大型國有施工企業工程項目成本管理改進分析

摘要：伴隨電力行業的發展，促使工程投資趨向于市場化，顯著提高控制水平。與之相反，對于很多電力施工企業而言，由于長時間受到機制體制的影響，項目成本管理水平并不是很高，工程虧損變得更加嚴重。對于如何優化項目成本管理，本文主要從加強標前聯動，推進智慧經營;改進組織模式，優化管理機構;提高策劃質量，注重經濟比選;注重施工組織，動態改善管理等方面進行分析，希望能幫助到相關人士。

關鍵詞：成本管理;標前聯動;經濟比選;組織模式

引言：對于多數施工企業來講，其結構較為單一，很大程度上，經濟效益和項目盈虧情況有關。縱觀這幾年，項目虧損日益嚴重，受到諸多客觀因素的影響，比如行業競爭的激烈，同時也要加以重視主觀管理問題，比如管控意識偏低，對于這些方面的問題，施工企業應提高重視程度，加大改進力度。

一、加強標前聯動，推進智慧經營

構建并健全標簽聯動機制，對于優勢顯著、中標概率大的項目，要多個部門一起參與，比如科研與營銷部門，積極吸取優秀的工作經驗，并借助好商務關系，將企業的優勢充分體現出來，強化對標前經營工作的優化，使用好現有的生產資源，科學合理設計方案，做好對投資的概算，通過制定的招標文件，要提高中標的概率，并能創造更多的效益，從根源上增添項目的含金量，達到承攬創效的目的。

二、改進組織模式，優化管理機構

結合項目實際需求情況，并嚴格遵循把控原則，有效明確管理機構與模式，并合理配置管服人員，對于工區原則，應以技術人員為核心，通過項目部門，統一管理并調配其他人員，提高管理水平，達到集約化管理的目的，獲取更多的效益，同時獲取良好的管理效果。針對項目較為統一的區域，充分融入經營城市理念，不斷探索一體化管理，提高信息資源的利用率，構建并健全配套機制，以市場為中心，提高管理效用，促進經營協同發展，達到降本增效的目標。

三、提高策劃質量，注重經濟比選

在項目中標之后，要嚴格執行策劃的鐵律，聚集企業所有的力量，利用好專家智慧，確保工程策劃質量，加以注重大成本，以科學合理的方式，來明確管理組織模式，有效配置企業的資源，確定重要的管理目標，合理明確施工方案。對于項目部而言，要有效融合經濟和技術，事先策劃成本管理，做好經濟比選工作，加大技術創新力度，注重施工的動態管理，改進技術方案，盡可能實現降本增效的目標。

四、注重施工組織，動態改善管理

實際施工中，對于管理及作業人員，要做好業務培訓工作，并嚴格考核，充分結合施工進度，并依據條件變化情況，合理配置資源，同時科學安排施工組織，注重激勵約束作用，提升設備與勞動效率，充分使用資源，盡可能減少能源與材料的消耗，確保施工的安全可靠，穩定施工進度，強化生產效果，最大程度提升生產效率，以獲取更多的經濟效益。

五、強化現場管控，提高施工質量

對于成本預控管理，應對其進行全方位強化，并以此為著手點，強化對技術的監督，并發揮好指導作用，進一步改善施工工藝，以達到生產創效的目標;嚴格管控現場質量，加大執行實名制，認真執行質量卡控責任，確保一次性實現成效，盡可能降低修復費用;針對工程數量，要提高管控力度，以逐級的方式，全面嚴格控制，最大可能減少施做損耗費用。

六、重視變更索賠，深化立體經營

對于項目的減虧增盈，二次經營是一種有效的手段，要加以重視這一點，有效落實領導第一責任，構建并完善經營工作制度，始終遵循正確思路，合理建立工作平臺，強化專家治理，充分應用權威力量，做好籌劃工作，提高對工作技巧的重視程度，強化智慧運作，借助市場營銷方式，在工程全生命周期中，有效結合二次經營，促使技術優勢得到充分轉化，為項目創造更多的效益。

七、強化隊伍建設，嚴格執行領導責任

不管是施工團隊，還是工程管理人才，都要加以注重培育工作，建立能干會算的工程經理團隊，吸引更多的技術經濟專家，以積極的態度，培育專業的工人團隊。在成本管理方面，工程總經理要扮演好責任人的角色，要起到帶動作用，為提高員工的參與度，創造良好的氣氛，及舒適的工作環境。對于項目的領導者，要提高他們的成本管理理念，同時做好業務培訓工作，強化項目領導的成本管控能力，促使他們的帶動作用得到充分發揮，積極引用考核激勵方式，不斷創新并摸索試點，調動全員的主動性。

八、強化四化生產，提升生產效率，提高管理效用，加大實踐效果檢驗

要著眼未來，加大四化建設的落實，并深入推廣，盡可能提升生產效率。借助建立的專業化公司，達到專業化生產的目標，推動工程降本增效的實現，通過對優勢的轉化，在增強企業綜合實力的同時，獲取更多的經濟利潤。采取科學合理的手段，強化機械化生產的實施，增強施工能力，促使施工效率得到提升，更好減少施工費用。以強制性的方式，實施工廠化統一生產，避免項目管理上出現漏洞，達到工程降本增效的目的。在降本增效管理方面，對于相關的創新成果，比如爆破指導書，要不斷進行歸納并提煉，防止在項目管理中，出現隨意性的行為，以提高成本管理效用。

結論：通過以上分析得知，針對項目較為統一的區域，應充分融入經營城市理念，不斷探索一體化管理，提高信息資源的利用率，構建并健全配套機制，促進經營協同發展，達到降本增效的目標;對于項目部而言，要有效融合經濟和技術，事先策劃成本管理，做好經濟比選工作，加大技術創新力度，注重施工的動態管理，以實現降本增效的目標;對于工程數量，要提高管控力度，以逐級的方式，全面嚴格控制，最大可能減少施做損耗費用。

參考文獻：

[1]滕敏.電力施工企業項目成本管理的風險控制探析[J].商訊，2020（09）：134+136.

[2]孫宗成.大型國有施工企業工程項目成本管理改進建議[J].企業改革與管理，2020（03）：141-142.

作者簡介：

張艷艷（1976.06—），性別：女，民族：漢，籍貫：江蘇新沂，職稱：高級會計師，學歷：碩士研究生，研究方向：大型國有企業財務管理與成本核算。