建筑施工企業財務管理風險分析及應對措施

李蒼娟 董飛

摘要：建筑施工企業相比較其他類型的企業來說更具有特殊性，為了能夠跟上社會經濟的發展步調需要從企業財務管理入手。傳統的財務管理模式已經成為阻礙企業發展的一部分，所以要盡快做出改變。建筑施工企業要清晰財務管理的現狀，不斷加強自身的財務管理水平，完善相關制度，以實現企業的快速、良性發展。本文對建筑施工企業財務管理風險分析及應對措施進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑施工;財務管理;風險措施

引言

財務管理通過財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等對企業的發展戰略、經營方向有著決定性的作用。財務人員不能一味的閉門造車，需要深入分析財務管理中存在的風險因素，并采取必要的應對措施規避風險，為企業經營決策保駕護航。

一、建筑行業財務風險管理的意義

（一）能夠提高經營成效

通過財務管理風險分析，建筑施工企業可以發現自身在財務管理中存在的問題，杜絕諸如賬面額度虛高、實際周轉困難等資金風險的出現;同時，通過對應收賬款進行整理分析等，能夠預防壞賬風險。二者均能夠在一定程度上提高經營效率，促進企業價值最大化的實現。

（二）能夠提高應對財務風險的水平

運營過程需要大量資金支撐、資金回流速度慢、資本流通時間長是建筑施工企業獨有的特征，也是造成財務風險的原因之一。一些建筑施工企業為爭取業務，往往在沒有做風險評估的情況下盲目競標，導致最后所獲利益與資金投入不對等，造成巨大損失。而財務風險防控就是通過提前評估風險來制定計劃，提高其應對風險的能力。以確保將企業利益最大化，減少其潛在損失。財務風險管理作為財務管理的重要一環，它貫穿于整個項目，包括：項目預算風險，資產管理風險、融資風險，稅務防范風險，決算風險。

二、建筑施工企業財務管理現狀

（一）財務管理制度不完善

近幾年房地產領域迅猛發展，這就帶動了建筑行業的發展進程。但財務管理部門仍然采用粗放的傳統模式進行管理，使得財務管理工作落后于企業發展，一些財務制度沒有很好地得到相應的貫徹落實。財務管理制度不完善，就不會對相關的工作人員起到約束行為的作用，進一步導致相關工作逐漸向隨意化、形式化發展，從而造成企業資金使用率不高、資產流失等各種問題。現階段的建筑企業更在意項目是否中標、項目是否按時開展、項目是否按時竣工等方方面面，唯獨對財務管理不夠重視，缺乏完善的財務管理制度。

（二）財務成本管理不科學

項目成本控制是建筑施工企業財務成本管理的核心要點，財務人員應基于對項目的全面了解，統籌規劃，保障工程建筑質量在符合國家標準要求的同時，著力節省施工過程中的成本投入，維護企業的有效經濟利益。一旦財務人員對工程的把控程度不高，資金沒有得到良好的控制，針對原材料、人員以及設備等方面思慮不全，不僅使工程成本投入加大，還會導致工期延長，進一步增加企業的資金成本。同時，要求財務人員要具備專業的風險規避能力，針對工程項目開展全面評估，在最大程度上確保企業的利益。但是，目前我國風險防控體系尚未健全，導致財務人員在風險預判工作中未得到制度上的規范化管理。財務人員為降低自身責任，在成本預算中相對保守，導致企業既得利益沒有得到切實提高。另外建筑施工企業大多只關注事后核算，忽略了事前預算和事中控制，導致企業財務成本管理的效果不理想，這也是在成本管理中經常出現的問題。

三、建筑行業所需財務風險管理主要內容

（一）資產管理中的風險管理

資產內外管理與監督制度不健全，資產管理責任不清晰。其一，內部管理制度不規范。對資產沒有明確的管理目標，過于重視購買使用，并不重視管理。導致實物登記賬或臺賬缺失，資產領用或保管手續不清晰、缺少甚至沒有對應記錄。其二，外部監管制度不健全，監督工作重視程度不夠。現行企業資產管理制度通常強調，對于造成資產違規現象的責任人，應給予相應的處罰;但在實際執行過程中往往會流于形式，意識不到位等，導致管理制度和獎罰機制無法有效落實，于無形中加大了風險。

（二）經營管理過程中的財稅風險

營改增后，國家稅務政策更新變化頻繁，及時掌握財稅政策內容，對建筑企業財務人員來說已經迫在眉睫。有些建筑企業為了降低稅收成本，要求財務人員做“二套賬”避稅，不但觸獨法律，一旦被稅務局查出，不僅無法節約成本，反而增加違法違約等間接成本，會給企業帶來重創。近幾年來，隨著國家對“農民工工資”的重視，很多企業為了農民工能拿到工資，要求財務直接給農民工發放工資，由于農民工的流動性強，導致公司的勞務個稅申報及匯算清繳困難。

四、建筑施工企業財務管理風險應對措施

（一）了解建筑施工企業潛在的財務風險

對于建筑行業而言，施工過程和成本回收具有相對長期的時間跨度。如果在這個過程中失去了一條有效的資金流鏈，企業就會遭受災難。如果同一項目沒有完成，則無法獲得項目資金的公司必須自行承擔經營風險和員工成本。如果時間跨度過大，會直接對企業產生很大的負面影響，甚至會導致企業破產。另外，如果在工程完工后，施工方不付款，也會造成這種情況。因此，在簽訂合同的過程中，我們必須確保我們作為施工方的權益得到保障，否則施工企業將無法立足。此外，對于施工企業的財務管理來說，如何獲得啟動資金也是一個比較困難的問題。一般來說，公司的主要合作伙伴和運營商提供早期的資本，但輸入和建筑成本相對比較大，所以任何供應商所供應的商品很難在很長一段時間沒有貨款的情況下，和提供的資本運營商形成一個可持續的供應鏈。要保證企業資金的正常流動，必須形成工程項目的可持續供給。如果沒有這樣的循環結構，企業財務管理必然會面臨巨大的風險，因此前期資金的穩定供給是影響建筑企業長遠發展的關鍵指標。

（二）全面創新企業財務管理風險監管體系

建筑施工企業應與時俱進，及時改變傳統模式下的財務風險管理監管體系，將成本管理和時間價值管理等因素體現在財務風險管理工作中，，全面創新建筑施工企業的財務管理模式。建筑企業可以通過建立信息平臺，將信息技術滲透到財務風險管理中，實現統一多維的財務數據分析，以及多元化的財務監管體系;同時可以使財務管理人員借用表格等多種財務分析工具進行數據信息的審查，及時發現異常數據，并追根溯源，找到異常數據產生的原因并加以及時糾正，這些措施對擴大施工企業財務管理有效性、降低財務管理風險都有很大幫助。

結束語

建筑施工企業在發展的過程中，如果想要在激烈的市場競爭中凸顯出來，就必須對財務管理工作予以加強，并全面分析財務管理工作中所面臨的風險，為此，施工企業需要建立完善的財務管理制度，提高財務管理人員風險責任意識，利用現代化的信息技術進行財務數據分析，找到風險控制點，并采取相應的措施，降低建筑施工企業的財務風險，更好地維護企業效益，為建筑企業的良好發展提供保證。

參考文獻：

[1]祝軍.探析建筑工程項目財務管理風險及其規避措施[J].財會學習，2019（07）：57+59.

[2]王曉燕.關于建筑施工企業財務管理與風險防范問題的思考研究[J].商訊，2019（35）：55+57.

[3]鄧勝全.管理會計在建筑企業財務管理中的應用探索[J].中國市場，2019（08）：152+164.

[4]趙勇.建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策探究[J].山西建筑，2018，44（35）：243-245.

[5]余曉林.建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿，2017（04）：145-146.