淺議機電安裝工程造價管理中的常見問題及改進策略

胡雪姣

摘 要 機電安裝工程作為建筑工程中的重要環節，其質量的好壞對建筑整體的質量有著很大影響。做好機電安裝工程的造價管理工作是保障其質量的基礎，但是當前其造價管理工作還有一些問題存在，要及時地進行分析和改善。

關鍵詞 機電安裝工程;造價管理;常見問題;改進策略

引言

在建筑工程中機電安裝工程施工環節，常用的施工材料和施工設備的種類繁多，而在這些建筑機電設備中選擇合適的設備難度較大，主要是因為種類不同價格不同、質量不同。所以，在建筑工程建設施工中，為了保證建筑工程中機電安裝工程施工的順利進行，以及降低工程施工中的經濟成本損失，所以，施工單位以及施工人員要注重深入研究建筑工程中機電安裝工程的造價管理工作。

1機電安裝工程造價管理中的常見問題分析

（1）施工設計問題。在機電設備安裝工程設計階段中的總體設計、技術設計、圖紙設計等部分都會對機電設備安裝工程造價管理產生影響。若缺乏科學、合理的設計工作，現場施工過程中，材料、設備、技術等都會出現各種各樣的問題，進而影響機電設備安裝工程的造價。部分設計單位人員素質參差不齊，受外部環境和內部機制影響，不可能將所有項目都推送給設計水平高的人員，并且部分設計人員為某些利益，不惜犧牲工程設計質量，造成現場無法準確計算設備安裝工程量，影響工程預算金額。

（2）管理制度的不完善。當前機電安裝工程項目在進行工程造價管理時普遍存在的共性問題最主要的就是表現在缺乏完善的造價管理制度，制度的缺失也就導致機電安裝工程造價管理工作存在較大的隨意性和無序性，并且會引發一系列的管理責任不明、建設資金浪費等的問題。造價管理制度主要就包括成本合同管理和施工現場管理這兩大部分，但是目前，許多機電安裝工程的安裝單位并沒有與工程建設單位或監理單位簽訂有內容詳細和明確的造價成本管理合同，而是僅僅用承包協議來規定施工周期和工程量等基本內容，對于相關的造價問題和資金量的變更缺乏責任劃分，也就使得造價管理工作責任主體不明、工作效率不高。

（3）人員問題。由于施工人員缺少對機電安裝工程成本造價管理工作的正確認識，會直接影響工程造價管理工作的順利進行。雖然，在機電安裝工程的建設施工中，明確了施工人員的工作職能，但是，實際針對這些工作人員的工作安排存在諸多的不合理現象，所以，在機電安裝工程的施工中出現施工問題時，會出現施工人員相互推諉的現象，這就會直接影響工程造價控制管理工作的順利開展，從而影響企業的經濟效益。

（4）選材問題。材料管理一直以來是造價控制管理工作的重中之重，由于機電安裝工程項目在建設施工的過程中會使用到不同的型號、不同種類的零部件和機電設備，一旦材料的數量和質量出現了較大的問題，將會對工程造價管理帶來最直接的影響。如果材料質量出現問題，就有可能進行二次返工并且增加后期維護管理投入，同時如果材料的數量和市場價格出現較大波動，也會直接增加工程造價成本[1]。

2針對機電安裝工程造價管理問題的改進策略

（1）完善施工設計。在機電安裝項目的設計階段，設計師要充分考慮機電安裝項目的企業情況，并在企業資金支持的前提下進行方案的設計，滿足國家的規定，選擇最佳的施工工藝，利用有限的資金實現最大經濟效益，并且提升機電安裝方案的可行性。借助限額設計，可以有效降低機電安裝工程的設計變更頻率，保證安裝設計方案的可行性。通過對國家相關技術標準的研究和分析，在限額設計背景下，實現方案的最佳設計，有效繪制施工圖紙，聯合利益各方做好機電安裝工程的圖紙審查工作，并能滿足機電安裝施工條件。尤其是針對機電安裝工程中的技術和工藝，設計師要充分考慮工程的施工隊伍水平和工程的經濟性，降低成本的投入，提升施工企業的經濟效益。

（2）優化管理制度。要做好機電安裝工程造價控制管理工作，最重要的就是要建立健全機電安裝工程造價控制管理制度，用制度來約束和規范造價控制管理工作部門和人員。首先建設單位必須要重視合同管理，與機電安裝工程的施工單位簽訂相應的施工合同，在施工合同中必須要明確各自的法律責任，尤其是在工程造價控制管理方面，必須要在雙方協商一致的基礎上給出科學合理的造價編制方案和預算執行方案，并嚴格落實各項控制舉措。其次，造價控制管理要更加全過程的造價管理，健全和完善機電安裝工程造價管理體系，從工程施工設計環節、招投標環節、施工過程以及竣工結算等各個方面入手控制變量因素，提高建設資金的利用效率。另外施工建設單位還應當成立工程造價管理小組，同監督人員和財務人員形成良好的配合，及時地發現工程質量和造價中存在的問題，健全反饋制度以便及時有效地解決。

（3）提高施工人員的素質。施工材料采購人員要嚴格按照施工標準要求以及物資采購流程等進行采購，并且，針對施工材料的管理工作，施工人員要做好施工材料入場的嚴格把關，以及施工材料使用的合理把控，從而避免出現施工材料的浪費現象以及工程施工的質量問題。而且，預算工作人員要根據相關要求來編制工程造價控制管理計劃，并協助財務工作人員進行經濟成本的核算工作，為工程造價的控制工作提供基礎保障。

（4）加強對材料質量和成本的管控。機電安裝工程造價控制管理最重要的就是要做好工程材料成本和質量的監督和管理。首先在工程材料質量方面，施工單位必須要嚴把材料質量關，選擇與有資質的供貨商進行合作，并且要嚴格執行材料質量檢驗流程，確保用于機電安裝的各項材料質量全部合格。其次在工程材料成本控制方面，施工單位必須要健全材料市場價格動態評價體系，及時地了解市場價格的變動規律，優化材料選購方案和備選方案，盡可能地節約工程造價成本[2]。

3結束語

在進行建筑建設前，必須對其進行造價管理，應結合當前實際情況，對工程造價進行管理和控制。同時，工程造價和成本管理是地鐵機電安裝過程中的重要組成部分，采取行之有效的;控制措施，可以有效減少工程造價成本，減少施工資源的浪費，使有限的資金發揮更大的作用，也能使企業獲得更大的經濟效益，從而提高社會的經濟效益。

參考文獻

[1] 李素敏.淺析機電安裝工程造價控制的常見問題及改善策略[J].電力設備，2019（7）：133.

[2] 陸建波.機電安裝工程造價控制的常見問題及優化措施[J].基層建設，2019（12）：109.