目標成本管理在企業經濟管理中的運用

梁虎

【摘 要】目標成本管理有助于降低企業經營成本，使企業獲取更多的經濟利潤，實現企業資產增殖，確保企業在激烈市場競爭中占據一席之地，所以當前企業在經濟管理階段將目標成本管理作為重點內容。基于此，本文首先闡述目標成本管理在企業經濟管理中的運用價值，然后對目標成本管理在企業經濟管理中的運用問題進行探析，最后提出針對性解決對策，以供有關人士參考。

【關鍵詞】目標成本管理;企業經濟管理;實際運用

在全球經濟一體化的社會背景下，市場中的企業競爭形勢越演越烈，在激烈市場競爭中，企業面臨諸多的挑戰，這時企業內部在經濟管理階段就需要改變以往傳統成本管理模式，將目標成本管理應用于企業生產階段，在企業預算的基礎上，結合企業經營目標、成本預測、成本決策實施目標成本管理，通過一系列的成本管理工作實現企業經濟效益的提高，確保企業各項工作流程順利開展，擴大企業在市場經濟中影響力。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的運用價值

目標成本管理與單純成本控制、成本估計不同，在目標成本管理中核心工作為管理，手段為項目核算，最終目的為提高企業生經濟效益，屬于規劃企業成本、利潤的整體規劃過程。目標成本管理與傳統在成本出現后再進行控制的方式不同，開展目標成本管理的實施分為確立、達成兩個階段，整個管理過程中需要在市場驅動下的，綜合分析顧客市場需求、競爭者資料情況等，以此來實施目標成本管理。通過調查發現，目標成本管理在企業經濟管理中具有如下應用價值。

（一）控制企業生產運營成本

目標成本管理貫穿于企業生產經營的過程中，以往成本管理的目標主要將原材料成本、勞動成本、運營成本、稅費成本作為重心，依據企業可能獲得預期利潤來規劃產品的售價。目標成本管理與其相比工作重心發生了巨大的轉變，在該管理模式下，企業需要詳細分析市場需求狀況以及客戶大致消費能力，從而針對性設計產品，在產品設計的初期階段就將成本問題考慮其中，在推向市場后予以定價，所以在目標成本管理中成本預算已經集中在產品設計之前，并且在產品設計、產品研發、材料采購、生產制造、市場銷售等都涉及到目標成本管理，從而對企業生產運營成本進行有效控制，實現經濟效益的提高。企業經營過程中盈利屬于主要目的，為了獲取更多的經濟效益就需要在獲得收入中減少成本的投入，所以控制企業運營成本屬于關鍵環節，而目標成本管理中正是依據利潤目標對一系列工序進行成本控制，將企業經營過程中消耗的成本降低最低，促進經濟效益的提升。

（二）推動企業全面發展

目標成本管理中通過各個工序的成本管控，可以幫助企業不斷進行成本消減，在最大程度上實現產品利潤增殖，作為企業生產活動中的主線，考慮到客戶需求、購買能力、市場銷售、員工管理等各個環節，這一全面管理服務恰好滿足市場的發展要求，所以對其進行合理應用，有助于企業內部科學開展管理活動，實現企業的整體發展。除此之外，目標成本管理圍繞企業生產主線實施控制，不僅在成本部門中適用，同時也可以將其應用在其他部門，如產品設部需要對市場需求、客戶消費能力進行分析，采購部門要考慮材料成本、材料質量等，運營部分需要分析產品銷售最終定價等一系列工作，這就使得各個部門進行相互協作將成本降到最低，使產品在銷售中具有競爭力的同時獲取更多效益，確保企業經營中有充足的資金推動公司發展。

（三）提高企業市場競爭力

目標成本管理重要性日益凸顯與當今的產業環境息息相關，企業面臨全球性市場競爭環境，如果不能快速適應市場變化很快就會被淘汰。現階段采用傳統技術領先的競爭戰略已經無法提高產品質量，不能體現出公司的競爭優勢，并且當前競爭者的產品質量差異日益縮小，不能僅依靠質量差異化戰略來提高市場競爭力，在這一市場競爭環境下，公司在經營的過程中，就需要關注顧客需求以及競爭者帶來的威脅，在投入物質時，需要詳細分析產品成本，有效落實目標成本管理，確保企業在生產經營活動中所投入的整體成本在合理范圍內，否則企業就會面臨虧損乃至破產的問題，使得市場競爭力無從談起，所以企業成本管理是決定企業市場生存的前提。目標成本管理可以列為企業收益性目標，企業內部各部門為了獲得預期成本需要開展一系列的管理活動，使得企業適應市場發展需求，為自身生存發展贏得條件，通過低成本策略來提高自身競爭力。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的運用問題

（一）成本管理制度缺乏健全性

首先，目標成本管理制度中缺乏隱性成本管理的相關方法，目前，企業在經營管理階段主要將重心放在顯性成本上，對各項看得見的費用加強管控，而對隱性成本卻缺乏有效的控制，但是值得注意的是，企業在經營過程中不僅包括人力成本、材料成本的顯性費用，同時因管理不善所造成費用也屬于企業成本的一種，但是長期以來因成本管理制度的缺失，企業對隱性成本的重視度不足[1]。其次，我國尚未制定完善核算制度，出現核算環節不完整、核算內容不全面等問題，如企業在實施目標成本管理時，重心主要集中在生產環節的成本控制中，對供應、銷售環節未實施有效的成本管控，這就導致企業在生產、決策環節出現重大失誤。

（二）全員參與性較低

企業一直以來將目標成本管理職責歸屬于財務人員以及成本管理人員，公司其他職工并不具有成本管控意識，平時僅關注成本管控目標是否完成，而企業大多具有“重效益、輕管理”的理念，并不注重員工培訓，這就導致企業內部成員參與目標成本管理中的積極性不高，員工無法認識到自身職責對實現目標成本的重要性，出現生產效率低下、生產成本提高等一系列的問題。

（三）成本競爭意識不強

伴隨企業競爭形勢的加劇，企業想要在市場競爭中保持足夠的優勢，就需要樹立成本競爭意識，認真分析競爭對手的成本，并將其與自身企業形成對比，判斷出雙方的優劣勢，但是成本競爭意識不強屬于我國企業現階段普遍存在的問題，主要體現在經營管理過程中沒有分析核算競爭對手的產品性價比、產品成本、經營管理水平等，這就導致企業自身無法取長補短，在優勝劣汰的法則下逐漸被其它公司所替代，最終處于淘汰的邊緣。

（四）目標成本管理范圍狹窄

企業在目標成本管理階段主要注重內部價值鏈，針對上游零部件供應商、下游產品分銷商等外部價值鏈缺乏重視，過渡關注生產成本，未對經營成本、銷售成本加強管理，這就導致目標成本管理與外部環境發生了脫節的情況，使得企業自身無法快速適應外界市場環境的變化，這就在一定程度上降低了目標成本管理的作用價值，阻礙企業的健康發展。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的運用策略

（一）健全目標成本管理制度

目標成本管理制度是企業內部員工實行工作的主要依據，當前需要對核算制度進行構建，不僅要關注原材料、勞務費等有形成本，同時還要注意產品質量、員工工作積極性等隱性成本，在全成本管理制度下，實現企業的可持續發展。除此之外，企業在經營管理中涉及到大量的數據信息，所以在目標成本管理制度中需要規定相關人員對這些數據信息保存完整，確保其可以為財務分析提供支持，詳細掌握企業經營以及成本利潤情況，更好的控制生企業生產成本。另外，在目標成本管理制度中需要制定如下實施原則，一是開展價格引導管理，在開展目標成本管理中需要在競爭性市場價格中減去預期想要獲得利潤，以此來確定成本目標，產品價格通常是由市場競爭情況所決定，而利潤則由公司經營情況以及行情所確定，二是在目標成本管理中應該市場需求為導向，分析當前顧客對產品質量、產品定價的需求，依據顧客的需求情況進行成本設定。三是要關注產品以及流程設計，邀請各部門成員進行團結合作[2]。

（二）鼓勵全員參與管理

目標成本管理實質上屬于全員共同參與的管理方法，只有全體成員共同參與到目標成本管理中才能起到預期效果，所以當前應該改變以往目標成本管理僅與財務人員、管理人員有關的概念，樹立全體成員成本管理意識，通過設計部門、制造部門、生產部門、銷售部門、成本會計部門等各個職能部門的團結合作達到提高經濟效益的目的[3]。現階段企業需要明確各個部門以及工作人員的責任，將成本費用計劃逐漸落實到各個組織機構，使得每個成員都具有目標成本管理的思想，在日常生活中通過約束自己的行為來加強成本控制，具體企業內部應該組建部門員工進行培訓，在培訓過程中詳細講述目標成本管理理念、目標成本管理原則、目標成本管理方法、目標成本管理重要性等知識，從而增加企業全員對目標成本管理的認知，樹立全員成本控制體系[4]。

（三）樹立成本競爭意識

企業內部在經營管理中實施目標成本管控應該注意關注競爭對手的成本變動，對成本變動的原因進行分析，當今社會企業在產品差異化競爭中，需要在獲得顧客青睞的同時，最大程度上降低企業成本，這時就需要樹立成本競爭意識，通過分析競爭對手成本進行產品改良。除此之外，在企業內部需要對時間單位每個小組的工作完成情況進行分析，依據效益的多少進行排名，并將部門費用指標進行分類管理，結果公布在內部辦公系統上，與此同時需要落實相應的獎懲措施，從而激勵企業員工樹立競爭意識[5]。

（四）擴大企業目標成本管理范圍

企業為了快速適應激烈的市場競爭環境，需要不斷擴展目標成本管理范圍，在生產成本管控的基礎上，還要在產品研究、銷售、開發、售后開展成本控制。與此同時，企業在實施目標成本管理時，應該將上游供應商、下游供應商納入范疇，對整個價值鏈進行整合，具體涉及到的價值鏈有供應商、批發商、零售商、服務提供商，全面分析企業在目標成本管理中潛在的威脅，從而起到成本降低，提高經濟效益的目的。

四、結束語

綜上所述，目標成本管理在企業經濟管理中具有重要的運用價值，可以有效控制企業生產運營成本，提高企業市場競爭力，推動企業全面發展，但是在實際運用目標成本管理時存在多種問題，所以當前需要采用健全目標成本管理制度、鼓勵全員參與管理、樹立成本競爭意識、擴大企業目標成本管理范圍等策略提高目標成本管理在企業經濟管理中的運用水平，從而確保企業的健康發展。

【參考文獻】

[1]張楠楠.企業經濟管理有效應用目標成本管理方法的意義[J].商場現代化，2020（17）：123-125.

[2]柳傳順，柳雨晴.目標成本管理在企業經濟管理中的運用淺析[J].現代商業，2020（21）：111-112.

[3]李黎娥.目標成本管理在企業經營管理中的應用探究[J].中國集體經濟，2020（25）：46-47.

[4]顧海霞.試析目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2020（09）：5-6.

[5]彭麗娟.企業經濟管理中的目標成本管理應用研究[J].現代商業，2020（23）：158-159.