關于以人為本理念下的企業人力資源管理創新思考

摘要：以人為本是貫徹落實科學發展觀的持續發展理念，企業發展，也是應當做到以人為本，應當以員工為本，走可持續的發展路線。中國文化博大精深，企業的“企”字，是“人”字頭，加一個停止的“止”，由此可以深刻的了解到在企業經營發展過程中，人員是作為第一生產力、首要的戰略資源，現代企業管理模式越來越重視以人為本的管理理念，時代飛速發展至今，科技的進步、人文的提高，物質生活的改善等時代的演變，歸根結底，都是人在主導、在實現、在進步和不斷推進前行。對于現代的企業管理來說，因為許多的企業管理都是來源于西方的先進科技技術，那么我們要結合中國的實際因地制宜的加以運用。

關鍵詞：以人為本;企業發展;人力資源;管理模式;創新

本篇文章將要分為以下幾個方面進行介紹，第1部分是以人為本詳細介紹了以人為本的內涵、意義以及原因，結合中國的實情與國際的現實凸顯了中國企業的管理模式進化過程，第2個方面就是人以為本的現當代發展。以人為本的理念不止體現于現代，其實在古代的時候，也有體現許多賢明人士和君主，都會用以人為本的方式來治國，體現在統治階級對于人民的喜愛，使他們的統治國家長治久安，第3部分是介紹企業的發展模式，對于企業發展而言，有不同的模式和多種的發展情形。對于企業管理而言最重要的模塊一定是人力資源管理，人力資源戰略合理規劃布局，可以充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織的長遠發展目標，為企業帶來強有力的堅實基礎，促進企業可持續發展壯大。傳統的企業人力資源的管理模式是比較保守單一的，這時候我們要進行傳承和創新，在創新的基礎上進行發展，才能跟上時代發展的步伐。

1.以人為本

以人為本始終貫徹的是科學發展觀，科學發展觀是中國近代領導人提倡的科學觀念，可持續發展觀不僅指的是以人為本，其內涵，還有資源性與建設性等各方面。但是這里我們所聚焦的重點就是以人為本，以人為本的含義就是以人為中心，調動人的積極性，客觀能動性而忽略其他各方面的因素，對于整體企業管理來說，最重要的方面還是落在人員上，那么以人為本中期來講是有其客觀存在的意義的，但是有一些自身的弊端，就是因為它比較片面不太具體，沒有能夠將所有的因素考慮進去，因此感覺使人認為有一些片面和消極，以人為本在中國的古代也非常有體現，就比如說中國的古代思想家孔子，孔子提出的觀念化作4個字來講，也就是以人為本告訴君主，要愛惜自己的子民，體虛自己的子民，然而子民也要以君主為綱，民為君綱。孔子所提出來的主意就是讓自己的人民實現一個大同主義，就是可以讓大家形成一個大同社會，君主愛惜子民，子民敬重君主，這樣一個和諧而具有發展的社會，那么這個社會也就是中國的近現代所提倡的社會主義而非資本主義，西方與中國的文化有著較大差異。從古至今，歷史的不斷變遷也沒能改變人在發展中起到的重大作用，思想決定意識，意識決定形態和行動，支配著人的方向，以人為本是亙古未變的發展戰略，時代發展至今，我們更可以看出人員的重要性，以人為核心，將是企業發展的重要戰略決策，人員才是企業的靈魂，賦予企業無限的生命力和戰斗力。

2.以人為本的現代發展

堅持以人為本，對于企業的發展來說是至關重要的。在企業管理中，要樹立以人為本的工作理念，這就需要企業把員工放到重要的位置，這樣可以激發企業所有員工的工作積極性，堅持以人為本，就需要企業作出改變，提高員工的地位，注重員工關系管理與維護，組件豐富的企業文化活動，實現人員的勞逸結合。把員工做為發展的第一驅動力，這樣可以不斷增強員工的工作熱情，同時還能夠提高工作效率，為企業的發展營造了良好的環境，提供了不竭的動力，從而實現企業發展目標。隨著社會的不斷發展，各個企業都越來越重視員工的發展，但是為了進一步的提高企業的發展，需要不斷的提高管理人員的工作能力，和工作管理理念，這就需要在保護員工的利益的基礎上，滿足員工的合理化需求，這有利于促進企業和員工的相處，有利于企業的長期發展。

企業的發展模式決定了企業的發展方向。比如說一個電子商務企業，它的發展模式就是依照于互聯網進行規劃和整合，但是如果一個企業是一個傳統的類似于房地產業務，其實它所最重要的就是開發客戶，其實他也是可以結合互聯網進行整合的，但是對于傳統的行業來說，就比如說西方的銀行業，還有中國典型的房地產業，這些行業來說，客戶一般都是線下進行募集，這些情況下來而言就非常的不一樣。企業的發展模式，與企業的行業是掛鉤的，企業的模式同時與企業所處的環境也是掛鉤的，也就是說美國的企業與中國的企業它的發展模式，因為激勵政策和經濟政策等環境因素是不一樣的，那么它們的發展模式也一定是不同的，甚至在不同的城市不同的省份，它們的發展模式有可能也是不同的。這種情況就對于美國的某些企業來說非常的不一樣，對于中國而言，各個省市地區的環境幾乎相同。只不過就某幾個關鍵點來說，也許某些城市會進行具體的鼓勵政策，這就是最終的關鍵點。發展模式還與所處的時代背景有關，就比如說20世紀，19世紀，18世紀以及現在的21世紀，都是不一樣的一個模式，19世紀和20世紀最重要的是一個工業革命的發展期，那么只要你所存在的是在美國英國等歐美資本主義國家，最重要的發展點就是工業，不管是輕工業還是重工業，這些工業的革命往精細化往大規模化上集成，都是有所成就的。總而言之，企業的發展模式是與地域、環境和時間都有關聯的一個總體因素。

3.企業人力資源管理

企業人力資源管理工作做的好與壞，主要體現在企業文化的建設，如果一個企業的文化很有氛圍，真正站在人員角度設置規章制度，各方面體現人性化管理，盡可能多為企業人員提供發展機會，提供良好的平臺，把人員做為企業發展的戰略伙伴，從本質上，從新定義人員的定位，審視企業現有管理制度是否有助于推動企業發展，還是一味追求束縛人員，管制人員來展示企業的管理的。管理手段的突飛猛進主要取決于當代科技水平，通過電子信息技術的發展，各個企業都在使用互聯網，通過使用大數據，對各個任務進行分析，對于企業來說，也需要加強這方面的應用，通過構建一個合適人力資源管理的模式，這樣就可以提高人力資源管理的效率，通過使用網絡平臺，從而促進人力資源不斷的向現代化的方向轉變，在一定的程度上減少了原來模式的束縛，促進人力資源向科學化方向發展，最終提高企業的效率。

4.企業人力資源管理的傳承與創新

企業的發展，需要嚴謹的規章制度和流程做保障，熟話說的好，沒有規矩，不成方圓。人性化合理的制度，才能夠真正做到內部的穩定發展。對于一些業績突出的優秀員工也需要進行相應的獎勵，通過不同的獎勵和懲罰制度，達到提高企業管理的目的。通過獎勵能夠激發員工的熱情，必要的薪資福利能夠促進員工的工作積極性，能夠對員工起到一個很好的管理，從而推動企業的發展。以人為本，這里的人有多種指向，泛指企業全體人員，也可以指向企業高管、中層管理者、基層員工，人力資源管理工作需要各個崗位人員，都能起到所在崗位的崗位職責，發揮其作用，從而為推動企業不斷前行和發展，作為高管人員，可以準確的把握企業未來發展方向，具備精準的推進原有業務和新業務能力，中層管理人員作為管理不可或缺的橋梁，起到良好的上傳下達的角色，做到基層人員帶教工作，基層人員在本職工作內容上，做好本職工作，那么如何讓不同崗位人員都去各司其職，做好本職工作呢？需要企業具備以人為本的經營理念并付出切實行動，把人員作為重要戰略資源，建立合理有效的激勵機制，日常工作中，樹立良好的企業文化氛圍，多認可員工對企業的辛勤付出，從而實現企業發展的良性和諧的循環。

5.結束語

人力資源管理是企業發展的重中之重，我們應該將其列入企業戰略決策的重要位置，水能載舟，亦能覆舟，現代企業發展，應該堅持走科學發展路線，運用現代管理理念和手段，把發展的重心放在企業的人員身上，使得人力資源管理積極推動企業管理的前進和發展，過程中使用更人性化的管理模式，運用先進科學的管理工具和方法，不斷推陳出新，提煉傳統管理模式中經典部分，更多展現現代化管理形式，來實現合理用人、科學育人、用心留人，把企業的發展戰略和發展方向落腳在人的本身，相信企業將會迎來嶄新的篇章！

參考文獻：

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[2]吳國存、李新建，《人力資源開發與管理概論》，2001年12月，南開大學出版社

[3]孫劍平，《薪酬管理——經濟學與管理學視覺的耦合分析》，2000年10月，吉林人們出版社

[4]姜農娟、鄧冬：《中國企業薪酬治理問題研究》，《經濟問題探索》，2003年第2期。

作者簡介：劉萍萍（1989-），女，漢族，籍貫：遼寧省，學士學位，單位：上海新松機器人有限公司，研究方向：人力資源管理方向。