新時期企業內部控制與風險管理分析

郭玉光

摘 要：信息時代全球金融的融合性更高，企業在發展中所面臨的風險也會更多，這會給企業日后的發展帶來非常大的影響。因此各大企業需要做好內部控制和風險管理，提升企業本身的抗風險能力，從而讓企業可以更好發展。本文主要對新時期企業內部控制與風險管理存在的主要問題進行深入分析，在分析中闡述新時期企業內部控制與風險管理的合理解決策略。

關鍵詞：新時期;企業內部;控制;風險管理

一、新時期企業內部控制與風險管理存在的主要問題

（一）主觀重視不足

企業在發展中都會有屬于自己的戰略規劃，管理人員需要針對企業的發展特點、發展方向做好計劃，然后制定好工作內容，這樣才能提高企業的發展效率。但是從實際的情況中來看，企業管理人員對內部控制與風險管理的重視度還不足，很多人都沒有認識到風險存在的嚴重性，這樣不僅會讓企業承受莫大的損失，還會影響企業日后的發展。

（二）風險管理與控制體系尚不健全

在經濟全球化的背景下，“蝴蝶效應”的傳播速度比以往更快，很多企業都會面臨更多的風險。所以作為企業的管理人員需要具備完善的預判能力，需要觀測到企業即將面臨的風險，提前做好應對風險的措施。但是從目前來看，很多企業對內部控制與風險管理都沒有足夠的重視，企業也沒有建設完善的內部控制與風險管理制度。而且由于管理人員對風險的預判能力比較低，很多時候企業都是被動應對風險，一旦超出企業風險承受能力，就可能給企業造成很大的影響。

二、新時期企業內部控制與風險管理的合理解決策略

（一）加強風險意識，明確內部控制的核心地位

內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。而企業發展中需要注重的五大要素分別為：內部控制、風險評估、控制活動、信息溝通、內部監督。因此，對于企業的管理人員來說，想要保證企業的順利發展，需要關注企業風險管理與控制，這樣才能提高企業的發展效率，從而讓企業可以最大程度上規避風險。所以企業管理人員需要加強風險意識，明確內部控制在企業中的核心地位。除了管理人員，工作人員本身也要具備一定的風險預判能力，將風險預判的重要性直接融入到企業文化中。而且企業管理人員還需要制定好企業發展的目標，保證企業經營的合理性。

（二）完善風險管理體系

在傳統企業發展中，很多管理人員并沒有注重風險對企業的影響，也沒有建設一套完善的應對風險方案。這樣不僅會讓企業無法更科學的應對風險，還可能給企業造成一定的損失。例如：2020年的“新冠性肺炎疫情”，這次的疫情爆發給很多企業都帶來很大的影響，甚至導致很多企業因為疫情的出現而破產。針對疫情的影響，如果企業在疫情出現或者是開始擴散之后積極應對，及時作出反應，就能夠降低企業的損失，保證企業可以安全度過難關，從而在疫情結束之后更迅速的恢復元氣。因此為了更好應對風險，同時將企業的損失降到最低，需要不斷完善企業內部的風險管理體系，將企業面臨的風險進行細分并設定影響指數。現階段我國已經進入了大數據時代，所以管理人員和工作人員可以通過信息技術手段來完善整體的風險管理體系，只有這樣才能更精準的評估風險，進而保證企業的順利發展。

（三）強化監督機制

為了保證企業的順利開展，需要通過合理手段來不斷強化監督機制，這樣才能讓企業在日后更好的發展下去，最大程度上降低風險給企業帶來的影響。而想要強化監督機制需要從兩個方面來重點闡述：第一個方面就是不斷加強內部監督機制，第二個方面就是不斷強化外部監督機制。只有這兩個方面共同開展，才能保證企業的發展效率，盡量幫助企業解決風險帶來的困擾。而且不斷加強內部監督還可以有效幫助企業識別、應對各類風險。現在很多企業中都出現了一些不良現象，例如：工積極性差，工作效率低，瀆職等，這些不良現象對企業來說是有非常大的影響的，還會阻礙企業的發展。因此需要不斷加強企業內部監督可以及時發現這些不良行為，對行為惡劣的人員需要給與處罰，這樣可以減小企業的損失，還可以懲罰一些有不良行為的人員。而外部監督主要指的就是審計、財政、稅務機關對各單位的會計監督。同內部監督相比外部監督更具有強制性，各大企業必須接受審計機關、財政機關和稅務機關的監督，這樣才能保證企業的順利開展。

（四）全面提高財務人員的綜合素質

提高財務人員的綜合素質是整個企業發展中非常重要的一點。首先需要從人員的結構上來完善。企業需要設置一個專門進行應對風險管理的部門，然后聘任高能力、高素質的工作人員，企業管理人員需要對這些工作人員進行培訓，讓工作人員可以通過適合企業的方式來判定風險，做好應對方案。而且企業需要注重財務管理部門，同時從多層面、多角度來選擇風險預警指標，采用更恰當的手段來培養財務人員，進而提高財務人員的綜合素質。

三、結束語

只有企業不斷發展，才能提高我國社會的整體經濟水平，從而提高我國的綜合實力，但是企業在發展中會遇到很多的風險。對于這些風險，一旦企業沒有做出及時有效的應對，沒有正確應對風險的措施，就會給企業發展帶來很大的阻礙，甚至會讓企業出現倒閉的情況。因此企業內部需要不斷加強風險管理和內部控制，通過合理的手段來消除不利因素，打造完善的抗風險模式，為企業日后的發展打好堅實的基礎。除此之外還需要加強管理人員的抗風險意識，明確企業內部的具體需求，同時更好將抗風險意識直接用于實際的工作中，這樣不僅可以保證企業的順利發展，還可以有效提高企業本身的市場競爭力。

參考文獻：

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