淺談110kV輸變電工程項目質(zhì)量管理評價及應(yīng)用

摘要：以110 kV輸變電工程項目建設(shè)為研究對象，從項目質(zhì)量管理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建出發(fā)，提出了提高項目質(zhì)量管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;質(zhì)量管理;評價指標(biāo)

0 引言

隨著電力改革步伐的加快以及電力市場供求關(guān)系發(fā)生改變，輸變電工程項目數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴大，這就在客觀上要求工程建設(shè)單位必須加大對110 kV輸變電工程項目的質(zhì)量管理力度。工程建設(shè)單位在開展質(zhì)量管理活動過程中，需要綜合考慮輸變電工程項目建設(shè)的影響因素，構(gòu)建完善的質(zhì)量評價機制，并以此作為依據(jù)開展有效的質(zhì)量監(jiān)管工作，切實保證110 kV輸變電工程項目的質(zhì)量，促進(jìn)我國電力事業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1 輸變電工程項目質(zhì)量管理評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.1? ?橫向指標(biāo)體系

在110 kV輸變電工程項目建設(shè)中，會受到人力資源、機械設(shè)備、施工材料、組織方法、施工環(huán)境等橫向因素的影響。因此，在構(gòu)建橫向質(zhì)量管理指標(biāo)體系的過程中，必須綜合考慮此類因素，建立覆蓋范圍更廣的指標(biāo)體系，如表1所示。

1.2? ?縱向指標(biāo)體系

在110 kV輸變電工程項目建設(shè)中，受到項目策劃、項目設(shè)計、施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收各個階段的影響，施工質(zhì)量也會隨之發(fā)生變化。因此，在構(gòu)建項目質(zhì)量管理指標(biāo)體系的過程中，必須綜合考慮此類縱向影響因素，建立縱向指標(biāo)體系，如表2所示。

2 110 kV輸變電工程項目質(zhì)量管理評價的應(yīng)用

2.1? ? 人員管理

2.1.1? ? 完善獎懲制度

根據(jù)110 kV輸變電工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，質(zhì)量管理部門必須完善質(zhì)量獎懲制度。為了切實保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在項目建設(shè)與管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格落實獎懲制度，對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵或處罰[1]。與此同時，需要設(shè)立獎勵基金，針對建設(shè)與管理中做出突出貢獻(xiàn)的部門、班組或者個人給予肯定和物質(zhì)獎勵;針對埋下巨大安全隱患或者已經(jīng)出現(xiàn)安全事故以及質(zhì)量問題的部門、班組或者個人必須予以嚴(yán)格處理。獎罰分明的管理機制，可以極大地調(diào)動全體施工人員、技術(shù)人員、管理人員的工作積極性，進(jìn)而確保輸變電工程項目的質(zhì)量。

2.1.2? ? 健全管理機制

以影響輸變電工程質(zhì)量縱向因素為切入點，立足全面管理、全程管理理論，從項目的策劃階段開始直到調(diào)試與試運行全過程，都應(yīng)該深化貫徹落實質(zhì)量監(jiān)管與控制機制，而健全完善的管理機制是開展高效管理活動的依據(jù)。基于此，建設(shè)單位、項目經(jīng)理、施工單位、監(jiān)理單位以及全部參與人員都必須明確自身在質(zhì)控中承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，強化多方溝通交流，實現(xiàn)分工協(xié)作，為提高總體質(zhì)量水平這一共同目標(biāo)努力，從而實現(xiàn)全程、全員、全要素的質(zhì)量管理。

2.1.3? ? 強化人員培訓(xùn)

在110 kV輸變電工程項目建設(shè)中，參與人員眾多，為切實提高全體參與人員的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，必須加大對其培訓(xùn)教育的力度。在開展培訓(xùn)教育工作過程中，需要遵循因材施教的基本原則，做到點線面結(jié)合，理論與實踐一體化。首先，要加大質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育力度，通過持續(xù)的培訓(xùn)工作，為參與人員帶去及時的、有針對性的、長效的、常態(tài)化的、有預(yù)見性的質(zhì)量理念。其次，對于沒有接受培訓(xùn)教育的工作人員，堅決不允許其上崗，針對已經(jīng)接受培訓(xùn)教育的人員要進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)操作不熟練或者態(tài)度不端正的人員要立即予以處理。最后，應(yīng)該結(jié)合110 kV輸變電工程項目的實際情況，開展有層次的培訓(xùn)工作，使得全體參與人員掌握項目的質(zhì)量管理方針與目標(biāo)，確保各項管理制度落到實處、發(fā)揮實效。

2.2? ? 設(shè)計管理

2.2.1? ? 前期管理

設(shè)計前期的質(zhì)量管理直接影響整個設(shè)計階段的質(zhì)控成效。所以在開展初步設(shè)計工作過程中，必須根據(jù)110 kV輸變電工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵循“兩型一化”和“兩性三新”的設(shè)計方針，結(jié)合項目的實際情況，從多個設(shè)計方案中優(yōu)選最佳方案，從多角度分析，使得設(shè)計規(guī)劃滿足現(xiàn)代電力事業(yè)發(fā)展的需要，從而實現(xiàn)投資規(guī)劃的合理性、功能設(shè)施的可靠性、技術(shù)的先進(jìn)性、施工的便利性以及節(jié)能環(huán)保等目標(biāo)。

2.2.2? ? 審核施工圖紙

針對施工圖的審核也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)體系，科學(xué)系統(tǒng)、全面認(rèn)真地對施工圖紙進(jìn)行審核，將審查重點放在接口對接以及專業(yè)配合上。例如，電氣專業(yè)向土建專業(yè)呈交施工圖紙的過程中，需要著重審核的項目是線端子箱與設(shè)備機構(gòu)箱的具體位置，防范設(shè)備機構(gòu)箱與線端子箱在安裝工程中出現(xiàn)“撞車”的問題;必須要切實落實廠家提供的尺寸要求，之后遵照生產(chǎn)商出示的設(shè)計尺寸開展土建專業(yè)工序，避免出現(xiàn)生產(chǎn)商的端子箱與基礎(chǔ)設(shè)施不匹配的問題[2]。

2.2.3? ? 考核設(shè)計質(zhì)量

通過設(shè)置考核設(shè)計質(zhì)量資金的方法，激活全體設(shè)計人員的責(zé)任意識，確保設(shè)計質(zhì)量達(dá)到要求。該項資金可占勘察設(shè)計合同總價的15%左右，當(dāng)設(shè)計質(zhì)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)該按照規(guī)定扣除相應(yīng)考核資金[3]。考核內(nèi)容主要包括初步設(shè)計、施工圖紙設(shè)計以及設(shè)計成果進(jìn)度、概算編制質(zhì)量和現(xiàn)場服務(wù)滿意度等。

2.3? ? 材料管理

2.3.1? ? 采購管理

材料供應(yīng)不僅關(guān)系工程項目的建設(shè)進(jìn)度，還會影響工程質(zhì)量，而保證材料供應(yīng)的源頭在于采購管理。首先，開展采購活動時，可以應(yīng)用公開招投標(biāo)的方法，本著公平、公正、公開的基本原則，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。其次，確定供應(yīng)商之后，需要實時跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度，掌握材料生產(chǎn)的第一手信息，監(jiān)管材料質(zhì)量，確保材料供應(yīng)進(jìn)度的可控性。最后，充分發(fā)揮供應(yīng)主體渠道的價值，切實保證各類生產(chǎn)資料的及時供應(yīng)以及質(zhì)量水平，為項目質(zhì)量管理奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.3.2? ? 質(zhì)量管理

針對項目建設(shè)中的重點材料，應(yīng)該委派專人進(jìn)廠監(jiān)督，細(xì)致了解生產(chǎn)流程與質(zhì)量情況。另外，針對需要進(jìn)廠的施工材料或者生產(chǎn)設(shè)備，必須要求廠商提供出廠合格證，同時要通過現(xiàn)場材料管理人員的驗收。主要材料使用之前，應(yīng)該組織廠家、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場核查，經(jīng)檢驗確認(rèn)質(zhì)量合格之后方能投入使用。針對不合格的原材料或者生產(chǎn)設(shè)備必須做好標(biāo)記，并且按照規(guī)定及時清理，避免錯用，同時還要及時與供應(yīng)商聯(lián)系，探討解決對策。

2.4? ? 施工管理

2.4.1? ? 建立健全質(zhì)量控制體系

施工單位需要嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理與評價指標(biāo)開展施工活動，按照通過審批的組織設(shè)計形式開展施工活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)措施與工藝，落實各級工序與交底規(guī)定。與此同時，施工單位要深化貫徹落實各級質(zhì)量報驗程序，發(fā)揮三級質(zhì)量檢驗的作用，保證施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。

2.4.2? ? 抓好質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)

110 kV輸變電工程項目具有施工范圍廣、周期長、影響因素多等特點，所以必須要把握住質(zhì)量監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮質(zhì)量評價目標(biāo)體系的作用，落實全面管理理念。首先，一部分項目的土石方量比較多，針對“四通一平”的工程中站內(nèi)挖方量比較大，所以回填土的壓實系數(shù)一定要控制好。這就要求施工方科學(xué)合理地配備各類機械設(shè)備，應(yīng)用現(xiàn)代質(zhì)量檢測技術(shù)，使得各項參數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。其次，設(shè)備安裝工程中時常會出現(xiàn)安裝偏差等問題，嚴(yán)重影響安裝工程施工質(zhì)量。所以針對變電站的安裝工程施工，應(yīng)該將支架原材料、成品及半成品質(zhì)量的檢測作為重點，結(jié)合安裝工程的設(shè)計安裝方式，減少安裝偏差。最后，現(xiàn)代電力事業(yè)的發(fā)展，使得110 kV輸變電工程項目設(shè)備的自動化水平較高，為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)該積極組織與邀請生產(chǎn)部門技術(shù)人員和權(quán)威專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，做好項目設(shè)備的自動化調(diào)試工作。

3 結(jié)語

綜上所述，110 kV輸變電工程項目建設(shè)中，項目質(zhì)量不僅會受到施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員等橫向因素的影響，還會受到規(guī)劃設(shè)計、施工控制與竣工驗收等縱向因素的影響，所以相關(guān)單位在開展110 kV輸變電工程項目質(zhì)量管理評價的時候，需要綜合考慮各影響因素，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理指標(biāo)體系，之后將其作為藍(lán)本開展全面、全程、全員、全要素的質(zhì)量監(jiān)管活動，以提高110 kV輸變電工程項目的質(zhì)量。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 程俊.110 kV輸變電工程項目質(zhì)量管理評價及應(yīng)用研究[D].保定：華北電力大學(xué)，2014.

[2] 羅平.HCDL110千伏HGS輸變電工程質(zhì)量管理研究[D].成都：電子科技大學(xué)，2012.

[3] 張桂林，范辀.輸變電工程項目質(zhì)量管理成熟度模型及評價研究[J].華北電力大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2011，38（1）：66-70.

收稿日期：2020-07-21

作者簡介：王如杰（1989—），男，上海人，助理工程師，研究方向：電力工程。