新形勢下能源企業員工思想政治工作的開展策略探析

李博

摘 要：能源企業是我國國有企業的重要組成部分，可為國家的經濟發展提供重要力量。新形勢給社會帶來各種變化，這時就需要員工調整思想，搞好中心工作，促進企業經濟的可持續發展。本文將以能源企業員工為例，分析能源企業員工思想政治狀況的特點，總結當前能源企業思想政治工作存在的不足，并提出能源企業員工思想政治工作的創新方法，希望能為相關企業工作提供借鑒。

關鍵詞：能源企業;員工;思想政治工作

一、引言

國有企業是我國經濟發展的重要來源，能源企業是我國國有企業的重要組成部分，關系著國家的經濟命脈。思政工作是能源企業的重要工作之一，肩負著豐富員工的思想觀念、培養員工良好思想修養的重任。社會不斷發展，各種思想多元化，對思政意識產生了各種影響。新形勢下，能源企業思想政治工作需要創新，讓員工了解新觀念、落實新觀念，從而提升工作質量，促進能源企業的健康發展。

二、能源企業員工思想狀況的特點

能源是我國的經濟命脈，能源企業員工廣泛，其思想復雜，關注的問題也不一樣。具體表現在：職業責任感淡化，部分員工存在“雇傭心態”，對公司發展不關心，只關心本職工作，對額外工作有抵觸情緒，得過且過;不善于學習，接受新事物不多，而且學習新知識較少，才能展示的機會不多;雖然部分員工希望有機會學習新知識、新技能，但由于缺乏足夠的時間、精力和科學、精準的指導，造成這種希望僅僅停留在主觀的想法層面，沒有轉化為現實的行動和結果;部分青年職工薪資相對有限，卻熱衷于攀比，花錢大手大腳，自身定位非常不準確。總體來看，能源企業員工心態思想不端正，工作效率和質量自然難以保證。

三、能源企業員工思想政治工作中存在的短板

（一）思想認識不足

企業的部分管理人員認為，企業是經濟組織，目的就是盈利，擔心開展思想教育方面的活動會影響經濟的發展，因而對思政工作支持力度不夠。同時，企業對思政工作缺乏計劃，責任不明，針對性也不強。一些基層單位認為，抓銷售是最重要的，完成不了就是沒面子，會影響發展。在開展的思政工作中，部分員工認為思想政治工作是假大空，不如利用物質激勵大家工作的積極性，如多發物品、發獎金等。這些思想的存在影響了思政工作的有效開展。

（二）工作方式落后

企業中的思政工作缺乏創新方式，還是按照傳統的方法進行，特別是信息化的手段沒有融入其中。學習文件、開會和寫心得等方式已經嚴重落后，而且年輕員工也不太喜歡這樣枯燥的方式。在具體的工作中，不能有效利用網絡手段，沒有把當前的新話題與工作、生活聯系起來，最終導致思政工作效率較低。

（三）教育功效弱化

目前的思想政治工作沒有體現出層次性，其對員工的需求是多層次的，但是很少人去研究。有的企業除了大型活動外，沒有相關的面對面的疏通工作。有的單位做得比較簡單，甚至只是用一個“罰”字代替，工作做不好不是進行引導和培訓，而是通過扣除獎金等方式懲罰，這樣就沒法了解他們的真正需求，教育工作就會失去應有的作用。

（四）隊伍能力下降

企業部分政工人員知識有限，對經濟把握不夠，對員工的思想教育不上心。他們認為思想政治工作“服從”經濟，要為經濟工作讓路，進而導致思政工作難以獨立，并形成了危機感。政工隊伍平時也是忙于其他事物，沒有堅持學習政治知識和管理方法。長此以往，他們的工作能力和素質逐步下降，甚至部分同志轉行了。

四、優化能源企業員工思想政治工作的策略

（一）思想政治工作要抓住中心工作

一要重員工民主權利。要對員工進行教育，培養他們的主人翁意識，促使其積極開展工作，在民主管理中發揮監督作用。通過建立完善的重大事項議事決策、企務公開等機制，討論企業的重大決策以及關系到職工切身利益的問題，提升決策的透明度，讓員工知情權和監督權得到體現，讓員工認識到自己在企業中的重要地位，進而促進他們主動作為，為企業發展盡心盡力。二要強化有效激勵。在績效考核方面，要采取按勞、按能分配，促進激勵機制的進一步發揮。其中具體的制度要明確員工的行為，把崗位工作完成情況與績效、薪酬聯系起來，作為年度考核的依據，從而激勵他們堅守崗位，實現物質和精神的雙重獎勵，激發他們的工作熱情，提升工作效率。

（二）立足員工需求開展思政工作

站在員工角度思考問題，才能達到教育最佳效果。建立員工個人信息和談心活動長效機制，對員工進行全方面的關懷，包含生活、心態等方面。在思想上對員工進行準確定位，深入了解他們的特點、文化和家庭狀況，對出現的不良思想要及時進行疏導和轉化。采取平等交流方式，把管理變成服務，讓員工的滿意度得到提升，讓思政工作充滿活動和魅力。解決實際問題，把各種溫暖及時送達。特別是要關注到一些工作環境差、離家較遠員工，要了解他們的工作和生活環境，妥善解決員工生產作業環境、“五險三金”等問題，讓員工的獲得感、幸福感得到提升。此外，為員工創造成長的空間，推送工作的效率。對員工的發展進行積極規劃，讓他們實現個人價值，也實現了企業的目標。

（三）規范和完善企業文化

其一，精心營造企業文化氛圍。企業要以文化目標為導向，通過先進的企業文化來引導、凝聚員工的創造力、貢獻力。同時，企業要注重內部文化建設，通過開展德育實踐活動，建立文明班組和個人激勵機制、進行文化宣傳等措施來營造良好的企業文化氛圍。其二，積極執行企業文化。建立完善的制定體現，涵蓋企業所有的經營和項目建設，從而促進公司各項經營活動有效開展。同時，企業要根據內部運營狀況和員工的精神文化面貌，將企業文化目標細化為具體、可執行的文化任務，為各部門、各崗位員工提供參與企業文化建設的行為導向，促進企業整體文化建設執行力的提高。

（四）提升隊伍素質

隊伍素質是影響企業制度落實和企業競爭力提高的關鍵性因素，同時體現著企業的精神面貌和企業形象。在組織結構上，要不斷完善工作體系，逐步形成黨、政、工、團共同管理的體系，黨政人員作為骨干，各級管理人員為主體，黨員群眾共同參與到機制中。思政隊伍要積極參與到新制度的建設，同時企業要重視思政干部的發展，配齊黨務干部，并對其進行培訓，讓他們多到基層鍛煉。在減員增效形勢下，企業要重視思政在一線工作的作用，走進基層，合理設置兼職政工人員，并把政治素質硬、業務能力強的工作人員吸引進來，促進宣傳教育實效的提升，同時，選拔好干部，對于那些學歷高、工作扎實、有創新精神的員工，要多鍛煉、多提拔，促進他們在思政和生產方面的發展。要有目的、有計劃開展思政干部培訓工作，促進他們思政素養、文化素養和創新素養的不斷提升，讓他們成為素質過硬、技術先進的人才。另外，為了提升思政隊伍的能力和水平，要為他們提供活動場地，為開展思政理論研究和文化活動提供良好的環境，從而提升他們的思想境界和管理能力，發揮他們在企業中應有的作用。

五、結語

思想政治工作隊伍是企業重要任務之一，新形勢下，企業需要準確把握黨的方針和政策，積極處理新問題，從而使自身可持續發展。要牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在思想上、政治上、行動上始終同黨中央保持高度一致，做政治上的堅決擁護者。企業要建立各種制度，完善各種規定，不斷營造風清氣正的政治環境，提升企業管理者和員工的政治素養、業務能力，為企業發展積極謀劃和服務，從而實現企業的健康穩定發展。

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