探究水利工程進度管理的影響因素及改善策略

陳江華

摘要：水利工程的建設能夠有效地提高地區對于地表水和地下水的調配效率，起到防洪抗旱的重要調節作用。所以對于水利工程施工進度的有效管理就顯得至關重要，決定著水利工程施工的質量和效率，能夠在很大程度上保障水利工程的建設效益。對此，本文將主要圍繞水利工程進度管理的影響因素及改善策略為中心展開論述，并結合實際情況給出一些合理化的建議。

關鍵詞：水利工程進度管理;影響因素;改善策略

引言：

目前在水利工程施工的過程中，科學規范的進度管理對于按時完成項目建設目標，保證建設質量具有重要的意義。同時，在水利工程進度管理的過程中，施工合同以及施工方案的制定、施工安全管理的有效進行以及對于水利工程施工的經濟管理，在很大程度上影響著水利工程進度管理的效率，應該由相應的負責人員進行科學的統籌分配管理，對此必須引起有關研究人員的高度重視。

一、水利工程進度管理的概念闡述

水利工程的進度管理是指在水利工程施工建設的過程中，對于各個建設項目施工質量和效率進行科學控制與動態調整的施工管理辦法。在進行施工進度管理的過程中，由于自然因素和人為因素的復合影響，使得管理過程的風險性較大，容易造成延誤工期的不良后果。在另一方面，水利工程進度管理較一般工程而言，具有靈活性和層次性較強的特點，要求有關負責人員需要按照實際情況進行妥善的處理與安排，從而提升了水利工程進度管理的有效性。

二、水利工程進度管理的影響因素分析

（一）水利工程施工合同和施工方案制定

在影響水利工程進度管理的因素方面，水利工程施工合同與施工方案的制定起著重要的作用，因為這兩個原始性文件決定著施工工期與有關施工要求，在法律層面規范了施工進度管理過程的具體操作方式。同時，施工方案的制定決定著項目建設環節應對風險的能力，應該根據現實情況進行兩者的有效改進與完善。

（二）水利工程施工安全管理

由于工程建設的過程中存在自然因素和人為因素的復雜影響，安全事故發生的概率居高不下，不僅對于施工人員的人身安全造成了極大的威脅，還在一定程度上影響著施工效率的提升，不利于進度管理工作的高效開展。

（三）水利工程經濟管理

在進行水利工程項目的經濟管理方面，由于購進施工原材料以及支付施工人員工資薪酬都需要按照施工進度進行相應的成本管理，所以對于保證施工進度與施工成本能夠進行實時對應具有重要的作用，應該進行相應的系統性完善。

三、針對水利工程進度管理影響因素的改善策略分析

（一）加強水利工程施工合同和施工方案制定的科學性

為了進一步的完善水利工程進度管理的有效性，對此，應該加強施工合同與施工方案制定的科學性，根據水利工程施工的預期目標與現實情況，建立健全施工合同與施工方案制定的規范機制，明確相應的施工建設風險因素，在進行施工合同與方案制定的環節進行有效的考量，確保工程能夠如期竣工，以提升水利工程建設的經濟效益，完善對于工程進度的科學性管理。

例如，在水利工程施工合同的制定方面，以水利工程中明渠導流施工為例，在施工合同制定之前，應該由工程建設單位組織施工現場實地勘察小組，進行施工環境的科學分析，根據截流難度的不同層級，對于加糙攔石壩施工、防滲墻及灌漿帷幕施工等環節每天所需進行的總拋投量進行科學的計算，分析導流明渠截流施工的總功率數值，從而在進行施工合同制定的過程中適當的延緩工期，防止出現意外情況而造成的工期延誤現象，為開展有效的工程進度管理打下了堅實的基礎。

（二）加強水利工程施工安全管理的有效性

為了更好地推進水利工程進度管理的高效性，對此，應該不斷加強施工安全管理的規范機制，在物質層面與精神層面進行施工安全性的保障，在最大程度上規避施工過程中可能出現的安全事故，樹立防患于未然的安全施工意識，加強日常的安全監管與督促，使得項目能夠保質保量的按期完成，促進水利工程施工進度管理的質量提升。

例如，在進行水電站施工安全管理的方面，應該加強施工環境的安全性，在進行土石方開挖的過程中，應該對于反鏟裝自卸汽車的運行安全性進行有效的檢驗，避免出現輪胎磨損嚴重以及制動裝置失靈等安全問題。同時應該在石方爆破的過程中，加強對于施工人員的安全管理，爆破之前應該保證每位工作人員都位于安全范圍之內，防止爆破安全事故的發生。同時應該采取定期召開安全宣傳會議的方式，要求全體施工人員必須到場，并對于施工環節中容易出現的安全問題如高空施工過程中發生的墜物危險進行強調，明確高空作業中施工用具的存放要求，促進工程施工進度管理的有效性提升。

（三）完善水利工程施工經濟管理的規范性

為了能夠保證水利工程建設質量的進一步提升，加強項目施工進度的規范化管理，對此，應該在經濟層面保障施工進度的科學性，將會計核算與會計監督的經濟功能進行有效的完善，加強單位工作人員的獎懲規范機制，提升工作的積極性，從多方面保障施工進度管理的經濟效益和社會效益，促進水利工程的正常投入使用。

例如，在水利工程施工經濟管理的方面，應該將生產成本與制造費用等科目進行會計賬本的規范性設置，對于材料、燃料、動力費用的歸集和分配，職工薪酬的歸集和分配，輔助生產費用的歸集和分配進行有效的計算，從而開展科學的財務成本管理。同時應該對于工作成績突出的施工管理人員進行一定的獎勵，如采取額外發放年終獎金一萬元的方式，提升其工作積極性，促進工程進度管理的有效推進。

總結：

綜上所述，為了有效地加強水利工程施工過程中的建設質量，進一步推進工程進度管理的有效性提升，對此，本文首先對于水利工程進度管理的概念進行了闡述，并根據影響水利工程進度管理的三點因素，從加強水利工程施工合同和施工方案制定的科學性、加強水利工程施工安全管理的有效性、完善水利工程施工經濟管理的規范性三方面入手，提出了一些科學合理的完善措施，以期能夠為實現保質保量完成水利工程建設的預期目標打下堅實的基礎。

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