張研婷,杜 榮,劉 琴,陳 璐
(1. 銀川市婦幼保健院院感科,寧夏 銀川 750000; 2. 銀川市婦幼保健院新生兒科,寧夏 銀川 750000; 3. 寧夏醫科大學公共衛生學院,寧夏 銀川 750000)
新生兒重癥監護病房(neonatal intesive care unit, NICU)通常收治病情較危重的新生兒,包括早產兒、低出生體重兒、新生兒溶血癥新生兒等,由于其各個系統發育均不完善,因此,對外界環境適應能力差,抵抗力低,病情進展快,搶救頻次高,同時發生醫院感染的概率較高,也容易發生醫院感染暴發事件[1]。文獻[2]報道,有20%新生兒死亡與醫院感染有關,嚴重影響新生兒的生命健康和安全。近年來,隨著醫學科學技術的發展,PDCA管理模式在醫院感染管理中的應用越來越廣泛[3],該方法主要通過計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、和處理(act)四個階段,及時掌握風險控制點,并采取有效的措施進行干預,從而減少醫院感染的發生[4]。
1.1 研究對象 研究對象為NICU收治的新生兒,對照組為2018年1—6月收治的新生兒,試驗組為2018年7—12月收治的新生兒,試驗組應用PDCA循環方案進行醫院感染管理質量改進,比較應用PDCA循環前后兩組新生兒的醫院感染管理質量。
1.2 研究方法
1.2.1 NICU醫院感染管理方法 試驗組采用PDCA循環方法進行NICU醫院感染管理持續改進,該方法包括計劃、實施、檢查和處理四個階段,具體如下。P(計劃階段):醫院感染管理專職人員與NICU主任、護士長及兼職感染監控成員每月開一次例會,進行討論分析,應用頭腦風暴方法找出NICU發生醫院感染的原因,確定NICU存在的主要問題,從而制定相應的防控措施。例會中討論的主要問題包括以下幾點:(1)NICU一級質控內部考核制度不嚴格,醫務人員醫院感染控制意識不強;(2)手衛生依從性較差,手衛生相關知識掌握不全面;(3)查房與交接班未嚴格按照早產兒、足月兒及非感染、感染的順序接觸新生兒;(4)其他科室的人員進入NICU,隔離服穿著不正確,物品放置位置不合理,且接觸新生兒的物品未嚴格遵循一人一用一消毒原則;(5)使用過的尿布放置位置不合理,且外包裝未處于閉合狀態;(6)環境清潔工作及醫療廢物管理不到位;(7)NICU未設置新入新生兒觀察室,可能會將未識別的感染新生兒收治在非感染病區,存在交叉感染的風險。D(實施階段):針對計劃階段提出的問題,制定相應整改措施。(1)加強科室一級質控員的崗位職責,實行內部考核制度,建立獎懲措施。(2)加強培訓。科室內部在每周的學習例會上抽取一定時間學習《醫院隔離技術規范》《醫療機構消毒技術規范》《醫務人員手衛生規范》等醫院感染相關規范,提高醫院感染控制意識,規范標準操作流程。(3)手衛生監測。分析NICU發生醫院感染的病例,強調醫務人員手衛生的重要性,對手衛生不正確及依從性差的醫務人員及時進行培訓。(4)每位醫務人員必須嚴格按照早產兒、足月兒及非感染、感染的順序進行查房與交接班。(5)科室購買手推車,供其他科室人員進入NICU放置物品,避免物品亂放,車上配備速干手消毒劑,便于隨時進行手衛生。(6)對醫務人員的工作服進行管理,所有醫務人員離開監護室時隔離衣外需穿白大褂,不允許只穿隔離衣,每周三將白大褂及隔離服送洗衣房進行清洗消毒。(7)NICU的每個小床上掛S彎鉤,將開包后的尿布統一懸掛于此,并保證外包裝處于完全閉合狀態。C(檢查階段):三級管理制度。第一級,由科室各病區小組長及感染監控組長內部監督檢查科室每日工作,并給醫院感染預防與控制提出指導意見;第二級,由科主任、護士長及感染監控組長定期或不定期進行檢查,包括生活用品及醫療衛生用品的消毒、病房內空氣質量的監測、醫務人員手衛生檢查、病房衛生情況檢查等;第三級,由醫院感染管理科嚴格按照醫院感染預防與控制要求,做好各項檢查及考核工作。A(處理階段):將PDCA的質量管理周期定為1個月,此周期中,由醫院感染管理科將各級監督和檢查發現的問題進行歸納、總結,在每月例會上反饋至NICU,再進行全面分析和探討,對不足的地方擬定解決方案,應用于下一個PDCA循環管理周期。
1.2.2 醫務人員手衛生效果監測方法
1.2.2.1 儀器 采用Biolum型便攜式毛細管化學發光(ATP)檢測儀及配套采樣拭子進行采樣,采樣拭子型號為ATP Quickswab。
1.2.2.2 采樣方法 將專用采樣拭子在被檢者雙手十指屈側面往返均勻涂擦2遍,將采樣拭子中的反應液與棉簽部位混合并震蕩,插入儀器進行檢測,10 s內自動顯示讀值。根據儀器說明書,ATP檢測值≤300 RLU為合格。
1.2.2.3 采樣時機 按照世界衛生組織(WHO)提出的五大時機:接觸患者前、無菌操作前、接觸患者后、體液暴露后、接觸患者周圍環境后,隨機進行醫務人員衛生手采樣。
1.3 數據分析 應用SPSS 19.0統計軟件進行數據分析,計數資料采用χ2檢驗,計量資料采用t檢驗,P≤0.05為差異有統計學意義。
2.1 兩組新生兒人口社會學特征 對照組共1 254例新生兒,其中早產兒228例(男性120例,女性108例),入院診斷中單純早產40例,合并一種疾病66例,合并兩種疾病52例,合并三種及以上疾病70例;試驗組共1 368例新生兒,其中早產兒304例(男性161例,女性143例),入院診斷中單純早產63例,合并一種疾病82例,合并兩種疾病74例,合并三種及以上疾病85例。兩組早產兒性別、入院診斷構成比較,差異無統計學意義(均P>0.05);兩組早產兒體重、年齡比較,差異無統計學意義(均P>0.05),資料具有可比性。見表1。

表1 兩組新生兒人口社會學特征比較
2.2 PDCA實施前后NICU醫院感染發病情況 PDCA實施前,1 254例新生兒中發生醫院感染79例次,醫院感染例次發病率為6.30%;PDCA實施后,1 368例新生兒中發生醫院感染56例次,醫院感染例次發病率為4.09%。PDCA實施后NICU新生兒醫院感染例次發病率低于PDCA實施前,差異有統計學意義(χ2=6.521,P<0.05)。
2.3 PDCA實施前后NICU早產兒醫院感染發病情況 PDCA實施前,收治早產兒228例,發生醫院感染20例次,醫院感染例次發病率為8.77%;PDCA實施后,收治早產兒304例,發生醫院感染13例次,醫院感染例次發病率為4.28%。PDCA實施后早產兒醫院感染例次發病率低于PDCA實施前,差異有統計學意義(χ2=4.526,P<0.05)。
2.4 PDCA實施前后醫務人員手衛生合格率 采用ATP檢測儀每月隨機抽取NICU的15名醫務人員進行手衛生采樣。PDCA實施后醫生、護士的手衛生合格率均高于PDCA實施前,差異有統計學意義(均P<0.05)。見表2。

表2 PDCA實施前后醫務人員手衛生合格情況
2.5 PDCA實施前后NICU手衛生用品消耗情況 PDCA實施前,NICU每床日手消毒劑使用量16.94 mL,每床日洗手液使用量15.41 mL;PDCA實施后,NICU每床日手消毒劑使用量25.95 mL,每床日洗手液使用量17.81 mL。見表3。

表3 PDCA實施前后NICU手衛生用品消耗情況
隨著現代醫學模式的轉變及醫療技術的發展,NICU對危重新生兒的診治水平逐漸提高,為高危新生兒疾病的預后提供了有力保障,與此同時,侵入性操作越來越多[5],并且由于新生兒的生理特殊性和無行為性,接觸新生兒者均為醫務人員,因而診療護理操作過程成為了醫院感染的重要傳播途徑,發生醫院感染的概率也相對增大[5-6]。國外相關研究[7-8]報道,NICU醫院感染例次率為6.9%~29.8%,國內研究[9-10]報道NICU醫院感染例次發病率為2.71%~48.54%。本研究結果顯示, PDCA實施前,NICU新生兒醫院感染例次發病率為6.30%,早產兒醫院感染例次發病率為8.77%;PDCA實施后,NICU新生兒醫院感染例次發病率降低至4.09%,早產兒醫院感染例次發病率降低至4.28%,運用PDCA管理模式能降低醫院感染發生的風險。PDCA循環模式可通過提出計劃、問題查找、具體實施和效果評價4個階段的有效結合完成對醫院感染管理質量的持續改進,如加強病房管理、完善相關的制度規范,加強醫務人員相關知識培訓,加強醫務人員手衛生管理及物品管理等措施,使科室的質量管理實現制度化、規范化[11-12]。PDCA循環改善了傳統的靠經驗管理的方式,不僅體現了醫院感染管理質量持續改進的科學性,還體現了“預防為主、防治結合”的理念與方針,逐步實現了醫務人員由被動到主動、由終末質量控制向環節質量控制的理念轉變,使醫院感染管理目標更具體,從而有效減少醫院感染的發生,保障醫療質量和醫療安全[13-14]。
研究[15]表明,醫務人員手是醫院感染的重要傳播媒介,手衛生已經成為醫院感染控制最基礎、最有效和最重要的措施之一。本研究結果還顯示:PDCA實施后醫生、護士的手衛生合格率均高于實施前,差異有統計學意義(均P<0.05),并且PDCA實施后每床日手消毒劑、洗手液的消耗量均高于PDCA實施前,與李海燕[16]的研究結果一致。通過PDCA的有效實施,轉變了醫務人員的感染控制理念,強化了醫務人員手衛生意識,從而達到了保護醫護和患者的雙向防護目的[17]。
然而,本研究針對計劃階段發現的第七個問題,由于硬件設施有限的情況,暫時未找到合適的新入新生兒觀察室設置點,后續積極克服硬件設施困難,優化NICU布局流程,進一步降低醫院感染風險。
綜上所述,應用PDCA循環可提高NICU醫院感染管理質量,有效降低NICU醫院感染發病率,為臨床醫療安全保駕護航,值得臨床推廣應用。