業財融合背景下財務隊伍建設的相關研究

劉卿

摘 要：隨著我國經濟高速發展，煙草企業也轉向高質量發展，在此背景下，怎樣才能使財務、業務兩者實現一體化，如何實現財務職能轉型、優化資源配置，將財務管控融入各業務部門顯得尤為重要。本文以D煙草公司為例，研究其財務隊伍建設存在的問題，并對其根源進行了分析，針對問題提出改進建議。

關鍵詞：業財融合? 煙草公司? 隊伍建設

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

1 前言

1.1 研究背景

業財融合主要是指新時代背景下為從事財務工作的相關人員帶來了諸多挑戰，傳統使用的會計核算方式必須得到相應的轉變及優化，并逐步讓財務工作與業務工作兩者進行相互融合發展。直觀理解是業務和財務的一體化，即利用信息技術，將業務流和財務流融為一體，在企業資源有限的情況下，其核心理念是財務數據反映經營成果的好壞，從財務結果反推經營動作，做好業務規劃和實施，最終實現企業的經營目標。

在新時期經濟高速發展的背景下，煙草行業也在邁向高質量發展。在這種環境下，想要讓業務及財務從真正意義上實現一體化發展，還需要充分分析煙草行業整體的運營情況，通過提升財務管控的力度，讓管控實現規范化及標準化。

面對高質量發展，企業對財務工作也提出了新的要求，財務工作要轉型升級，延伸工作視角，把財務管理滲透到營銷、專賣中，由事后監督向事前預測以及事中、事后的控制及監督，讓監管工作融入各項經營業務中，做好企業運營的“儀表盤”。

1.2 研究意義

煙草公司是我國重要的國有企業，隨著經濟的高速發展，煙草財務職能轉型也十分迫切。現煙草企業已開始部署規劃業務與財務的一體化發展，財務隊伍轉型升級也迫在眉睫。財務人員不僅要做好手中的“三分地”，還要延伸學習其他業務的“十畝田”。財務人員除提升自我能力之外，還要轉變思維，跳出固定的模式，從宏觀角度考慮卷煙銷售業務。在對其價值進行評價時，可采用財稅知識來進行，以此獲得最佳的解決方案。面對社會迅速發展，煙草企業需要打造一支優秀的財務隊伍，讓各項資源實現合理使用、高效配置，為稅利任務的發展奠定良好的基礎，提升煙草行業整體的質量，并提供有效的服務支撐作用[1]。

2 財務隊伍結構現狀及存在問題

2.1 D煙草公司財務隊伍基本情況

當前，D煙草公司財務部門共7人，正副科長2名，會計人員5名，設有預算管理、收入管理、資金管理、資產管理、稅務管理、報表分析、檔案管理職能崗位。

2.2 D煙草公司財務隊伍現狀

從年齡結構、學歷結構、職稱結構等可以發現D煙草公司財務隊伍結構存在以下特點。

（1）年齡結構不合理。30歲以下財務人員為0;30～40歲財務人員占總人數42.86%，為3人;40歲以上財務人員占57.14%，為4人。由此證明，并未形成良好的年齡結構隊伍，從事財務工作的人員整體年齡均較大，嚴重缺乏創新和活力。

（2）性別結構不合理。女性財務人員占比超過70%，因國家開放二胎政策，公司符合條件的女性比例較大，產期和哺乳期的女性職工會使其他財務人員工作量增大，削弱了財務人員工作的積極性。

（3）學歷結構不合理。獲得本科學歷超過70%，為5人;獲得研究生學歷財務人員占總數14.29%，為1人。雖然財務人員學歷基礎較好，但是高學歷還尚缺，財務人員可以通過就讀在職研究生方式，拓展自我的眼界和提高學習能力。

（4）職稱結構不合理。取得中級及以上職稱財務人員占總數42.86%，為3人;未取得中級職稱財務人員占總數57.14%，為4人。這說明獲得中級職稱人數還未過半，財務人員需加強業務能力學習，提升自我綜合素質，向中高級優秀人才奮斗。

2.3 當前D煙草公司財務隊伍存在的問題

一是思維轉變困難。在業財融合的背景下，會計已經不僅是核算管理，還需要參與到企業的運營中，為有關的業務部門提供會計信息、數據指標，有助于企業決策者作出最為準確的決策意見，是一門不斷變化、專業性強的學科。這就需要財務人員不斷攝取各種類型的新知識，了解新政策，才能為企業提供正確的決策。但是D煙草公司財務人員年齡結構偏大、分工較細，會計人員思維停留在收入核算上，一般情況下，財務人員僅對自身的工作較為重視，不能從全局出發，為卷煙銷售業務提供經營分析。

二是技能轉變困難。財務人員參與到公司經營業務中，一方面，可以為公司決策者作出準確的決策提供有效意見;另一方面，能夠對各項業務經營數據進行分析以及預測。相反，僅僅整理并匯總公司的各項財務數據，對于決策者而言，并無太大的價值，為此，財務工作并不能僅限于在報告中填寫數據。D煙草公司獲得中級職稱財務人員占總人數未達到50%，財務人員業務能力和綜合素質還要進一步提升，這樣才能準確定位實際工作中出現的靈活多變的問題。 財務工作人員不僅要將自身的眼界放在會計準則有關的要求上，而且更要細心洞察行業以及競爭者的發展情況，進而為銷售部門提供正確的經營分析。

三是溝通轉變困難。怎樣才能將財務人員自身的業務意識得到有效提高，并讓財務數據真正的價值得到展現，提高溝通效率是值得每一位財務管理者深思的問題。D煙草公司的財務人員多為核算管理崗位，每個崗位基本只面對一個業務部門，無法全面了解每個部門的業務需求。針對不同部門的不同需求，財務人員除加強財務知識能力之外，更要對自身的溝通能力以及表達能力進行加強，才能把財務數據轉變成語言文字，讓業務部門了解數據指標， 作出經營決策。

四是信息轉變困難。隨著經濟的持續發展，會計職能已從傳統的核算職能向管理職能轉變，從手工記賬逐步發展為電子數據處理，會計信息也更加及時準確[2]。D 煙草公司現采用傳統的報賬模式，會計人員也形成固定的思維定勢，缺乏與卷煙銷售業務部門緊密相連的非財務知識學習，不能深入了解企業的生產經營流程，就會難以適應市場經濟環境和現代企業管理要求。

3 加強財務隊伍建設的措施

3.1 轉變財務工作思維方式

在D煙草公司中，財務部門是職能管理的重要部門，應將財務管理重心從核算轉向管理，要鼓勵財務人員走進業務，以便對財務工作進行及時調整，逐漸將財務審核工作由傳統的事后進行審核優化至當前的事前以及事中審核。另外，讓風險管控以及內部管理兩項工作移至業務前端。同時，應促進財務與業務的雙向融合，形成良好的財務服務機制，使財務更好地服務于業務活動。財務人員必須轉變自身的工作思維，注重與卷煙銷售、專賣、物流等部門的充分溝通，以業務作為核心出發點，由此展開相應的財務工作，積極協同業務部門解決財務問題。財務人員還應當深思怎樣講述財務內容，才能讓非財務人員明晰內容價值，促進與營銷、專賣、物流等業務部門的融合，使會計基本準則倡導的成本、績效觀念深入人心。

3.2 重構標準化的業務流程

D煙草公司財務部門要通過信息化技術重構財務、業務管理流程，實現系統集成采集信息、傳遞信息，將財務工作前置，并與專賣銷售管理工作進行相互融合，由此提高效率，確保信息的真實性以及準確性，提升信息價值。這樣才可以讓經營業務以及財務信息兩者實現互融，逐漸讓財務部門形成公司信息交流以及數據中心，財務部門要以提供多元化的信息為目標，將各項數據進行分類及匯總，并為之構建出相應的數據分析模型，以此提升數據信息的價值及作用，從而滿足公司決策者自身基于信息的需求。

3.3 優化財務部門組織結構

D煙草公司應明確職責分工，積極構建新型業財組織體系。財務既要服務于業務，發揮業務部門的積極性，也要遵循內部控制制衡性原則，處理好監督與服務的關系。財務部門必須對數據信息有充分地了解及認知，實時掌握各項數據變動情況。為公司降低發展環節所帶來的風險，并協助其他部門制定完善的發展規劃及發展方案。

3.4 注重信息化建設發展

信息作為財務發展以及業務發展的重要核心，只有實現信息化，才能讓公司各項資源得到整合，提升資源的使用效率，避免資源浪費，實現業務部門與財務部門數據自動實時傳遞并及時生成財務數據。同時，必須在業務軟件中融入管理方式以及內控制度，以信息化作為核心，讓崗位間實現相互監督、共同發展，促進業財融合。這就要求財務人員要與時俱進，學習信息化操作，轉變思維模式，適應新社會的發展要求。

3.5 嚴把財務人員“入門關”

財務人員掌握著公司的財務命脈，基于公司財務發展有著一定的決定性。D煙草公司招聘財務人員，首先，應當注重人員“道德”方面;其次，注重人員的“素質”方面;最后，注重人員的“技能”方面。通過三個層面的把關，為公司選擇更多的綜合性人才，以此壯大財務團隊，促進公司財務的發展。D煙草應定期組織業務和財務人員進行培訓，通過培訓不斷提高工作人員的專業素質，同時財務人員也要了解卷煙銷售、專賣等知識，通過走訪市場、了解政策，加強業務能力知識，為業務決策奠定良好基礎。

3.6 加強財務激勵機制

俗話說“激勵使人進步，挫敗使人淪喪”。對于財務人員來說，基于業財融合背景下，及時的獎懲不僅可以有效激發工作人員的工作熱情和積極性，而且還可以提高財務工作效率。D煙草公司可以構建一套以工作效率為核心的考核機制，明確財務人員的工作要求、職責要求和發展目標，時刻遵循權力和責任相統一的原則，盡可能做到獎懲分明。例如：D煙草公司要結合自身實際情況來營造全員的財務氛圍和競爭環境，以此來不斷激發員工的工作積極性，確保財務工作有條不紊地展開。在財務隊伍建設過程中，對于工作績效優秀且表現良好的財務人員，D煙草公司要及時給予適當的激勵與獎勵，如果條件允許的情況下，也可適當地給予提拔重用;反之對于績效和表現一般的員工，D煙草公司也要給予必要的指導和幫助，并督促其進行整改，以此來不斷提高他們的工作水平。對于崗位不稱職的財務人員，需要根據相關規范和標準，給予免職或降職處理。通常情況下，財務是一項謹慎、細心的工作，只有在工作中愛崗敬業、堅持原則的財務人員才可以更好地勝任本職工作，才可以不斷提高財務隊伍建設水平。

3.7 完善財務管理系統

要想確保D煙草公司可以快速、平穩地發展，還需要借助先進的財務管理技術，構建完善的財務管理系統，并結合D煙草公司自身特點，來創建與之發展相匹配的平臺，以此來提高財務隊伍建設水平。同時，在財務隊伍建設過程中，D煙草公司所采用的財務管理模式從以往的核算型逐漸轉變為管理型，并注重各單位的分散管理，這樣就可以在同一個信息平臺下實現對財務人員的集中、統一管理，這樣不僅可以降低D煙草公司財務風險，而且還可以提高財務隊伍建設水平。

3.8 注重財務管理評價工作

基于業財融合背景下，D煙草公司要想確保財務隊伍建設的有效性，以便更好地服務于D煙草公司未來發展戰略，就需要注重財務管理評價工作，具體從以下三個方面進行：第一，借助第三方管理咨詢機構，來完善和健全財務能力評價指標，建立一套涵蓋評價方法、評價內容、評價流程、評價標準、評價結果的財務能力評價體系，以便更好地了解和掌握財務人員的綜合能力;第二，財務部門需要明確劃分崗位人員的財務能力評價指標，借助對標手段來找出差距，發現問題，使財務人員從以往的“要我提升”逐漸轉變成“我要提升”;第三，完善各級總會計師年度述職制度，明確財務部門和總會計師考核硬指標，以期達到精準考核的目的。

4 結語

時代在發展，財會也在進步，煙草公司財務隊伍建設要跟上時代的步伐。一方面，企業從加強培養管理會計高端人才著手，使財務隊伍整體的結構得到優化;另一方面，基于財務人員有關的選用、晉升及激勵等工作，必須實現全方位的監督及管理，從根本上消除潛在隱患，提升財務人員整體的工作積極性及熱情，為煙草企業精益化管理提供強有力的財務支撐，增強企業核心競爭力。關于財務隊伍有關的建設工作屬于一個潛移默化的過程，整個過程發展是否順利，決定了隊伍建設的進度。為此，建設工作中的各項環節必須引起企業的高度重視，做好層層把關，提升財務隊伍的質量及能力，并為企業實現業財融合打下堅實的基礎。

參考文獻

楊愛萍.淺析煙草行業的業財融合[J].時代經貿，2019（36）.

林怡明.電力企業財務人員隊伍建設的相關探究[J].知識經濟，2019（33）.