，在發展企業經濟的同時，不斷提高自身的綜合素質。

根據以往中小型會計師事務所的發展情況來看，企業內部常常出現各自為政的情況，且業務過程存在諸多利益糾紛，導致企業內部的凝聚力顯著降低，難以培養員工對企業的歸屬感，給企業的長遠發展帶來較大挑戰。面對這種情況，需要提高對企業文化建設的重視程度，做到有計劃、分階段地進行企業文化建設，實現以人為本的服務精神、提高風險意識和專業素質、強調誠信與守法的企業文化。由于企業文化建設具有復雜性、長期性等特點，既要爭取專業咨詢公司的幫助，也要提高全體員工的參與程度，積極參考企業員工的意見，從而提高企業員工的歸屬感，增強企業內部的凝聚力，為中小型會計師事務所的穩定發展提供有利基礎。

（二）采用信息化管理手段

隨著我國進入信息化時代，信息化技術被廣泛應用到我國各個行業領域，對中小型會計師事務所的發展也起到了較好的積極作用。由于中小型會計師事務所的資金和能力有限，在信息化建設方面存在較大不足，主要就是將審計軟件應用到業務活動中，而客戶管理、質量控制及項目管理的信息化水平較低，過于依賴工作人員自身的工作經驗，難以保證數據信息的有效交流，給項目成本的核算工作帶來較大挑戰。因此，需要提高企業管理信息化建設的力度，充分發揮信息化管理手段的作用，在提高管理效率的同時，減少人為操作失誤等不良問題的發生。

雖然信息化管理手段對提高企業管理能力有著一定的積極作用，但是必須要充分認識到信息化管理手段依舊只是一個工具，需要對其進行合理使用，避免信息化建設帶來其他的問題。首先，需要將信息化策略與中小型會計師事務所的發展戰略聯系起來，將信息化落實到業務的發展中，其中包括了信息技術專業隊伍等各個重要因素。其次，需要對內控管理的流程進行梳理，不斷優化管理制度，構建出能夠適應信息化建設的新管理機制。為保證信息化系統能夠促進事務所的發展，需要對系統的安全性、集成性、可配置性、可擴展性、跨平臺性等各個問題進行充分考慮，使其能夠為中小型會計師事務所提供更好的服務。

（三）提高人才管理水平

對于中小型會計師事務所的發展來講，優秀的人才是提高自身競爭力的一大途徑，但是部分事務所在人才管理方面存在較大不足，難以做到吸引人才、留住人才，不利于事務所的穩定發展。因此，需要對事務所的人才管理理念進行轉變，采用以人為本的人性化管理模式，激發企業員工的熱情，使其能夠為事務所的發展做出更大的貢獻。在進行人才管理的時候，需要幫助員工制定科學的職業規劃，使其能夠做到自我定位，以良好的狀態參與到崗位工作中，并做好工作過程的指導，使其能夠樹立良好的學習意識。其次，需要改善企業與員工的溝通環境，以便能夠及時掌握員工的真實訴求，幫助員工解決工作和生活上的困難。同時，需要幫助員工了解自身存在的劣勢和優勢，以便能夠將員工的優勢充分發揮出來，不斷提高員工的綜合素質。在進行人才培養的時候，需要堅持“共贏”的原則，結合員工的實際需求進行培訓，使其能夠主動接受培訓，在提高自身能力及素質的同時，促進事務所的持續發展。

（四）加強合作交流，重視國際市場拓展

從中小型會計師事務所發展層面考慮，一方面有必要加強和國際會計師事務所的合作交流，通過溝通交流，學習西方發達國家一些中小型會計師事務所在技術、業務方面的經驗，并對自身企業的發展戰略進行合理制定，逐步朝向大型會計師事務所方向發展，保證和國際會計師事務所之間的有機接軌，實現合理科學轉型。另一方面，重視國際市場的擴展，以全球化及新會計準則依據為背景，結合我國會計及審計服務范圍擴展到國外的現狀情況，加強我國中小型會計師事務所的內部建設，朝國際審計標準及準則靠攏，使國內中小型會計師事務所在國外市場的核心競爭力增強，進一步促進我國中小型會計師事務所的穩步可持續發展。

三、結語

綜上所述，目前中小型會計師事務所的發展存在諸多困難，需要充分了解中小型會計師事務所的發展現狀，做到加強企業文化建設，采用信息化管理手段，提高人才管理水平，通過各種策略提高中小型會計師事務所的市場競爭力，進一步為中小型會計師事務所長遠、可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]吳偉霞.中小會計師事務所的發展策略探究[J].管理觀察，2019（34）：176-177.

[2]劉傳軍，陳淑英.中小型會計師事務所發展現狀與策略[J].中外企業家，2019（09）：45-46.

[3]王雅慧.我國中小型會計師事務所發展戰略研究[J].太原城市職業技術學院學報，2019（02）：167-169.

[4]佘彰穎.中小型會計師事務所發展問題研究[J].北方經貿，2018（11）：92-93.

[5]高世松.我國中小型會計師事務所差異化發展戰略相關問題研究[J].科技資訊，2015，13（29）：185-186.