電力營銷中電費賬務集中核算措施分析

彭晨

無錫三新供電服務有限公司宜興分公司

摘要：電費計取是電力企業會計核算中必不可少的一步，牽動著企業的盈虧情況，關系著企業的長遠發展。如果缺少合理的電費核算方法，將難以完善高效的電費核算機制。所以，在電力企業營銷管理過程中，電力企業應該高度重視電費核算所發揮的作用，建立健全電費核算管理體系，優化電費管理模式，提升電費核算的管理效果，進而增加電力企業的經濟效益與社會效益。

關鍵詞：電力營銷;電費賬務;集中核算;措施分析

前言

電費回收是電網供電企業一直以來所重點管理的重要業務工作，由于其工作執行涉及面廣、部門人員牽扯較多，包括近一段時期以來受到金融危機市場形勢影響，電費回收工作執行效率愈發低下，應收電費工作問題表現較為突出。因此，處在當前經濟市場下，電網供電企業應迅速化解電費回收、催繳等工作難題，并重點保障電費核算業務辦事效率，以此才能減少電力產業經營損失，保障企業充分經營效益。

1電力營銷中電費賬務集中核算的不足

1.1技術人員匱乏

在電力營銷企業的發展過程中，電費財務核算中心技術人員之間的配合還并不是非常密切，仍舊存在著很多的問題，針對這些問題我們必須采取有針對性的措施，相關的技術人員的專業技術水平必須要得到保證。電費賬務核算中心的工作量是非常大的，因此我們必須要培養更多的專業技術人員，只有這樣電力營銷企業的電費賬務核算工作的準確性才能夠得到更好的保證，電力營銷企業必須要不斷加強對專業人員的重視程度，必須要不斷完善電費賬務集中核算措施，讓電力營銷企業得到可持續的發展。

1.2管理意識弱化

供電公司電費回收與電費核算管理中，必須要重視電費金額管理，但在電費入賬之前營銷人員所收取資金與工作登記數據并不相符，這就極易影響電費入賬的順利程度。在財務工作中，賬目不夠清晰規范，資金使用往往存在漏洞，資金遺失情況也就不可避免，這就勢必會對供電公司的經濟利益造成威脅。國家明令禁止違規用電，但實際工作中仍然存在違規用電的情況。在電費回收與電費核算工作中，工作人員的工作內容有限，管理范圍相對狹窄，管理意識薄弱，責任意識不強，并不能夠立足供電公司長遠發展角度來開展日常抄核收工作，導致日常積累的問題并不能夠得到及時有效地解決，這就勢必會影響電費回收與電費核算管理成效，甚至會對供電公司的未來發展產生一定影響。

1.3管理體系不完善

供電公司經營發展過程中，由于管理制度體系不完善，無法準確分析電費回收方面存在的風險，市場經濟管理意識不強，即便是用戶用電情況發生變化，也并不能夠及時掌握具體情況，這就導致電費回收與電費核算管理問題出現。電費回收與電費核算管理工作具有較強的系統性，需要持續改進，但實際上由于缺乏管理體系支持，導致管理的規范性不足，信息化程度不高。電費核算管理不完善，導致電費差錯出現，這就使得供電公司面臨著一定資金風險，若得不到及時改善，極易陷入惡性循環。

1.4賬齡分析不準確

電費回收與電費核算過程中，若技術水平有限，無法準確地分析和計算用電客戶的電費賬齡，極易影響電費核算的準確性，電費賬齡與應收賬款的分析不到位，就勢必會對欠費情況統計造成影響，無法保證核算的真實性與可信度，對于供電公司來說存在一定資金風險。當前技術存在一定局限性，僅僅能夠對用戶欠費狀態進行把握，但無法準確分析欠費時間與數額，導致供電公司的電費回收與電費核算管理工作存在一定難度。

2電費財務集中核算措施

2.1健全管理機制與信用制度

電費回收與電費核算管理工作的開展，需要結合供電公司實際情況出發，積極健全管理機制，由專門部門負責該項管理工作，設置電費回收與電費核算管理工作中心，保證管理的集中化與規范化。為保證工作質量與效率，可健全考核機制，就工作人員績效進行考核，統一錯誤率，嚴格落實獎懲措施，以充分調動工作人員積極性。電費回收與電費核算管理中需要加大監督審核力度，保證抄核收工作的標準化。電費回收與電費核算管理中，必須以規章制度為依據來開展工作，保證電費核算精確度，切不可出現隨意增減或者虛報用電量的情況。供電公司可就用電客戶基本情況進行分析，建立信用制度，以差異化方式來管理不同信用的客戶，這就能夠將電費回收風險降低，提高供電公司電費回收與電費核算管理質量。

2.2實施精益化管理

電力系統的運行，以全社會用電客戶為對象，不論是企事業單位還是普通基層群眾。在電費回收與電費核算管理中，抄寫電表工作量多且復雜，新時期下亟待改革工作模式，以保證抄核收質量，維護供電公司的經濟利益。通過先進信息技術的運用，能夠監控電費回收數據，科學化、高效化地統計用戶用電量，為專業化分析和處理提供支持。在精益化管理的過程中，需要由專門人員負責走訪，統一電力用戶情況，與咨詢部門溝通，及時將用電難問題解決，全面提升電費回收與電費核算管理水平，促進供電事業的良好發展。

2.3增強專業人員的業務能力

對電力營銷中的財務集中核算，應合理配置專業人員。經過專業訓練挑選出的人才。明確自己崗位的重要性和職責，同時提高業務能力。積極主動與其他部門建立良好的工作配合關系。其它部門也要重視本部門的財務工作，不能因為沒有本部門的財務管理，就忽視了本部門的財務工作，從而共同降低財務管理工作難度。

結語

綜上所述，在國家經濟發展中，電費收入居于重要地位，供電企業的良性運行也直接關系著國民生產與生活用電。為確保供電公司電費回收與電費核算管理的有效性，必須要結合實際情況出發，積極完善管理機制，健全信用制度，對電費進行規范核算，實施精益化管理，保證財務與營銷的統一化，全面提升供電公司工作效率，促進了企業的有效運轉，實現了企業的良性發展。

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